SWOT分析与生涯规划..ppt

SWOT分析與生涯規劃 SWOT分析 定義： 主要是分析組織個人內部的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅，制定未來發展策略。 SWOT是一個很有效率的工具，它的結構雖然簡單，但是可以用來處理非常複雜的事務。 何為SWOT S --- Strength 強項,優勢 W--- Weakness 弱項,劣勢 O --- Opportunity 機會,機遇 T --- Threat 威脅,對手 何時要用SWOT分析 SWOT是一種分析手法 制定公司發展戰略 競爭對手分析 市場定位 個人生涯規劃 SWOT的作用 SWOT矩陣圖 SWOT分析步驟 建立SWOT表時可以考慮的問題 優勢與劣勢分析(SW) 內部優勢和劣勢是指那些組織通常能够控制的內部因素 諸如組織的使命、財務資源、技術資源、研究發展能力、組織文化、人力資源、產品特色、行銷資源等等 競爭優勢：是指一個企業超越其競爭對手的能力 做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比 機會和威脅分析(OT) 外部機會和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素 包括競爭、政治經濟、法律、社會、文化、科技、實體和人口環境等等 這些外部因素通常是組織無法加以控制的，但卻對組織的營運有重大的影響 2種常用分析法: 機會-優勢（OS）策略 狀態：外部有機會，公司有優勢。?（任何公司都希望自己處于這種狀態.）? 策略：充分發揮公司內部優勢，抓住機遇。? 舉例：INTERNET時代，資訊服務業務是一個機遇，聯想發揮大規模產品銷售和客戶群廣的優勢，采取捆綁FM365的措施，一方面促進原有業務的成長，同時進入到資訊服務業務領域。一箭雙雕。 機會-劣勢（OW）策略 狀態：存在一些外部機會，但公司有一些內部的劣勢妨礙著它利用這些外部機會。? 策略：利用外部資源來彌補公司內部劣勢。? 舉例：聯想資訊服務要提供財經、教育服務，但是聯想自身沒有優勢，于是利用贏時通、新東方和北大附中的資源，采取資本運作手段，從而彌補了自己的劣勢。? 威脅-優勢（TS）策略 狀態：外部有威脅，公司有優勢。? 策略：利用公司的優勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉化為機遇。? 舉例：90年代初用戶親睞國外品牌，聯想發揮本土化和成本低的優勢，采取徹底分銷，細分產品（E、G、P系列機型），四次降價等措施，96年獲得市場份額第一，國產品牌超越國外品牌。 威脅-劣勢（TW）策略 狀態：外部有威脅，公司有劣勢。? 策略：減少內部劣勢同時回避外部環境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。? 舉例：商務通在掌上電腦低端市場上優勢明顯，聯想在品牌和市場份額上都有劣勢，聯想先避開對手熱銷的低檔產品，從中高端產品（WINCE）切入（獲利），然後再進入低端市場（借用聯想品牌優勢，價格持平，搶占市場份額） 策略選擇比較 WT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策 WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策 SO對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策 制定公司發展策略規劃流程 台達(大陸)的SWOT分析ADP MFG的SWOT分析中國中藥産業SWOT分析及戰略矩陣 如何做個人SWOT分析 SWOT 分析是檢查個人技能、能力、職業、喜好和職業機會的有用工具 如你對自己做個細緻的SWOT分析，那麼你會很明瞭地知道自己的個人優點和弱點在哪里，並且你會仔細地評估出自己所感興趣的不同職業道路的機會和威脅所在 生涯發展的階段與活動 職業生涯規劃的分類 職業生涯影響因素的關係 SWOT分析的4步驟 1.評估自己的長處和短處 做一份表格 列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和短處所在 列出自認為所具備的很重要的強項和對你的職業選擇產生影響的弱勢 然後再從中標出那些你認為對你很重要的強、弱勢 兩種選擇 是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能 是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業 2.找出職業機會和威脅 不同的行業（包括這些行業裏不同的公司）都面臨不同的外部機會和威脅 請列出自己感興趣的一兩個行業，然後認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。 3.列出今後5年內您的職業目標 列出最想實現的3~5個目標 希望從事哪一方面的工作 管理多少人 何種職位 薪水到哪個級別 … 注意:必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會圓滿匹配 4.列出一份今後5年的職業行動計劃 列出要達成上述每一目標的具體行動計劃 如何做 需要哪些資源和幫助 何時完成 階段性的評估條件,方式 例:進修求學-考MBA 個人SWOT分析 優勢(S) 高學歷 人際關係良好 正確價值觀 能獨立自主