2009年6月公共关系学电子教案..ppt

第十四讲 公共关系专题活动  谢振安 第一节 策划新闻 一、策划新闻的重要性 第一节 策划新闻 二、策划新闻的特性 第一节 策划新闻 三、策划者的素质 第一节 策划新闻 四、策划新闻的途径与方法 第二节 公益活动 一、公益活动作用 第二节 公益活动 二、公益活动的类型 第二节 公益活动 三、公益活动的策划 第三节 庆典活动 一、庆典活动的类型 第三节 庆典活动 二、庆典活动的组织 第三节 庆典活动 二、庆典活动的组织 第三节 庆典活动 二、庆典活动的组织 第三节 庆典活动 二、庆典活动的组织 第三节 庆典活动 二、庆典活动的组织 第四节 记者招待会 一、记者招待会的作用 第四节 记者招待会 二、记者招待会的组织 第四节 记者招待会 二、记者招待会的组织 第五节 展览会 一、展览会的类型 第五节 展览会 一、展览会的类型 第五节 展览会 二、展览会的组织 第五节 展览会 二、展览会的组织 第五节 展览会 二、展览会的组织 第五节 展览会 二、展览会的组织 第五节 展览会 二、展览会的组织 第五节 展览会 二、展览会的组织 第五节 展览会 二、展览会的组织 第五节 展览会 二、展览会的组织 第五节 展览会 三、效果评估的主要方法 小结 小结 小结 小结 小结 在同仁堂党组及时召开内部紧急动员会议后，同仁堂全员行动， 机关处室干部也纷纷下到一线，到同仁堂的61家药店帮手，解决药 店的人力不足问题。 然而，由于市场需求量超过同仁堂日常供应量的10倍左右，而 且抓药程序复杂，药品供应严重不足，在此种情况下，同仁堂报北 京市药品监督管理局批准，获准直接将药材煎制成汤剂出售，自4 月13日起将两条国公酒的生产线改为抗击“非典”瓶装代煎液的生产 线，有效地满足了消费者需求，同时也减少了市民的熬药之累。同 仁堂集团宣传处金永年处长称，这两条生产线第一天的生产量为2 万瓶，其后每天以10万瓶的速度供应。 随着政府和专家引导，市民抗击“非典”需求向多方面转化，同 仁堂也从26日起停止保质期为7天的“非典”方代煎液的生产，恢复 国公酒的正常生产。据金处长介绍，这股“非典”方的需求热潮直到 4月28号左右才渐趋平稳。在这期间，同仁堂的61家药店供应了北 京市场几乎近一半的“非典”方。 苦心支撑不赚反亏？ 对于同仁堂在提供“非典”方期间造成的损失，金处长介绍说， 一方面是由于药材价格的涨价失控，另一方面是因为要遵守国家对 “非典”药品的限价令。 在提供“非典”方期间，同仁堂药材用量比平日突然高出十几倍， 后期采购量更是越来越大，而不少药材的市场价格水涨船高，同仁 堂在“非典”方上已明显入不敷出。到4月底，“非典”方中几种用量 比较大的药材价格猛涨，“苍术”从原来每公斤5元涨到26元，“贯 众”从每公斤1元涨到8元，过去每公斤40元的金银花甚至被炒到了 260元。政府发布“非典”方限价令后，实力不够的药店赔不起纷纷 停售“非典”方，同仁堂虽然也感到压力越来越大，但是仍从政治高 度看待抗击“非典”行动，抱着“舍我其谁”的心态苦心支撑着局面， 一方面承受着巨大的体力上的劳累保证着北京市场“非典”方的充足 供应，另一方面承受着药材价格疯长的压力按国家的限价提供药方。 截止到5月7号，同仁堂共售出了近300万付“非典”方，由于各店的 采购价格不统一，目前还不能确切统计出具体的亏损数字，但是不 赚反亏是很显然的。 除了在供应“非典”方上的损失，同仁堂在国公酒上的损失是另 一隐痛。据悉，国公酒与乌鸡白凤丸、六味地黄丸同为同仁堂的三 大王牌产品，春秋两季是其销售旺季。而在“非典”方供应期间，同 仁堂的这种畅销药酒在市场上销售断货。不过，供应“非典”方对同 仁堂仍然具有积极意义。在这场人与天的斗争中，百年老字号先谋 势再谋利的行为赢得了众人的信任和尊重，表现出了治病救人的赤 诚，塑造了有良心的商家形象。在社会发生危机、国家和人民有危 难的紧要关头，企业是否能够挺身而出，不仅表现出企业的社会责 任感，也表现出了企业的实力。作为行业品牌价值第一的绩优蓝筹 股，同仁堂的举动虽说在经济上有所损失，从长远看却为自己积累 了形象分，于此而言，股东们当不会不予理解和支持。 现在，从“非典”方中抽身而出的同仁堂及时跟进