《管理信息系统》课程设计报告目录提纲.docVIP

管理信息系统 课程设计 题目： 企业管理信息系统设计 （设计模块） 院 系： 机电工程学院 班 级： 指导教师： 学 号： 姓 名： 成 绩： 年 月 课程设计任务书 1、设计题目 企业管理信息系统设计（设计模块） 2、设计任务 课程设计分组进行，每一小组8~12人，并设1名小组长。假定小组成员就职于同一企业，企业名称与类型由小组商定。该企业由人力、财务、研发、采购、仓库、生产、销售、客服等部门组成，小组长指定每一位小组成员为某一部门的经理。 小组成员着重分析或设计自己所在部门的业务，并结合实际构造该业务模块的逻辑模型和物理模型，完成课程设计任务——以该业务模块为主的系统规划、分析、设计和实施等系统开发工作。具体设计任务包括： 1、按照制定战略规划的具体步骤（参见课本P76），完成系统系统系统系统系统摘要关键词摘要关键词摘要正文除图表外字数000； （5）总结——对课程设计的总结，包括所做的主要工作和不足之处； （6）参考文献——按国家规范（GB/T 7714-2005）罗列参考文献，要求不少于15项。 （7）附录——包括详细的小组成员分工、软件程序等不便放在正文中的资料。目录 摘要 II 0 引言 1 0.1 设计目的与意义 1 0.2 设计内容 1 0.3 设计思路 1 1 系统规划 2 1.1 组织战略规划分析 2 1.2 系统开发目标 2 1.3 系统开发方案 2 1.4 近期开发方案 3 2 系统分析 4 2.1 系统目标分析 4 2.2 业务流程分析 4 2.3 数据汇总与分析 4 2.4 数据流程分析 5 2.5 功能分析和划分子系统 5 2.6 系统数据相关分析 6 2.7 新系统的逻辑方案 6 3 系统设计 8 3.1 总体设计 8 3.2 代码设计方案 8 3.3 系统物理配置方案设计 8 3.4 数据存储设计 9 3.5 计算机处理过程设计 9 4 系统实施 11 4.1 物理系统实施方案 11 4.2 程序设计实施方案 11 4.3 程序和系统调试实施方案 11 4.4 系统切换、运行及维护方案 12 5 总结 13 5.1 主要工作 13 5.2 不足之处 13 参考文献 14 附录 15 附录1：课程设计小组成员分工安排 15 附录2：部分程序设计 15 摘要关键词0 引言 0.1 设计目的与意义 0.3 设计思路 1 1 系统规划 1.1 组织战略规划分析 1.1.1 MIS战略规划性质 1.1.2 相关信息收集 1.1.3 MIS战略分析 （1）MIS的目标 企业产品种类繁多，数量庞大，生产制造和使用分散性较大。如果没有一个准确、高效与便捷的管理信息系统，企业很难应对繁杂多变的业务需要，构建现代综合集成管理信息系统平台成为企业管理的急需。从企业实际需求出发,将企业主要管理和制造部门计算机网络化管理,创建集成的信息管理平台，提高产品研发和生产效率，缩短制造周期，加强质量管理，提高企业综合管理运作水平。综合集成管理信息系统使公司向现代信息化制造企业迈进。 （2）使用开发方法 根据企业的现状，选择使用结构化系统开发方法（Structured system development methodology）。结构化系统开发方法开发管理信息系统可分为三个阶段：系统分析、系统设计和系统实施。 （3）功能结构 管理信息系统结构通常有以下几种形式： 职能式结构 横向综合式结构 纵向综合式结构 混合式结构（综合结构） 根据本企业的部门设置和部门职能分工情况综合分析，采用混合式结构的信息集成系统，即以纵向综合为总体结构，系统内部局部采用横向综合结构的组织结构形式。系统结构的特点是组织部门和信息需要互相交织，管理职能有分有合，适合实际需要，体现出制造与管理信息链的衔接。同时能够把组织中上下级部门的职能联系起来，体现出组织结构的综合性和系统性。构建系统结构坚持简捷和高效的原则，其综合结构如图1.2所示。[2] 图1.2 企业管理信息系统综合结构示意图 1.2 系统开发目标 1.2.1 MIS约束条件 企业明确自己的需求以后，要对企业的需求进行可行性研究，对系统是否能够实现和值得实现等问题做出判断，避免在花费了大量人力和物力之后才发现系统不能运行或新系统投入使用后没有任何实际意义而引起的浪费。对企业财务管理信息系统的可行性研究分为管理上的可行性、技术上的可行性、经济上的可行性和风险控制上的可行性四个方面。 管理上的可行性 本企业是个业务规范的企业。在业务方面设有明确的规章制度，层级分明，管理部门与业务部门之间来往文档规