公司部室绩考核办法.docVIP

公司部室绩效考核办法 为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。 一、考核目的 1、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。 2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。 二、考核范围 公司所属机关部室。 三、考核原则 1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。 2、以岗位职责和部门职责为依据，本着“谁负责，谁考核”的原则。 3、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。 四、成立绩效考核领导小组 组 长：总经理 副组长：工会主席 副总经理 总经理助理 成 员：各部室负责人 绩效考核领导小组下设考核办公室，设在企划部，办公室主任：企管负责人，成员：考核员。 每周企划部、生产技术部、党务工作部根据考核标准及公司安排的工作进行督察考核，并与周二调度会进行通报。 职责： 1、考核领导小组主要负责绩效考核工作的指导、平衡协调，对绩效考核结果进行仲裁。 2、考核办公室负责根据考核项目完成情况对各部室进行具体考核。 3、根据公司调度会精神，并对调度会安排的事项及时进行落实，生产、设备管理及现场管理由生产技术部进行督导，质量管理、制度管理由企划部督导，其它事项党务工作部进行督导，督导结果作为月底考核的一部分。 五、考核内容和方法： 1、由企划部制定考核标准，进行月度量化考核（百分制）。 2、考核内容：考核内容由基础工作、安全管理、单项工作、创新工作构成。经营指标与公司总体生产经营的数质量指标完成情况直接挂钩，安全管理直接挂钩全公司安全生产状况，该两项为公共考核项目，单项工作、创新工作为各部室的个性考核项目。 考核办法：企划部提供经营数量、质量完成情况；生产技术部提供安全工作的完成情况，单项工作考核部分由日常工作中上级及公司积累结果为考核依据。 六、考核内容 考核内容祥见考核标准。 七、考核结果的应用 1、绩效考核办公室对部室考核结束后，由主管领导审核签字后交与人力资源部进行工资结算。 2、与部室工资挂钩的方法：考核得分/100=绩效工资系数, 将该系数用于部室工资，作为绩效浮动取酬的依据。 八、有关考核的几点要求 1、考核要持实事求是、公平、公开、公正。 2、考核标准和细则由企划部牵头、各部室参与制定，考核标准要求详细明了，量化准确、可操作性强。 九、投诉和仲裁 1、每月4日为部室考核时间，每月6-7日为查询考核结果和投诉时间，任何人或单位都有权对考核结果提出投诉。 2、投诉应到内部市场化仲裁委员会投诉，投诉人应准备相应的材料和证据。 3、仲裁，对所有的投诉应在每月9日前完成仲裁，由绩效考核领导小组进行仲裁。 十、本办法自 年 月 日起执行，解释权归公司。 附：公司绩效考核标准 公司供应部绩效考核标准及评分表 序号 项目 标准分 考核内容 备注 1 基础工作 25 1、建立完善的部室管理制度，分工明确，职责清晰。制度不健全，职责不清，每处扣0.5分； 2、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能在既定的时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分； 3、员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。 2 安全管理 25 1、部室员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分； 2、包保部门及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。 3 单项工作 25 1、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分； 2、负责全公司的材料、配件购置计划的编制、上报工作，做到计划周密、规格型号齐全、数量准确。上报不及时每次扣0.5分，规格型号不齐全、数量不准确扣0.5分，贻误生产每次扣0.5分。 3、负责组织公司所购材料的招议标前期准备工作，及时供应各单位急用计划和零星物资计划，所采购材料不按公司规定进行采购的，每次扣1分，计划不齐全每次扣0.5分。 4、负责办理材料、配件的验收入库手续，并根据每月产品产量，控制好我公司的物资储备额在指标范围内，验收入库手续不全，每次扣0.5分，物资储备超出指标范围每次扣0.5分。月底出盘库表并进行盘库，一次不进行扣0.5分。 5、负责组织材料、配件的质量验收工作，对于验收中出现的不合格产品负责向有关厂家及时更换。出现质量问题，而未对厂家进行索赔的，每次扣0.5分。 6 负责对各部门所有材料费的统计工作。统计不完全每次扣0.5分。 7、负责全公司修旧利废管理工作。不按规定开展修旧利废工作每次扣0.5分。 8、每月根据公司生产经营分析制度撰写