专业前沿技术发展动态(软件项目管理)1V2..ppt

* 本章从介绍软件概念开始，说明了人家的概念、项目和软件项目的特点，介绍了项目管理及其发展过程，国际项目组织和认证，着重说明了PMBOK的知识体系，以及软件项目管理的概念、软件项目管理的形成过程，软件项目管理人的特点等。为学生介绍了有关软件项目管理的基本概念。 下面各章将分别对软件项目管理的有关内容进行详细介绍。 本章小结 * 进入第二章 * * * * 工人用机器在生产线上的操作工 XL环保工程 * 工人用机器在生产线上的操作工 XL环保工程 * 工人用机器在生产线上的操作工 XL环保工程 * 工人用机器在生产线上的操作工 XL环保工程 * 工人用机器在生产线上的操作工 XL环保工程 * 工人用机器在生产线上的操作工 XL环保工程 * * 任务指总任务 * * 组织开放性:与外界要沟通\互动. 项目活动的整体性:活动都是向一个目标,有关联,是有机整体. * * * * 当作项目来处理的运作:日常性和常态性工作,如周会议\工作报告.人员考勤。费用结算… 系统方法论… * 秦李冰的都江古堰 大型国防工业:制造原子弹\研制新武器 航空航天界 * PMP的申请者必须通过两种形式的考试： （1）项目管理经历的审查，要求申请者必须具有一定的教育背景和专业经历。 （2）笔式考试。针对PMBOK的九大知识体系模块进行考试，200道选择题，申请者必须答对136题。 * * * * 整体管理=综合管理 规划有的书上写计划 * 如封闭式开发（一些时间不与家人接触） * 如封闭式开发（一些时间不与家人接触） * * * * 功能 费用 时间 功效 功能要求 有限预算 费用 完成期限 时间 目标 六、项目的三重约束 * 七、软件项目的特点 除一般项目的特点外，软件项目还具有一些独特的特点： 智力密集：软件开发是一项强脑力劳动，管理和开发者是高学历、高智商的年轻人 单个项目多 可见性差：软件开发过程中没有有型的产品产生，很难看到项目的进展 人工量大：开发过程没有原材料、辅料、包装物等，都是脑力劳动，分析设计编码测试复杂费时 维护期长，维护成本高：定制开发周期长，维护运行期更长，这带来高维护成本 软件工作渗透人为的因素，受各方面的限制 * 八、软件项目的分类 按项目规模划分，可以分为大型和中小型项目等 按软件开发规模划分，可以分为组织内部项目、直接为用户开发的外部项目和软件外包项目 按产品不同的交付类型划分，可分为软件产品销售、在线服务两种 按软件发布方式可分为新项目、旧项目，或完整版本、次要版本或服务包、修正补丁包等 按项目待开发的产品进行分类，可分为组织型、嵌入型和半独立型 按系统架构分，可分为B/S、C/S多层结构，也可分集中式系统和分布式系统，或者分为面向对象、面向服务、面向组件等类型 * 第三节 项目管理及发展 一. 项目管理概念与特点 二. 项目管理历史与发展 三. 项目管理与一般管理 四. 项目管理资质论证 * 一. 项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导（领导）和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标达成的综合协调与优化。 简单地说，项目管理是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。或者说，项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 * 一. 项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导（领导）和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标达成的综合协调与优化。 简单地说，项目管理是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。或者说，项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 * 二. 项目管理的特点 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制。 项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 * 项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用 ● 项目管理的主要原理之一是项目经理负责制； ● 项目经理有权独立进行计划、资源分配、协调和控制； ● 项目经理应有多学科知识、综合管理及现场处理能力； 问题：IT项目经理需要很强的IT专业技能吗？ 项目负责人的作用 * 三. 项目管理的发展历史 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等案例。 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目