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“安吉杯”第四届全国大学生物流设计大赛 安吉零部件售后物流配送改进方案 队伍：夏天的风 队员：朱含秀 邱思思 图1.SVW零部件物流过程 目录 摘要 1 第一章 背景介绍 1.1 安吉汽车物流公司介绍 3 1.2安吉汽车零部件物流有限公司介绍 4 第二章 中国汽车物流行业的环境分析 .1 SWOT分析 6 2.2 PEST分析 7 项目定位 3.1仓库问题的改善 7 3.2 SVW项目部存在的问题 9 第四章 安吉零部件售后物流配送改进策略 4.1 仓库问题的改善 11 4.2 零部件搬运系统的设计 12 4.3 零部件搬运系统的设计 12 4.4 增加发货仓库平板车的数量 13 1. 背景介绍 1.1安吉汽车物流公司介绍： 1.1.1 概况 安吉汽车物流有限公成立于2000 年8 月，是上汽集团旗下的全资子公司一家为汽车及零部件制造企业提供服务的第三方物流公司公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。安吉物流作为一家为汽车及零部件制造企业提供服务的第三方物流公司，下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块（图），客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。 图2.三大业务板块 1）使命 旨在提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务 图3.安吉零部件物流标志 1.2.1概况 2011年4月1日起正式由“安吉天地汽车物流有限公司”更名为“上海安吉汽车零部件物流有限公司”。上海安吉汽车零部件物流有限公司是国内汽车物流业首家经国家交通部、外经贸部正式批准、注册资本最大的汽车物流中外合资企业。公司注册资本为3000万美元，中外双方各占50%股份。　　公司主要从事与汽车零部件相关的物流和与汽车相关的国内货运代理服务、整车仓储、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务以及国际货运代理；汽车零部件批发、进出口及相关配套服务。是一家专业化运作，能为客户提供一体化、技术化、网络化、可靠的、独特解决方案的第三方物流供应商。整车物流入厂物流售后物流 进出口物流(CKD/SKD整车) 汽车零部件包装设计、制作和管理 汽车贸易物 图4. 整车物流 从客户的整体供应链角度出发 涵盖物流全过程 流程的制定 业务及管理的标准化 物流配送的实施 KPI考评和满意度考评 项目分析与管理 4PL(物流规划和方案咨询) 2）技术化 图5.仓库 大型的、专业化的、适用于多客户的IT系统； 核心技术创建: 分流模式及路径设计 计划与预警管理 可网上查询的业务跟踪系统 仓库选址和内部规划 仓库管理系统 运输管理系统 Matrix系统，三维模拟装载 3）网络化 图7.遍布全国的路线图 多运输方式(公路、铁路、水路)及联运 年运输能量150万辆 遍布全国的多层次物流中心 全国联网、实时更新的网络 CEVA(原TNT物流)全球化 2.中国汽车物流行业的环境分析 2.1 微观环境因素（企业自身、供应商、制造商、中国汽车物流、国外汽车物流、成本）——SWOT分析 优势（strength） 劣势（weakness） 1.得到本土和国际物流业和金融保险业的支持，中国海港设施和海关服务越来越便捷。 2.中外汽车物流企业的优势互补性，可充分发挥国内国际汽车物流企业战略联盟的协同效应，以有效地满足中外客户的汽车物流服务需求。 1.不向物流解决方案提供商转变必将制约企业的进一步发展使企业难以融入世界汽车供应链体系。 2.目前中国有实力的汽车制造商绝大多数有外资背景。 3.我国汽车物流企业在各方面还存在差距,不能满足客户对汽车物流全球化的发展需求。 机会（opportunity） 威胁（threat） 1.中国现代汽车物流的发展已进入以整车物流为主、向零部件入厂物流、零部件售后物流以及进出口物流方向延伸的竞争新格局。 2.中国汽车物流已经进入理性快速发展时期。同时，国家政府对汽车零部件物流问题也高度关注。 1.国际汽车物流的挤压，使得欧美大型汽车物流服务商，移师上海，并在中国汽车物流大舞台上进行角逐。 2.重点物流企业统计调查汇总数据显示，高成本、低价格的经营局面仍没有改观。油价不断走高，对物流企业特别是货运企业影响很大。今年物流企业面临的成本上升压力依然较大，经营情况不容乐观。 表1. SWOT分析图 2.2宏观环境因素（宏观货币政策——PEST分析 Political