企业文化评工作的思考与实践.docVIP

企业文化评估工作的思考与实践 【摘? 要】企业文化建设是一项细致而漫长的工作，需要持续经历实践—提升—再实践的过程。在此期间，定期对企业文化建设工作推进情况进行客观的评估，有助于认识企业文化发展现状，及时修正文化发展方向，促使企业建设适用、有效、独具特色的企业文化。本文重点阐述了东风公司****在开展企业文化评估工作中的思考与实践，并对持续推进文化建设形成的工作思路进行了简要说明。 【关键词】 文化评估 特色企业文化 【正 文】 企业文化建设过程是个不断完善、不断创新、与时俱进的实践过程，在此过程中，必须对企业文化建设进行有效、客观的评估和改善，以促进其形成良性和长效的工作机制。2010年，********根据自身企业文化建设发展的需要，按照公司统一要求和部署，认真开展了企业文化评估工作，对企业文化发展状况有了更为清晰的认识，查找出了工作中的薄弱环节，形成了今后推进文化建设工作的新思路，为塑造独具特色的先进企业文化积累了一定的经验。 一、开展企业文化建设评估工作的2005年国务院国有资产管理委员会下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》基本建立遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。严峻经济丰富文化内涵，推进文化传播没有管理企业文化战略建设目标与当前企业文化状态之间的企业文化评估是一项综合性的工作，管理一方面可以增强学习知识的自觉性，让在了解各环节要求的基础上，随着评估工作的深入逐步增加工作经验，提高自身综合素质。另一方面，企业文化评估的设置，可以理顺流程的顺序，内部管理落实管理制度，减少或杜绝随意行为的发生有利于明确各环节职责全面发挥。定位“应用企业文化”，促进企业文化建设与工作的有机结合、相融共进，为企业发展创造好的文化条件，提供有力的文化支撑。坚持全面与重点突出相结合以评促建、重在推动进一步规范、引导定性评估与定量评估相结合发挥评估对工作的检查和督促作用，推动各项工作要求落实到位，促进企业文化建设工作持续开展。组建了企业文化建设评工作对照“”六大指标体系个指标，上报汇总对近几年来开展企业文化建设各个环节认真进行了梳理，总结经验，查找不足，并 最后，主动制定整改措施。在自查和自我评估的基础上，我们基本掌握了****企业文化体系内部运行的情况，对企业文化建设工作现状有了较为清晰的认识。归纳、梳理后，初步形成企业文化建设评工作报告通过 “对标”后按照《企业企业文化建设评价暂行办法》在 “减分”的项目上着力加强和改进，进一步加强企业文化建设，形成特色文化和特色经验评估工作与加强管理相结合只有有效地把握企业文化建设目标与现状之间的差距，才能准确对企业文化建设进行战略规划，努力推动企业文化建设不断取得新的积极成效。衡量企业文化建设的实际效果，从而引导企业正确把握好企业文化建设的内容和工作要求，有效的指导和推动企业文化建设。重视企业文化的设计，精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，转化为员工的群体意识和整体行动，企业文化真正转化为企业的。相对准确地评估当前企业的文化现状，各项工作要求是否落实到位企业文化建设“做什么”、“怎么做”、“做到什么样”以进一步规范、引导、推动企业文化建设评估是文化战略建设的。认识，融入管理，坚持长远规划和短期目标相结合，分步落实，持续渐进，企业文化建设三年规划按照要求结合实际一步一步向前推进围绕企业中心，促进企业的发展。开展企业文化建设企业文化建设评估工作是一项短期的任务，又是一项长期而又具体的工作。通过评，拓展深度和广度。企业文化中存在缺陷我们结合特点，实事求是逐项具体抓好落实，进一步规范、引导企业文化建设，增强针对性和实效性，健全加强企业文化建设长效机制促进企业文化建设平衡、同步发展抽象的企业文化通过与具体的管理行为相结合,这样特点，决定了企业文化必须是通俗易懂，便于传播、易于理解和识记，广大员工接收和理解。一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。这则故事，我们可以：曲高和寡得到企业员工的理解和支持最好用的、易懂的来传达讯息，把文化理念各项成视觉信息阳春白雪下里巴人，增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力。进一步加强企业文化建设，形成特色文化和经验，全体干部职工的智慧和能量得以最大限度的发挥,自觉为实现目标而努力工作为树立负责任的企业形象做出应有的贡献。 ********党建思想政治研