信阳”碧水影“项目法务考核.docVIP

考核说明 一、考核形式： 公司所有在施项目参与终期考核，考核采用现场考核和书面考核相结合的形式。（各项目具体考核方式见附表：2012年公司项目法务终期考核安排） 二、书面考核： 1、书面考核需报送的资料： （1）《合同管理手册》表0301（工程项目合同交底书） （2）《合同管理手册》表0311（签证索赔台账），（注：各项目在上报《签证索赔台账》表格时应附相关的签证索赔资料，如果被考核项目签证、索赔数量不足5份的，按实际上报，超过5份的选择上报5份即可）。 （3）《合同管理手册》表0317（风险预警及防控表），（注：对照项目风险策划，结合《合同管理手册》中发生“红色预警风险问题”的均要以此表的形式上报）。 （4）股份公司《工程项目法律事务工作细则及考核管理办法》附件11（项目履约风险报告情况表），（注：此表中体现的合同包括总包合同、正在履约的分包合同：劳务分包、专业分包、采购、租赁合同）。 （5）股份公司《工程项目法律事务工作细则及考核管理办法》附件12（项目法律事务报告表），（注：此表按实际情况上报，若不存在可不上报）。 2、书面考核材料报送时间： 各分公司将书面考核材料于2012年12月26日前报送至公司清欠与法律事务部。 三、现场考核： 1、现场考核参考资料： （1）被考核项目法律风险策划书 （2）现场考核评分表 （3）被考核项目整改通知单 2、现场考核时间安排： 各项目现场考核时间安排见附表：2012年公司项目法务终期考核安排。请各分公司将此拟定考核时间通知各项目，若无特殊情况，公司法务部组织相关人员按此时间对项目进行现场考核。如有变动，及时跟公司清欠与法律事务部联系。 四、法律顾问、法务经理工作内容统计 所有参与考核的项目（包括现场考核、书面考核）均需报送法律顾问、法务经理工作内容统计表（详见附表），各分公司将此表于2012年12月26日前报送公司清欠与法律事务部。 联系人：清欠与法律事务部 陈蕾 中建六局合同管理表格 工程合同交底书 表格编号 CSCEC-JL- 交底日期： 交底地点： 工程具体内容及概况（承包范围、质量、工期等）： 发包人背景、项目背景情况： 合同洽谈过程中考虑的主要风险点和双方洽商的焦点，谈判策划书的重点及其洽商结果 合同订立前的评审过程中提出的主要问题或建议，特别是评审报告中明确要求进行调整或修改、但经洽商仍未能调整或修改的条款 使用的法律规范及技术规范、标准： 发包人及监理工程师（包括监理名称、人员及职权；发包人派的人员、职权及授权书）：发包人应完成的工作情况（四通开通及时间；地质资料、地下管线、水准点、坐标控制点交验要求、设计交底时间、场地周围管线、建筑物等要求及时间）：承包人应完成的工作情况（提交计划、报表名称份数时间；场地的清洁安全、发包人临设、成品保护）：施工重难点、新技术、新材料：采用的投标策略，以及投标报价时分析、预计的主要盈亏点；报价策略，工程报价取费依据、取费标准、优惠幅度、材料价格的取定等： 工程量的确认与工程款的支付时间（含报、审、付的时间说明）：合同价款支付方式：（包括垫资、预付款）竣工验收：（提供竣工资料等）竣工结算（结算报告提交、审定、支付的时间等）工期顺延及延误、支付工程款等双方违约条款、索赔程序及不可抗力： 工程变更的相应情况： 工程分包分供：（含发包人指定分包分供的情况）总分包分供责任划分） 履约担保的提供与解除：合同文件隐含的风险以及履约过程中应重点关注的其他事项： 交底人签字： 年 月 日 被交底人签字： 年 月 日 （该表格系《合同管理手册》中0301号表格） 中建六局合同管理表格 弘昌运动城“碧水帝影”三期1#楼签证索赔台账 表格编号 CSCEC-JL- 项目名称：百瑞景中央生活区三期一标段 单位：元 序号 变更内容 存档部分 变更编号 合同计价依据 我方报送时间 我方报送金额 对方确认金额 应付时间（当期或结算） 应付金额 实付金额 涉及工程变更天数 发包人认可工期顺延天数 负责人 备注 合同约定 我方报送 1 2 3 。 4 5 合计 项目经理： 项目法律顾问：