2014020分管领导绩效工资考核办法.docVIP

××× 中学分管领导绩效工资 考核办法 为充分发挥绩效工资的调节功能，体现多劳多得，优质优酬的分配原则，充分调动中层领导的工作积极性，达到齐抓共管，营造良好的校风、校貌，力争让工作又上新台阶。深化教育改革，促进人事试改进程，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，结合学校实际情况，特制定本实施方案。 一、组织考核机构 学校成立分管领导绩效工资考核分配工作领导小组。 组 长：××× 副组长：××× 考核小组：教师代表（5人） 互评人员：××× 考核小组负责对中层领导的考勤、工作总量、分管工作完成情况等工作业绩进行考核，确保绩效工资公平、公正、有效地分配、发放和解释。各中层领导、教研组长向考核小组成员提供资料，由考核小组根据完成情况和效果对分管的工作进行监督、记录并进行考核。 二、资金来源 1、年终绩效的10%； 2、国家规定、财政按照教师岗位确定拨发的本校在编在岗教职工绩效工资的30%部分。 三、总体原则 1、奖勤罚懒； 2、未完成80%以上不给予评优评模； 3、工作效果较差列为召回指标。 四、考核分配计算办法 方法一：工作量100%*完成工作量*个人平均额 =绩效工资 方法二：分管领导：工作考核第一名奖励2000元；第二名奖励1000元；第三名奖励500元； 方法三：按上级文件分Ａ、B、C、D四等进行考核； 以上方法根据需要取其一。 教研组长：工作考核第一名奖励1000元；第二名奖励500元； 备注：以上工作未完成80%以上不奖励资金，只给口头表彰。 考核内容 总体考核： （一）、考勤：中层领导考勤按学校教师绩效考核方案考勤执行； （二）师德考核 1、凡在学期内受到通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，分别扣除绩效工资的20%、25%、35%、45%、55%、65%、100%。 2、严格执行上级主管部门的纪律要求。工作时间（上午8:00-12:00,下午2:00-5:00）在办公室上网购物、看网络视频、玩游戏、炒股票等发现一次扣2分；上班和开会打瞌睡发现一次扣2分；酒后上课发现一次扣2分；发现在学生宿舍、门卫室、教学楼喝酒、赌博一次扣2分；因头天搞娱乐活动影响第二天的工作发现一次扣1分。 3、穿拖鞋上班发现一次扣1分。 （三）、工作量：工作量是教师教学任课时数与其它工作平衡的总量，课时量包括基本课时量和附加课时量。（设定每个教师工作量基础分为10分，加分后控制最高15分、减分最低为0分，期末核算、督办人：××× ） 1、基本课时量指教师每周的任课时数，平均课时±2节为饱和课时，对超差课时量的教师实行加减分。 2、每周超平均课时量1节、一学期加0.5分，每周差课时1节、一学期扣1分。学校从教师专业性等方面进行考虑，适当减少课程的不扣分。如果学校已经将工作量按课时津贴进行折算，不再加、扣分。 3、各岗位工作量折算： 岗位 校长 副校长 教导主任 政教主任 总务主任 团委书记 工会 教研组长 实验管理 折课 时数 12 6 6 6 6 2 3 2 5 岗位 图书管理 远教、班班通 食堂管理 学 籍 数据资料 年级组长 音体美室管理 备课组长 折课 时数 5 5 8 平均课时50% 5 1 1 1 （四）发挥模范带头作用 1、至少上一门专业课，未上的扣3分； 2、全县期末统一考试，成绩在片区排倒数第一的扣3分，倒数第二的扣2分，倒数第三的扣1分。 3、经考核小组评价，工作上拈轻怕重的扣2分。 （五）工作计划和实施方案 每学初制定切实可行的计划扣分实验室管理人员工作职责 一、物理、化学、生物实验室负责人全面负责物理、化学、生物实验室的工作，领导、组织管理实验室。 二、实验室管理员要认真学习本学科的教材，熟悉实验项目，协助教师，指导学生完成好实验。 三、积极为选修课、活动课的开展，创造必要条件。 四、按实验室的规章制度管理实验室，实验室的规章制度必须张贴在室内，督促学生严格遵守，非合理损坏仪器照价赔偿。 五、建立必要的入帐、领用、出借、报废和赔偿制度，帐目要清楚。 六、仪器、设备、标本、挂图、药品等与帐目相符，按上级要求分类编号，危险品和剧毒品有专柜贮藏，专人保管，两人在场同时开启。 七、熟练掌握各科仪器、设备、药品的规格性能和使用方法，每次实验后作好清理工作和保养维护工作。 八、努力学习，不断提高业务水平，认真完成学校及教研组布置的有关任务。 九、注意安全，严格操作规程，谨防各种事故发生。 十、结合实验对学生进行爱护仪器设备，节约用水、用电、用药品及安全教育。 十、保证实验室的清洁卫生，实验后及时清理污物，做到无积灰、无异味。 远程教育管理人员工作职责 一、根据上级部署，远程教育办公室的工作安排，并结合学校