973计划项目组织实施的有关问题PPT.ppt

科学技术部： （一）制定国家重点基础研究发展规划； （二）制定实施细则及相关管理规定； （三）编制年度计划，发布申报指南； （四）负责申报受理、建立备选项目库、立项、 评审评估、结题验收等工作，负责实施过 程中的调整、协调、监督等工作。 项目依托部门： 科技部委托项目承担单位的主管部门或地方科技主管部门等作为项目依托部门，协助进行项目组织实施的监督与管理。项目依托部门的主要职责是： 督促项目实施，协助处理项目执行过程中出现的问题，对项目研究计划、调整方案和结题等提出审查意见。 项目承担单位： 负责项目经费管理，为项目实施提供条件保障，负责项目执行过程中形成的国有固定资产和研究成果的管理。 973计划专家顾问组： 科技部设立专家顾问组对973计划进行学术咨询。主要职责是： （一）开展973计划发展战略研究，对973计划组织实 施中的重大问题提出咨询意见和建议； （二）对973计划年度申报指南提出咨询意见和建议； （三）受科技部委托主持立项综合评审和咨询工作； （四）承担科技部委托的其他相关工作。 领域专家咨询组： 科技部设立领域专家咨询组参与973计划项目组织实施的过程管理。主要职责是： （一）跟踪了解项目执行情况，定期向科技部提出咨 询工作报告； （二）对项目实施中存在的问题向科技部提出咨询意 见和建议； （三）受科技部委托主持项目中期评估工作； （四）承担科技部委托的其他相关工作。 项目应积极支持咨询组的工作，提供项目简报、年度总结报告等，并邀请咨询组责任专家参加项目的主要学术活动、年度总结会议等。 项目首席科学家： 项目首席科学家负责项目的具体实施。主要职责是： （一）制定项目研究计划和实施方案； （二）组织研究队伍，聘任课题负责人； （三）把握学术方向和研究重点； （四）开展学术交流，推动基础科学数据共享工作； （五）接受科技部和财政部组织的检查，支持领域专 家咨询组的工作。 在项目实施过程中，涉及研究方向、研究计划、研究经费等方面的重大调整，应由项目专家组民主决策。 项目一般不设首席科学家助理。当首席科学家年龄在60岁以上时，可设一名首席科学家助理。其要求与首席科学家相同。 项目秘书或项目办公室 项目应聘任专职或兼职秘书，必要时可成立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。 年度总结 项目首席科学家每年12月15日前应对年度计划执行情况进行检查和总结，并按规定要求向科技部提交年度总结报告。 提交：年度总结报告 推荐2-3项重要进展 年度执行情况统计数据表（网上常年开放） 重大事项报告制度 项目实施过程中，涉及项目研究目标、主要研究内容、课题设置、项目首席科学家等重大事项的变更，项目首席科学家和项目第一承担单位应按程序报科技部审批。 工作状态：主要指研究任务的落实情况、承担单位支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学术交流情况、项目管理是否规范等。 研究前景：主要指项目预期解决我国经济、社会、国家安全或科技自身发展重大需求的贡献和作用、研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。 中期评估要避免急功近利等浮躁现象，不要片面强调研究成果或论文数量。 二、项目执行过程中的几点注意 1、重要文件 《国家科技计划管理暂行规定》 《国家科技计划项目管理暂行办法》 《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》 《国家重点基础研究发展计划管理办法》 《国家重点基础研究专项经费财务管理办法》 《国家科技计划项目评审行为准则与督查办法》 《科学技术评价办法》 《国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法》 2、紧紧围绕计划任务书开展研究工作 项目计划任务书是项目实施的依据 3、注重学术交流 4、加强数据共享 5、充分利用管理系统，随时填报数据和进展 系统常年保持开通，重要进展将在973网站上 展示。 6、建立项目简报制度 科技部基础研究管理中心承担973计划过程管理。 按领域设联络员： 农业、重要科学前沿 钱万强 能源、综合交叉 闫金定 信息 宋海刚 资源环境 张 峰 人口与健康 朱庆平 材料 张彦雪 此外，受科技部委托，中心负责《中国基础科学》杂志和《基础研究快报》，欢迎