2012年门红考核奖励办法.docVIP

上海又一城购物中心有限公司 2012年“开门红”考核奖励办法 根据股份公司关于开展“开门红”活动的通知精神及股份公司对本公司下达的考核指标要求，特制定本公司2012年度“开门红”考核奖励办法。具体如下： 范围：公司全体员工 时间：2012年1月1日至2月29日 指标依据： 以股份公司下达的开门红考核指标为依据，根据公司实际情况进行分解，确定基本指标和力争指标。 四、考核和奖励： 公司根据完成考核指标的实绩，分别对商场经理、商场经理以下人员和管理部门人员进行奖励，具体为： 1、商场经理的奖金计发方式 （1）以一个月工资额度为奖励基数，基本指标考核中销售权重30%，毛利权重70%，超基本指标4%加奖和力争指标加奖中，销售和毛利权重各占50%。 （2）销售和毛利完成基本指标的，按一个月工资额度进行奖励。 （3）超销售和毛利基本指标4%（含）以上的，追加奖励半个月工资额度；超销售和毛利力争指标（含）以上的，追加奖励一个月工资额度；销售追加奖励采取阶梯考核，例如毛利未完成基本指标的，销售不获加奖；毛利完成基本指标的，销售最多获得基本指标104%加奖；毛利完成基本指标104%的，销售最多获得力争指标加奖。 （4）未完成基本指标，但完成率90%（含）以上的，按基数的80%奖励；完成率90%以下的不予奖励。 完成情况 销售奖励 毛利奖励 基本指标90%以下 无 无 基本指标 90%（含）-100%（不含） 月薪×0.3×0.8 月薪×0.7×0.8 基本指标 100%（含）-104%（不含） 月薪×0.3 月薪×0.7 基本指标104%（含） -力争指标（不含） 月薪×0.3+月薪×0.25（加奖） 月薪×0.7+月薪×0.25（加奖） 力争指标（含）以上 月薪×0.3+月薪×0.5（加奖） 月薪×0.7+月薪×0.5（加奖） 备注 销售追加奖励采取阶梯考核，详见第3小点说明。 2、商场经理以下人员的奖金计发方式 （1）奖励基数为1350元，基本指标考核中销售权重30%，毛利权重70%，超基本指标4%加奖和力争指标加奖中，销售和毛利权重各占50%。 （2）销售和毛利完成基本指标的商场，给予人均1350元基数进行奖励，并对照相应岗位乘以职务系数。 （3）超销售和毛利基本指标4%（含）以上的，追加奖励人均600元；超销售和毛利力争指标（含）以上的，追加奖励人均1000元；销售追加奖励采取阶梯考核，例如毛利未完成基本指标的，销售不获加奖；毛利完成基本指标的，销售最多获得基本指标104%加奖；毛利完成基本指标104%的，销售最多获得力争指标加奖。 （4）未完成基本指标，但完成率90%（含）以上的，按人均1350元基数的80%奖励，并对照相应岗位乘以职务系数；完成率90%以下的不予奖励。 完成情况 销售奖励 毛利奖励 基本指标90%以下 无 无 基本指标 90%（含）-100%（不含） 1350×0.3×0.8×系数 1350×0.7×0.8×系数 基本指标 100%（含）-104%（不含） 1350×0.3×系数 1350×0.7×系数 基本指标104%（含） -力争指标（不含） 1350×0.3×系数+600×0.5（加奖） 1350×0.7×系数+600×0.5（加奖） 力争指标（含）以上 1350×0.3×系数+1000×0.5（加奖） 1350×0.7×系数+1000×0.5（加奖） 备注 销售追加奖励采取阶梯考核，详见第3小点说明。 3、管理部室人员的奖金计发方式 按照公司整体指标完成情况，参照“2、商场经理以下人员的奖金计发方式”计发奖金。 五、否定指标 1、在“开门红”期间，如发生重大安全责任事故、重大服务质量事故（被媒体曝光的），该部门“开门红”奖金扣除。 2、在“开门红”期间，如发生严重违纪的，该员工“开门红”奖金扣除。 六、考勤扣除 “开门红”期间如发生缺勤的，按月度考核考勤扣除办法计算。 二○一一年十二月二十九日适应角色转变，扎实开展团的工作 ———共青团铁东区委书记的述职报告 2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。 一、以德为先，进一步提升个人思想素质 过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常