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——读后感 主要内容 企业的管理不仅仅是高层领导者的事情，更需要每个员工的参与和配合，将优秀员工的理念、能力和行动融汇到企业的决策与计划，组织，领导，控制和创新之中，会使企业更好地发展。 因此，提高员工素质，培养优秀员工是企业管理中非常重要的内容。 时下，就业难问题日益严峻，就业率低，失业率高，许多员工面临巨大挑战与压力，如何使自己在竞争面前脱颖而出，摆脱失业的风险？如何在岗位上实现个人价值，获得物质和精神食粮？是员工们面临的难题。 《与公司同呼吸》是解决上述问题的得力助手。书中记录了 世界500强企业推崇的优秀员工理念： 对公司——忠诚，对工作——敬业， 对事业——责任，对团队——协作， 对行为——主动，对做事——公道， 对业绩——高效，对思维——创新， 对命令——执行。 通过这九个方面的修炼，就能使自己 成为一个真正职业化的员工，成为一个 能给公司带来动力员工，一个公司需要 的员工，一个永远不会被辞退的员工! 同时，这本是也为管理人员培训优秀员工 提供指南和借鉴。 道德与崇尚道德的管理 彼得原理 组织设计 组织变革 有效沟通 创新 马斯洛需求层次论 道德与崇尚道德的管理 企业要把遵守道德规范看作责任，确立正确的道德准则，提升企业的整体素质。不仅要求管理者提升自身道德修养，还要求员工提高自身道德素质。 时下，各个企业屡屡出现员工跳槽的现象，公司耗费大量的财力培养高技能，高水平员工，却留不住他们，原因何在？我认为，是由于这些员工缺乏对公司的忠诚，不具备良好的职业道德。 忠诚是考核员工的首要条件，考察一个人是否是好员工，看许多素质要求——能力，勤奋，主动，正直，负责……老板更愿意信任那些足够忠诚的人，即便他们的能力稍微差一些。 员工需要依靠公司的业务平台才能发挥自己的才智，公司需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩要靠忠诚的员工全力创造。 对员工而言，要对事业忠诚，对现有的工作保持高度的责任感，善待工作；对组织忠诚，保守组织秘密，维护组织信誉和利益，对领导者忠诚，服从领导指挥，愿意为领导效力。 彼得原理 作为一名员工，无论你干什么工作，是做保安，专业技术人员，还是做中层管理工作，不论职位高低、轻重、贵贱，成功的关键是找准自己的位置，最适合你的就是最佳位置。 在我看来，最佳位置就是能最大限度体现自我价值的位置，与自己的能力和综合素质相匹配。每个有进取心的员工都渴望升迁但要适可而止，切不可好高骛远。要避免彼得现象的产生，选择与自身能力相当的职位。 组织设计 书中提到敬业的标准之一是敬业到位，做事尽可能要积极主动，尽可能维护公司的利益，但要注意不要越位，公司的管理总是要划分范围和层级的，无论你充当什么角色，只要能把自己的岗位工作做到尽善尽美就是到位。 每个组织都会有清晰的组织结构，各部门的职能职权也都是明确的，每个员工包括管理者都有自己的工作范围和职权范围，工作过度积极主动，超越自身范围，会使组织陷入混乱，不利于企业目标的实现。 组织变革 当今世界“唯一不变的是变化”，一个企业只有不断变革，不断适应环境的变化，才能立于不败之地。而对于任何企业来说，企业员工的变革意识和变革能力直接决定着企业变革的成败。 在这个以变革为主基调的时代，拒绝变革就意味着被淘汰，每一个员工必须 把自己变成变革的倡导者而不是抗拒者。成为变革的推动者而不是阻挠者。惟有每个员工把公司变革的方针政策落实才能保证变革的顺利进行，才能使企业在瞬息万变的时代保存下来，并持之以恒地发展下去。 管理的基本职能——创新 组织作为一个有机体和所有生物有机体一样都是处于不断进化和演变过程中，任何组织管理只有维持工作是远远不够的它无法实现组织的可持续发展。管理的创新职能就是要突出“物竞天择，适者生存”的基本规律对组织的作用。 创新是组织发展的基础，是组织获得经济增长的源泉，创新是组织谋取竞争优势的利器，也是组织摆脱发展危机的途径。 企业的创新需要每个员工的积极参与，不管是哪个层次的员工，都要接受周围环境在不停变化的事实，都必须意识到：未来的世界不是一个故步自封的世界，而是一个充满竞争的世界。这种竞争主要是创造力创造性的竞争。 每个员工要形成创造性思维，敢于打破一切常规，善于发现，敢于怀疑，要不断改进完善自己的思想，不断提高自身能力，丰富专业知识，用自身的创造性思维为企业多提宝贵意见，改革企业的制度、技术和文化。 员工一旦养成勤于思考，敢于创新的习惯，创新便会上升