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QCC活动课题登记表 QCC品管圈名称 成立日期 注册登记日期 注册号码 部门 班组 辅导员 圈长 人数 圈员 本期活动课题 现状问题及评价 序号 问题 上级政策 重要性 迫切性 圈能力 均分 顺序 选定 主题选定的评价项目与等级分数 分数 重要性 迫切性 圈能力 上级政策 1 次重要 次迫切 需多部门配合 没听说过 3 重要 迫切 需某一部门配合 偶尔告知 5 极重要 极迫切 能自行解决 常常提醒 选题理由 课题审核 主管部门 科室主管 辅导员 记录者 记录时间 QCC活动计划表 活动 类型 月份 周次 （ ）月 （ ）月 （ ）月 （ ）月 地点 负 责 人 周次 步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 改善活动 P 组圈 主题选定 制定活动计划 现状调查 目标设定 原因分析 对策制定和审核 D 对策实施与检讨 C 成果确认 A 标准化 总结及下一步计划 注 表示计划时间 -------------- 表示实际时间 提前或延后的补充说明 以下活动培训和交流计划，在实际推行中可另行制定 培 训 活 动 交 流 活 动 圈长 辅导员 记录者 记录时间 QCC活动现况把握表 QCC品管圈名称 注册号码 部门 班组 圈长 人数 本期活动课题 现况把握可包括流程图、查检表及数据分析（数据分析可用图表表示）： 改善重点 （按80/20原则） 现况值 （改善前的值） 辅导员 圈长 记录者 记录时间 QCC活动目标评价表 QCC品管圈名称 注册号码 部门 班组 圈长 人数 本期活动课题 本期活动目标 衡量指标 目标值 目标设定依据 辅导员 圈长 记录者 记录时间 QCC活动计划实施跟踪表 QCC品管圈名称 圈长 登记人数 活动开始日期 实际参加人数 计划完成日期 活动课题 活动计划实施情况记录 活动项目及内容 负责人 完成日期 实施效果 存在问题 活动实施阶段性总结 辅导员 圈长 记录者 记录时间 QCC活动原因分析记录表 QCC品管圈名称 圈长 实际参加人数 计划完成日期 活动课题 原因分析 原因分析可包括寻找原因（鱼骨图）、圈选要因及验证真因： 确定需改善的真因 辅导员 圈长 记录者 记录时间 QCC活动对策拟定表 QCC品管圈名称 圈长 实际参加人数 计划完成日期 活动课题 对策拟定 要因 对策方案 评价 总分 采纳 对策编号 可行性 经济性 圈能力 备注：评价方式：全体圈员就每一对策方案依可行性、经济性、圈能力等项目进行评分（优5分、可3分、差1分），求各项平均值后，相加得出3项之和，即为该对策方案的总分。 辅导员 圈长 记录者 记录时间 QCC活动对策实施表 对策 对策名称 主要原因 对策内容： 对策实施： 对策处置：