07年工效钩考核办法.docVIP

如皋市农村信用合作联社 工效挂钩考核办法 为了进一步调动员工的工作积极性，激发员工的内在潜能，推动、促进我市农村信用社各项业务健康、持续地发展，确保各项目标任务的实现，现制订2007年度工效挂钩考核办法。 一、考核的对象 农村信用社全体在岗员工（不含见习期和在岗待聘人员）。 二、考核内容及资金来源 2007年按照省联社规定实行结构工资，员工工资为基本工资、业绩工资和效益工资三项组成。 三、各项工资考核与发放 基本工资按照联社核定的标准按月发放，业绩工资和效益工资由联社按以下方法考核后发放。 （一）基本工资 基本工资由劳动部门核定的基本生活保障+工龄津贴+学历津贴+职称津贴组成。 （二）业绩工资 业绩工资按照“多劳多得、按绩取酬”的原则，联社主要从以下方面考核到镇社（含在城五社一部）： 1、组织资金。联社考核时以2006年下半年日均余额为基数，每净增1万元日积数，发工资0.1元，同时，结合序时任务进行考核奖励，超出序时任务部分1万元日积数，工资为0.15元。 2、各项收入。联社考核时对贷款利息以2006年各月贷款利息收入为基数，基数部分1万元农业贷款利息收入工资40元、1万元企业贷款利息收入工资30元，基数以外部分1万元农业贷款利息收入工资100元、1万元企业贷款利息收入工资80元；金融机构往来利息收入1万元工资30元。 3、中间业务。联社考核时以2006年中间业务收入为基数，基数部分1万元收入工资2000元，基数以外部分1万元收入工资3000元。 4、不良贷款。不良贷款余额（指逾期、呆滞、呆账贷款）较上月每下降1万元发考核工资200元（剔除呆账核销和联社清收等因素），每上升1万元扣考核工资200元（最高处罚为2万元）；接收抵债资产不作为不良贷款减少，抵债资产变现以变现净收入乘变现率每1万元发考核工资1000元；逾期贷款借方发生额每1万元扣考核工资２元；收回已核销呆账贷款和票据置换不良贷款，每1万元本息发考核工资600元。核销呆账贷款不计发考核工资；以盘活方式清收的不良贷款，视实际情况计发考核工资。新增不良贷款总额达100万元以上，对相关责任人给予行政处分。经联社认定，确属不可抗力因素造成的除外。 5、业务总量。业务量计算分凭证业务和其他业务两部分。凭证业务按每日实际凭证笔数统计，分现金笔数、转账笔数、附件笔数三类，基本单价每笔0.15元。 助理客户经理按照每月组织资金和清收不良贷款实际工资发放。 各项收入考核、业务总量工资，由计划财务部计算、核对、审核；组织资金、中间业务的考核工资，由业务发展部计算、核对、审核，同时对各考核单位的综合任务完成率进行计算；不良贷款清收考核工资，由资产管理部计算、核对、审核。 各镇社主任（含在城各社）由联社按月结合序时任务进行绩效考核，见《如皋市农村信用合作联社机关人员及管理人员绩效考核办法》，序时任务完成率达不到50%的，不享受考核工资，50%（含50%）-70%为单位员工的平均数（系数为1），70%（含70%）以上每增加一个百分点，系数增加0.05，最高不超过三倍，考核工资=单位员工的平均数（助理客户经理除外）×系数，副主任和内勤主任的考核由社主任考核。 工资发放。全辖员工均由联社计发，业绩工资联社每月按上述考核内容计算到各镇社。各信用社在分配时，原则上按联社《如皋市农村信用合作联社二○○七年度客户经理绩效工资考核指导意见》、《如皋市农村信用合作联社内勤人员绩效工资考核指导意见》进行分配，也可根据实际适当进行调整，但需报相关部门备案，并与每月5号前将人员工资计算后交联社计划财务部（逾期者下月一并发放），计划财务部与相关部门核对，无误后7号前将工资直接打入每个人的存折，坚决反对平均主义，一经发现停发各镇社主任工资。 （三）效益工资 联社根据以下经营责任制考核指标完成情况（采取百分制），综合考核后将考核实绩计算至各镇社,由各镇社根据自身实际情况进行考核分配。各镇社主任的效益工资由联社计发，年度考核低于60分的效益工资，不得超过本单位员工的平均数。 1、人均利润（50分） 按认账利润计发，达到全市人均数的得满分，亏损社得分为20分。每多上升（减亏）1万元奖4分，每减少（增亏）1万元扣2分，扣完为止亏 发放违规违纪贷款、当年新增表内息或表内息转表外息按余额冲减利润，经联社批准的冲销历年待处理财产损失，按80%计算为认帐利润，2006年前抵债资产损失，按80%计算为认帐利润，当年新发生抵债资产损失，按50%计算为认帐利润。 2、人均各项存款增长（35分） 该项指标以全年月平均存款较年初增长额为依据，人均增长达到全市人均数的得满分，每多上升10万元奖1分，每少10万元扣1分，扣完为止。 3、不良贷款（15分） 不良贷款完成目标任务的得满分，不良贷款余额较年初每上升5万元扣1分（经联社认定，确属不可抗力