【培训课件】企业文化策划方案..ppt

价值观传导到企业文化，理念部分课程以川豪中高层为主参加为主，各分公司通过网络课堂形式完成。“理念决定心态，心态决定行为，行为决定效果。”理念重要性不言而喻，特别是中高层。 给川豪人行为规范，告知其能做什么，该做什么，做什么最好。促进具有川豪特色的温馨“家”文化的形成。 追梦的人 因为梦想！ 背着鼓鼓的行囊，一步一个脚印朝着日出的方向！ 在路上…… 温习2009年6月企业文化建设以来的成果，形成培训机制。导入川豪生活方式的家居文化。 培训课程与2010.7-2011.6月课程基本一致。 中期(2010.7-2011.6) 长期(2011.7-) 近期（2009.7-2010.6) 执行原则 执行 活动计划 培训计划 费效分析 宣广计划 失败案例研究 企划 企业文化报告 企业文化建设准备阶段 企划 VI设计 员工生日时或评出红黄黑榜人士发邮件 行政人力资源中心 电子邮件 川豪文化建设发起前三日，对先进模范发邮件问候 罗总 总裁亲笔信 企划 企划 行政人力资源中心 企划 企划 企划 执行组织或个人 每月 内刊（元度） 按需要安排 其他宣广 川豪文化建设发起之前，按需要跟新 贴纸 川豪文化建设发起之前 手册 每周更新 网站 每月 文化墙 时间安排 宣广 广告宣传必须走在企业文化建设前面，用广宣引导企业文化建设。广宣内容必须具有亲和力、创意性。寓教于乐才能达到良好效果。同时激发全体员工参与投放宣传稿件，提出建议和发表感言等。 特别说明的是：楼道、洗手间（包括挡板）、会议室等企业文化贴纸必须充分利 用。图片紧扣川豪“家”文化、并能让每个川豪人有新的收获。“寓教于乐、温馨、 创意”是贴纸创作的基本原则。 执行原则 执行 活动计划 培训计划 费效分析 宣广计划 失败案例研究 外部宣广 内部宣广 广告宣传必须走在企业文化建设前面，用广宣引导企业文化建设。广宣内容必须具有亲和力、创意性。寓教于乐才能达到良好效果。同时激发全体员工参与投放宣传稿件，提出建议和发表感言等。 执行原则 执行 活动计划 培训计划 费效分析 宣广计划 失败案例研究 外部宣广 内部宣广 将活动做成事件性营销，电视、报刊、杂志免费报道。 客户、川豪家人的参与，让其为川豪免费广告。 将川豪文化派生出来的川豪生活方式作为推广策略。 将川豪“家”文化延伸到装修领域特别是“设计”理念中。 川豪“家”作为川豪俱乐部的雏形。 （具体外部宣广细案见后续方案） 目前公司方方面面都需要花钱，该花的钱尽量将钱用在刀刃上。追求费效比是我们每个运营者应有的本能。 每月评出企业文化建设先进个人和集体，并给予奖励。花费较少能起到示范效应。 XX元/年 先进评选 川豪企划和人力资源部牵头完成，可以不用花费。效果很好。 xx元/年 培训 XX元/年 XX元/年 费用 除旅游活动、晚会、生活方式会、文艺表演、精益工程擂台赛、健康安全报告会、音乐沙龙、运动会、设计沙龙要花费一定费用外，其他活动基本不花钱。其效果很好。 活动 形成气氛，并引导川豪人思维和行为，花费少效果很明显。 宣广 效果 项目 执行原则 执行 活动计划 培训计划 费效分析 宣广计划 失败案例研究 痛点3：上面热，下面冷 痛点2：口号多，动作少 痛点4：文化制度两张皮 痛点5：为文化而文化 文化建设 5痛点 痛点1：创意好，落地难 企业文化实施时产品线需紧扣生活、工作，且易于理解、具有可操作性，不能只停留在文字、口号，自娱自乐；培训和活动需按企业文化建设各阶段进行，甚至根据各分公司现状提出系统性、符合当地实际的培训和活动计划。 执行原则 执行 活动计划 培训计划 费效分析 宣广计划 失败案例研究--5痛点 没有深入了解公司实际情况提出的企业文化犹如空中楼阁，不能与适应企业经营理念和战略的企业文化不能帮助企业实现战略目标，没有核心要素的企业文化不能形成市场营业额，有认识上的偏差，导制定和执行时走入误区。 没有深入调研 没有量体裁衣 急功近利 全员参与（特别是领导参与） 没有核心要素 没有机制化 认识误区 执行原则 执行 活动计划 培训计划 费效分析 宣广计划 失败案例研究—原因研究 没有核心要素 没有深入调研 没有量体裁衣 急功近利 认识误区 没有机制化 全员参与（特别是领导参与） 状况1：没有研究人性和自然法则； 状况2：没有做调研，凭估计或经验判断； 状况3：调研不深入只看到表面现象； 状况4：没有深入研究企业所处阶段； 状况5：没有研究企业本质、行业本质、永续经营要素； 状况6：没有研究川豪企业人需求、偏好； 状况7：没有找出川豪特色。 没有深入调研制定的企业文化策略不科学也不道德。 执行原则 执行 活动计划 培训计划 费效分析 宣广计划 失败案例研究—原因研究 状况1：不适合川豪现阶段发展需要； 状况2：按照规划者的喜好做企业文化； 状