_制造生产管理体系机制报告.ppt

人員管理--幹部 人員管理--管理幹部訪談 人員管理—產綫人員 品質管理 品質管理 品質管理-- 點檢落實Check List 點檢Check List 導入產綫管理使用，點檢項目一一對應 品質管理--ECS 上綫作業管理 品質管理--異常追蹤管理 掌握異常資料，追蹤改善 品質管理—預防客訴OPL宣導 掌握異常資料，追蹤改善。同時IPQC Check產綫執行狀況 產能提升 生産力提升 AUO Proprietary Confidential AUO Proprietary Confidential 生産管理機制建立報告 Shengqing 2008/11/15 作業員與管理幹部心與心溝通，交心。 達到互相理解、互幫互助。 人 品質 產能 Summary - Online 生産管理 強化品質管理體系，各佔環環相扣緊密聯係 樹立全員品質觀念，追蹤至綫別、責任人個人、責任人主管 效率提升（影響產能因素Review 、能力OEE 提升） 生産力提升（單綫產能提升、人力出勤精准化） 如何了解管理幹部能力，是否勝任這個崗位 管理幹部訪談，了解管 理幹部心聲。工作意願 從基層執行狀況看管理 幹部執行力 給予管理資源給管理幹 部使用 給予管理幹部資源 幫助下屬解決問題，引導管理方相 執行力Review 跨級管理（從基層人員了解管理幹部執行力） 管理幹部訪談 了解管理幹部工作意願 管理幹部 通過對管理幹部訪談，可以了解個人：工作心態、溝通協調能力、專業知識 根據個人工作心態、意願，將給與共作定位，加以輔導 通過交心訪談 對個人心態、意願了解 給與工作定位，加以輔導 關懷、訪談 溝通、了解 定位、輔導 基層作業人員 綫長 層管理幹部 領班 層管理幹部 領班找基層 作業人員訪談 找基層綫長訪談 跨級管理 基層作業人員 綫長 層管理幹部 大領班 領班 層管理幹部 從上至下管理，從直屬幹部了解問題 層級管理: 只能從領班那裏了解狀況，基層的人員的問題是否得到解決？執行力是否到位？不能真切了解 層級管理 跨級管理: 用訪談、關懷的方式了解基層人員的心聲，Check 管理幹部執行力（如：輪班主管從綫長処了解領班執行力 、領班從作業員処了解真實問題點） 人員管理--執行力Review (導入跨級管理） 大領班 Online 資源 Offline 資源 人員績效管理 料賬管理 Lever 等級/ 職務晉升 上一層主管 表現津貼 標準Action制定 異常Case 整合專人 WO Close NO Data 專人 人員管理--給予管理幹部資源 給管理幹部理清楚管理上有哪些資源可以利用 那我們實際在用的資源又多少？將各資源再結合利用，For生産管理 通過以下資源，循序漸進管理，發展為：產綫管理在穩定中求發展 管理資源 如何提高產綫人員積極性自主性. 抓中途出入提高人員自 覺性 輪班主管/及大領班巡檢 人員出勤管控 人員出勤管控. 變更事假/病假請假流程. 進行巡檢計劃 對紀律違規人員進行“可視”懲罰. 中途出入管理 出入登記並帶証進出加強提高人員自主管理 產綫人員 中途出入携带出入证 进行登记 警卫檢查 大领班对各段确认. 領班確認 向綫長請假 不定期進行 系統比對 進行登記 人員管理– 產綫人員(中途出入） 出入登記並帶証進出加強提高人員自主管理 對多次進出及超時人員進行Review. 側面提高產綫生産力. 進行巡檢計劃 每日巡檢發現違規問題決立即糾正剷除不良小火苗 對紀律違規人員進行“可視”懲罰---約談及降績效方式告知產綫人員只要違規一定会得到相应惩处 人員管理– 產綫人員 事假管控 明确变更请假流程由1天向領班變更為主管請.當天收到簽核OK之假條予以批假. 病假管控 由3天病假需3項證明該成1天以上需病歷證明及病假條藥單 人員管理– 產綫人員 人員出勤管控. 如何保證作業人員在生産作業時--不發生MO 點檢落實 -表單Check List上綫 -管理幹部抽檢確認 異常管理 -異常追蹤 -針對客訴Case現場改善確認 ECS掌控 MO 預防-ECS上綫前作業管理 學習Q 部門異常查詢作業方法，將資料整合分析 點檢落實及IPQC稽核分析 表單Check List For 點檢使用 管理幹部抽查確認，並回報 MO預防 動作抽查 MO 預防-ECS上綫前作業管理 學習Q 部門異常查詢作業方法，將資料整合分析 如何保證作業人員在生産作業時--不發生MO 全員品質觀念 -強化品質管理體系 -責任到個人，當事人主管 點檢落實 -表單Check List上綫 -管理幹部抽檢確認 異常管理 -異常追蹤 -針對客訴Case現場改善確認 異常管理 MO 預防-E