JD-4测项目组织、计划、决策程序.pptVIP

引言 综合分析钻井、录井、电测信息和其他社会、路况和安全信息；确定用现代项目管理工具与测试项目结合，进行合理的组织与决策。 一、测试项目的启动 1、信息收集 井的信息 安全信息 其他自然情况 2、设备的选择 3、人员的确定 4、测试的主要目的 压力、温度、样品 地层参数 二、测试项目的计划 引入计划的概念以及计划的划分，以及测试项目计划的内容 1、设备进度计划 2、人员计划 3、施工进度计划 4、科学合理的施工流程计划 三、测试项目的决策与执行 引入决策的概念以及决策的划分以及测试项目的决策内容。 1、施工流程的决定与执行 2、施工进度计划的决策与执行 3、现场人员组织机构 4、现场汇报程序 5、测试现场人员任务分解和职责的确定 6、单层测试施工的工作包分解、风险识别和控制措施 四、测试项目的控制 1、测试质量控制 a)对人员要求 b)计量器具以及测试设备的调试与校验 c)测试设备的功能调试与试压 2、安全的控制 a)事先预防：应急演练、施工前安全会议、技术交底会、关键点控制 b) 事中控制：STOP卡、Near-Miss、交接班会议 c)人员资质审查 d)关键岗位和汇报程序 3、对测试进度的控制 a)严格按照监督指令进行现场施工 b)关键操作步骤三方交底，保障项目安全、高效、平稳推进 c)不断改进与提高 五、事后总结 1、施工中的安全分析 2、质量分析 3、进度控制分析 4、测试完井总结和最终测试报告 JD-4科学组织、计划与决策取得成果 施工流程图和进度计划表的使用，使测试人员对测试施工理解透彻，熟悉施工内容与步骤，条理清晰；层次分明； 关键任务的分析与风险识别，能够及时掌握施工中的风险所在并作好有效的预防，有效预防了重大失误； 现场组织机构的建立和汇报流程的制定，使现场指挥和汇报程序清晰合理，杜绝了交叉指挥和越权指挥的现象； 合理的施工安排和准备，提高了项目运作效率，彼此衔接顺畅，安全、快捷、高效。 * 测试公司 JD-4测试项目组织、计划、决策 2010年9月 * * * 测试公司