2014HR课程设计：达夫特化学公司人力资源背景状况.docVIP

设计目的： 通过本课程设计，运用所学人力资源管理知识与工具，针对附件给出的企业数据，通过分析数据，发现企业存在的问题，并提出合理的解决方案。 你的角色： 你是新入职人力资源部的大学生，达夫特化工公司委托你对公司人力资源管理中存在的问题进行诊断分析，并设计相应改善方案。 设计任务： 附件是达夫特化学公司提供的公司人力资源数据资料，其中包含前期公司内部诊断内容。你需要根据附件资料各项数据，发现达夫特化学公司存在的问题（特别是你从数据中发现的深层问题，而不仅是企业自我诊断的问题），写出诊断意见，并设计达夫特化学公司人力资源管理改进方案。 避免仅复述或简单地总结案例中的事实；应该将事实之间建立联系，为证实自己的判断而引用事实。合理推测，大胆判断与推测，仔细论证和推理，注重逻辑与层次。案例分析的方案或建议避免空洞不切实际，提出解决问题的行动步骤和时间表。 报告： 诊断报告和改进方案应涉及公司人力资源管理整个过程，包括人力资源规划，招聘与选拔，人员培训，绩效管理，薪酬激励等方面。 报告写作要求格式正确，言简意赅，突出重点。分析问题角度独特深入，合理引用人力资源管理工具，运用辅助图表说明。报告采用MS-Word排版。 附件：达夫特化工公司人力资源情况介绍 公司背景 达夫特化工有限公司（以下简称达夫特）是一家以化工为主导产品的S省中型民营企业，创办于1995年。公司主要业务是化工产品的生产和销售，围绕以上主业的发展，公司在贸易、饮料、房地产等领域进行了积极的探索，争取在未来的一段时期内，发展成为以化工产品生产为主的大型综合性集团公司。公司现有固定资产3.39亿元，年产值达4亿元，年创汇3000万美元，年创利税4300万元。企业希望建立更加有效的人力资源开发与管理体系，为下一轮高速增长奠定坚实的人才基础，提高企业的经营管理水平。 人力资源基本数据 截止到2010年8月26日，达夫特公司（包括一期、二期）共有正式员工865人，其中包括外聘员工21人。人力资源现状描述具体内容如下。 公司全体员工构成状况 按职务等级划分，公司正式员工的构成情况如表1-1所示。 表1 层级 高层 中层 基层管理 基层 合计 职务 公司领导 财务总监 部长科长 副部长副科长 车间正副主任 工段长 工长 一般管理人员 班长组长 服务人员 工人 人数 10 1 15 6 12 28 77 80 190 446 865 小计 11 33 105 716 865 比例 1.3% 3.8% 12.1% 82.8% 100% 按年龄段划分，公司全体员工年龄结构如表1-2所示： 表2 年龄 结构 20岁以下 21-30岁 31-40岁 41-50岁 50岁以上 合计 人数 61 499 173 75 57 865 比例 7.05% 57.68% 20.00% 8.67% 6.60% 100% 按文化程度来划分，公司员工的学历结构如表1-3所示： 表3 文化 程度 本科 专科 中专 高中及 技校 初中 及以下 合计 人数 7 50 247 152 410 865 比例 0.8% 5.8% 28.6% 17.6% 47.4% 100% 按技术职称划分，公司员工(含外聘人员)的职称结构如表1-4所示。 表4 职称 高级 中级 初级 无职称 合计 人数 7 21 28 809 865 比例 0.8% 2.4% 3.2% 93.5% 100% 1.2中高层管理者构成状况 公司中高层管理者指的是科室副科长、车间副主任以上人员，共有44人，占全部员工的比例为5.09%。按年龄段划分，中高层管理人员年龄结构组成如表1-6所示。 表5 年龄结构 30岁以下 31-40岁 41-50岁 51岁以上 合计 人数 12 11 7 14 44 比例 27.3% 25.0% 15.9% 31.8% 100% 中高层管理者文化程度结构如表1-7所示。 表6 文化程度 本科 大专 中专及以下 合计 人数 2 10 32 44 比例 4.6% 22.7% 72.7% 100% 中高层管理者职称结构如表1-8所示。 表7 职称结构 高级 中级 初级 无职称 合计 人数 6 12 2 24 44 比例 13.7% 27.3% 4.5% 54.5% 100% 1.3外聘人才构成状况 根据公司外聘人员多，并且在生产经营活动中发挥了重要作用的特点，特对外聘人员的情况进行分析，分析结果如下： 外聘人才的学历和职称情况如下图表所示： 表8 学历状况 职称状况 本科 大专 中专 其它 合计 高级 中级 初级 其它 合计 1 7 5 6 21 6 14 0 1 21 外聘人员年龄状况如下列表图所示： 表9