多媒体展项施工方案多媒体展项施工方案.doc

*****多媒体展项施工计划 目 录 1、项目组人员组成及施工组织管理 2 1.1项目组人员组成 2 1.2项目的实施管理工作 2 2、现场勘察管理 3 3、施工计划管理 3 4、设备采购、验收及发货管理 4 5、项目实施管理 4 5.1项目实施前期准备工作 4 5.1.1组织规划准备 4 5.1.2施工条件准备 4 5.1.3施工力量准备 4 5.1.4施工规范准备 4 5.2项目实施过程中主要工作 5 5.2.1安装设计 5 5.2.2特殊安装材料的供给 5 5.2.3安装指导 5 6、施工工期安排 6 7.质量保证体系 6 7.1质量管理 6 7.2 质量控制 6 7.3 质量保证 6 7.4试验和验收 7 7.4.1 硬件设备的验收 7 7.4.2系统测试 7 7.4.3 最终验收 8 8、培训和售后服务 8 8.1售后服务计划 8 8.1.1 服务内容 8 8.1.1.1系统建设期服务 8 8.1.1.2运行维护期 8 8.1.3 服务策略 8 8.1.4 服务承诺 9 8.2技术培训计划 9 8.2.1 培训目的 9 8.2.2 培训对象 9 8.2.3 培训内容 10 8.2.4 培训计划 10 为了保证本博物馆项目的顺利实施，我公司在接到项目承建任务后，结合公司制定的多媒体设计方案，立即成立工程项目组，并指定一名具有丰富施工经验的工程师担任项目经理，负责落实与贵公司和其他第三方有关的技术和商务方面的一切问题。 项目经理将履行如下责任： 负责合同所规定的所有设备和服务技术方面的完善； 2、组织协调、制定项目计划； 3、视项目进度组织、主持项目会议，解决项目人员实施工程中出现的问题； 4、负责掌握安装工程的施工进度和按照安装步骤进行自检； 5、落实工程质量监督机制；及时与贵公司项目负责人衔接沟通，化解项目实施过程中与合同存在偏差的问题； 6、组织技术人员做好操作培训工作和操作须知的制定； 7、配合贵公司进行项目验收工作； 8、处理好有关售后服务工作； 9、制定售后服务范围和期限 1、项目组人员组成及施工组织管理 1.1项目组人员组成 为了使项目按计划进行并保证项目实施的质量，公司专门成立工程项目组，项目组组成成员按照项目优先的原则从公司的技术人员中间确定，由公司具有丰富施工经验的工程师担任项目经理。 专业施工队：我公司具有专业的弱电项目施工队伍，施工人员全部经过综合布线、弱电系统施工的培训，具有丰富的施工经验。 专业施工队不属于项目小组的成员，他们将在项目小组的指挥下，在施工现场主管的管理下从事综合布线工作。 1.2项目的实施管理工作 项目组一成立，所有项目组成员要求必须在项目经理的统一组织安排下进行各自工作。公司有一套完整的项目管理体系保证施工过程中各项工作顺利进行。 项目实施流程： 多媒体展项方案确定 施工现场勘察 结合现场情况制定布展方案 签订合作合同 采购硬件设备 带领项目人员进场 与装修方对接确定设备安装位置，预留设备安装空间、检修口 综合布线、硬件设备进场安装、调试 9、各类软件、视频内容及系统集成综合调试 10、备整体演示，与甲方沟通协商，是否有更改及最终效果的确定，迅速制定更改计划，确定更改工期 11、设备整体调整、演示，项目验收 12、现场管理人员进行操作培训 2、现场勘察管理 工程设计是完成工程项目的第一步，也是关键性的一步。设计方案是否合理直接影响系统运行的可靠性。在总结以往经验的基础上，要做好工程设计，首要的是掌握现场第一手资料，而第一手资料获取的最好的方法是现场勘察。 2.1现场勘察的主要内容为： 了解现场建筑物的构成框架； 确定设计方案中各展项的具体位置，做好各展项需求技术参数的统计； 统计好某些展项可能存在实施困难的技术难点，与方案设计人员沟通，制定解决方案 3、施工计划管理 首先由项目经理组织技术人员及施工人员对工程现场进行实地考察，然后根据设计方案及现场实际情况，依据公司《多媒体弱点项目实施流程》制定详细的施工计划书。施工计划书要求如下： 计划书中的施工方案必须经过公司有关领导和客户代表的认可后方可施工。 施工计划书中应包含开工日期，完工日期以及《多媒体展项设备清单》、《多媒体展项效果图》、《多媒体展项弱点布线图图》和《项目施工任务单》 4、设备采购、验收及发货管理 施工计划中的材料、设备须经公司设计人员和采购部门领导审核，其中的设备型号、产地、采购日期应明确、合理。所有采购的材料、设备必须为合格产品。《产品合格证》、《产品检验报告》等证件齐全。 项目经理根据质量体系要求负责对设备的验收，验收合格的产品在实施前统一发到施工现场。 发货过程要确保设备不会受到损坏。 5、项目实施管理 5.1项目实施前期准备工作 5.1.1组织规划准备 组织全体施工人员熟悉了解工程的施工图