2010年XXX县基层烟站管理与考核实施细则.docVIP

2010年度XXX县基层烟站管理与考核实施细则 为加强基层烟站管理，提升烟站管理水平。促进我县现代烟草农业整体推进，抓好特色烟叶开发，实现基层烟站管理标准化、规范化。根据《江西省烟草专卖局关于加强烟叶基层建设的实施意见》，结合我县烟叶生产实际工作，特制定基层烟站建设管理考核细则。具体如下： 一、基本情况 1、根据分级管理的原则，实行县烤烟办、县烟草分公司—烟草站—烟技员三级管理，做到一级抓一级，一级对一级负责。 2、突出基层烟草站的主体作用，明确职责、充实相关岗位人员、加强管理、建章立制，充分发挥基层烟站的作用。 3、为方便管理，全县根据烟叶种植面积及区域共设十个烟草工作站，三个片区进行管理，其中烟叶管理部人员岗位设置： 信息技术员（兼内勤）XX，负责烟叶生产数据的汇总统计与上报以及报账相关事宜。 生产技术员XXX、XXX、XXX，负责烟叶生产各阶段的技术落实与日常烟叶生产管理工作。 物资管理员XX，负责物资的调配与管理工作。 第一片区（XX、XX）烟站由XXX具体负责，并兼管烟叶收购、管理与考核烟技员工作，第二片区（XX、XX、XX、）烟站由XX具体负责，并兼管现代烟草农业建设以及科技试验示范项目，第三片区（XX、XX、XX、XX、XX）烟站由XXX具体负责，并兼管成熟采收、科学烘烤、农机具。 4、县烟草分公司对烟站人员安排：原则上按照300—350亩配备一名烟技员（实验品种的300亩配备2名烟技员，K326品种7000亩的按300亩配备一名烟技员，云烟87品种按350亩配备一名烟技员），烟站另配置一名信息人员，物资管理员由烟技员兼。 5、各站人员分配及分工情况详见附表。 二、基本要求 1、出勤：烟站人员每月出勤要求26天以上，烟技员离岗必须请假，请假1天向站长请假并报公司烟叶部备案，2天以上须向烟叶管理部请假并须公司分管领导批准，三天以上须向局长请假，请假未准或超假一天扣50元，第二次加倍，第三次给予辞退。 2、值日：烟站人员每天上、下班要进行签到、搞好站内卫生及安排生活后勤，做好烟农来信来访接待工作等。 3、培训学习：站内每星期要组织一次例会，烟技员在各生产阶段必须组织烟农培训，烟技员必须写好工作日记、做好会议记录、填写好烟叶标准化生产手册。 4、档案管理：烟站必须做好烟技员档案，基本烟田规划档案，烟农种植基本档案，烤房建设档案，技术落实情况档案等。 5、财务管理：要求烟站财务公开，做到日清月结。 6、其它相关要求：烟站人员在上班期间不准打牌，中午不能喝酒，骑摩托必须带好安全帽，如发现上班打牌或中午喝酒一次扣50元，第二次加倍，第三次辞退，骑摩托车不带安全帽发现一次扣200元，第二次加倍并在全县范围内通报批评，第三次坚决予以辞退。 三、工作职责 （一）烟站主要工作职能 1、组织生产：根据县分公司下达到各烟站的烟叶生产任务，积极配合乡镇做好面积的落实工作，真正使烟叶面积做到“三落实”。在面积落实的基础上积极组织烟农进行烟叶生产，全盘规划好各阶段的烟叶生产工作，帮助烟农解决烟叶生产过程中存在的一些问题，保障烟农整个烟叶生产工作的有序进行。 2、烟叶收购：坚持“高纯低线”的收购原则，根据实际情况合理设置烟叶收购站，积极推荐培训一批品德良好技术过硬的优秀预检员、仓管员参与到烟叶收购过程中。烟站与乡、村协商好烟叶收购秩序，确保烟农所烤烟叶一次性交售完，真正做到“四方”满意。 3、物资供应：各烟站根据所落实的烟叶面积确定所需物资数量，并将所核定的物资数量准确上报至烟草分公司烟叶股，烟叶管理部根据各站所报数量供应物资。物资到站后，由烟技员对各烟农所需物资开具物资单，并收取货款，烟农凭烟技员所开物资单到烟站仓库领取所需物资。 4、指导培训：各烟站根据烟叶生产不同阶段积极组织烟技员及烟农进行技术培训，可采取现场会与理论培训相结合的方式进行。采取“烟站—烟技员—烟农”三级培训的形式促进各项技术的落实。 5、技术服务：在培训的基础上，积极开展技术服务。在督促烟农保质保量落实技术的情况下，通过发放指导单、出黑板报和田间技术指导等方式使烟农真正掌握烟叶生产的相关技术。 6、基层建设：做好烟水配套工程、烟站建设的监督工作；搞好站务管理，积极抓好站内文化建设、人员素质建设，把烟站真正打造成有战斗力、凝聚力的基层管理单位。 （二）、烟站人员岗位职责 为加强烟叶生产经营管理工作，充分发挥基层烟站工作职能，烟站全面实行“定岗、定员、定责、定薪”制度，并根据烟站所承担的管理职能，设置站长、副站长、烟技员、烟叶信息管理员及物资管理员等岗位，明确各岗位人员的职责，具体如下： 1、烟站站长（副站长）工作职责 （1）、负责做好本站内烟技员的思想政治、业务管理工作。 ①组织本站烟技员参加技术培训班和相关会议； ②负责对本站烟技员进行考勤工作，做好请、销假登记以及