2001年11月9日北京..ppt

引言 2001年10月22日及11月6日，远卓管理顾问公司与北京日报报业集团进行了两次沟通，双方就项目背景、咨询需求、咨询方法等进行了深入的讨论。通过沟通，远卓对京报面临的问题有了一定的了解，并在此基础上提出咨询项目的工作框架建议。 在咨询项目的工作框架建议中，基于整体考虑，远卓提出包括战略规划及管理体系设计两部分内容的总体框架；这两部分内容在项目实际进行中，也可以分成两个阶段来完成，远卓希望能与京报集团就本咨询项目的阶段安排、内容划分、时限等做进一步商讨。 远卓基于京报集团所提出的经营管理问题，制作此项目建议书，其中包括远卓对本项目工作内容、工作框架的初步建议，以及对项目时间的相应安排，远卓期待能与京报集团就本建议书尽快进行沟通和确认，从而确定具体的项目安排。 远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分 作为迄今为止极少数几个尚未开放的领域之一，我国传媒业将进一步加快开放与产业化的步伐，其所蕴藏的巨大商业价值也将加速释放出来 北京日报报业集团在国内目前26家报业集团中处于一流的位置，并建立了北京区域市场上的强势地位 但京报集团现有的优势地位会由于诸多因素的变化而受到威胁，迅速找到应对的策略是京报集团的当务之急 国际传媒业中传统报业的地位逐渐下降，网络的出现更加剧了这一趋势 在国内，今年上半年的报纸广告增长率已低于广告平均增长率，而同业竞争则不断加剧，报纸广告收入开始出现下滑的苗头 随着新媒体的出现和经济全球化趋势，国际传媒产业开始进入混合媒体竞争与整合时代 随着政治体制改革和经济的全球化，国内传媒领域的政策将会发生变化，从而建立新的“游戏规则” 政策壁垒的变化将促成国内出现超大规模的媒介集团，国外的传媒巨头和国内大资金也会纷纷杀入，现有的市场格局将会重组 国内传媒业产业化、市场化、资本化的发展趋势对报业集团提出了新的要求 远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分 京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－战略层面（集团战略） 京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－战略层面（主业战略） 京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－战略层面（多元化战略） 京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－组织结构层面 京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－运营系统层面 京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－人力资源层面 在战略规划阶段，远卓采用7S模型对京报集团进行系统的内部诊断 结合行业分析和内部诊断的结果，按照战略的三维架构来制订京报集团的战略 在管理改善阶段，为京报集团构建以战略为核心的致胜三角形 本项目将先找出京报集团的发展战略，并在明确战略的前提下指导内部管理系统改善方案的制定 远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分 依据需解决问题内部的关联性及紧迫程度，远卓将项目分为两个阶段 行业分析是制定战略规划的基础 战略审视和内部诊断是制定战略规划的基础和依据 在行业分析和战略审视的基础上制定战略规划 在战略规划明晰的前提下，调整组织结构及功能设置 结合组织结构调整，优化核心运营流程 建立人力资源的基础管理平台，提出有关薪资、考评和激励的框架性建议 远卓将提交的战略报告与管理改善报告由如下内容的一系列文件组成 根据双方沟通以及远卓的经验判断，本项目的项目任务如下 项目任务、内容与工作方式（二） 项目认定 远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分 远卓建议组成由双方共同组成的项目团队 项目的阶段划分与项目预算 项目配合 认可并签署 项目行动 项目目的 项目阶段性成果 研讨并明确配合战略实施应有的人力资源结构 研讨并明确集团人力资源招聘的方式和流程 研讨并明确集团培训体系 研讨并明确集团员工职业生涯规划 人力资源基础管理平台的框架 6.1 基础管理平台的建设 研讨新的薪资体系设计原则 研讨员工的考评指标和考评方式 研讨激励机制 薪资体系、考评和激励机制的框架性建议 6.2 薪资、考评和激励机制的框架设计 明确集团人力资源基础管理平台构架 明确集团薪资体系、考评和激励机制的框架 6 人力资源体系改善 5 核心流程优化 4 组织结构调整 3 战略规划 2 战略审视及 内部诊断 1 行业分析 远卓需与客户方讨论变革计划，明确下一阶段什么问题是最需要解决的，远卓能够提供哪些问题的解决方案。此时可能需要对项目第二阶段内容做重新界定。 战略报告是咨询项目的重要阶段 目的：提交远卓对京报集团所在的行业分析、内部管理诊断建议及战略规划，并提交内部管理改善的初步框架，为下一阶段方案细化做准备。 媒体的行业分析 对集团现有战略与内部管理的诊断 对集团中长期战略的建议 管理改善框架建议（组织结构、运营体系、人力资源体系） 主要成果： 在战略报告提交一周内，京报集团应就报告中提到的观点提出自己的理解和不同意见。特别应指出差异与疑惑之处，远卓会针对性地给予释疑，并纠正下