大型猪场管理制度大型猪场管理制度.doc

大型猪场管理制度 分娩舍工作人员奖罚制度 一、奖励1、平均每窝断奶仔猪头数奖（实际平均每窝断奶仔猪头数 － 目标每窝断奶仔猪头数）× 50元/头断奶仔猪标准：25天达到12斤的仔猪目标每窝断奶仔猪头数 = 9头实际平均每窝断奶仔猪头数 = 断奶仔猪头数 ÷ 实际分娩母猪头数实际分娩母猪头数：当月实际分娩母猪头数(包括早期断奶、淘汰、死亡的母猪)2、??增加生产仔猪头数奖（月实际断奶仔猪总头数 － 月目标断奶仔猪总头数）× 2元/头月实际断奶仔猪总头数 = 当月断奶仔猪总头数月目标断奶仔猪总头数 = 基础母猪头数 × 回转率 × 目标每窝断奶仔猪头数 ÷ 12个月a．基础母猪头数 = 经产母猪头数 + 初配后备母猪头数b．回转率 = 2.0c．目标每窝断奶仔猪头数 = 9头d．断奶仔猪标准：25天达到12斤的仔猪二、处罚如果没有达到90%的哺乳率，则罚款：实际哺乳开始头数（90% －实际哺乳率） × 10元/头实际哺乳率 ＝ 当月断奶仔猪总头数 ÷ 哺乳开始仔猪总头数 ×100%三、奖金发放形式每四个月结算发放一次四、执行日期本制度从? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?年? ?? ?? ?? ?月日??开 ? ? 主场奖金管理制度 技术人员奖金制度 一、??奖金1、配种舍完成目标，则技术人员奖金是300元/月配种舍目标：目标生产仔猪头数 = 基础母猪头数 × 回转率 × 每窝产仔头数 ÷ 12个月a．基础母猪头数 = 经产母猪头数 + 初配后备母猪头数b．回转率 = 2.0c．每窝产仔头数 = 10头（体重大于2斤以上的哺乳开始头数）2、分娩舍完成目标，则技术人员奖金是300元/月分娩舍目标：（1）当月断奶仔猪头数 = 基础母猪头数 × 2.0 × 9头 ÷ 12个月（2）90%的哺乳率 = 哺乳开始仔猪头数 × 90%3、保育舍完成目标，则技术人员奖金是200元/月保育舍目标： 育成率达到头97%4、育肥舍完成目标，则技术人员奖金是200元/月育肥舍目标：育成率达到98%二、??奖金发放形式每四个月结算发放一次三、??执行日期本制度从? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?年? ?? ?? ?? ?月日??开始执行。 ? ? ? 配种舍工作人员奖罚制度 配种舍工作人员奖罚制度 一、奖励增加生产仔猪头数奖 + 节省饲料奖1、增加生产仔猪头数奖（实际生产仔猪头数 － 目标生产仔猪头数）× 20元/头实际生产仔猪头数 = 当月生产的仔猪头数（体重大于2斤以上的哺乳开始头数）目标生产仔猪头数 = 基础母猪头数 × 回转率 × 每窝产仔头数 ÷ 12个月a．基础母猪头数 = 经产母猪头数 + 初配后备母猪头数b．回转率 = 2.0c．每窝产仔头数 = 10头（体重大于2斤以上的哺乳开始头数）2、节省饲料奖（目标饲喂量 － 实际饲喂量） × 300元/吨目标饲喂量 = 配种舍母猪头数（包括后备母猪头数和公猪头数） × 4.3斤/天二、处罚1、如果没有达到目标生产仔猪头数，则比目标每少1头罚款5元2、如果超过目标饲喂量，则比目标每超出1吨罚款100元三、奖金发放形式每四个月结算发放一次四、执行日期本制度从? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?年??????????月 ? ? 猪场岗位职责、生产指标及奖励方案 猪场岗位职责、生产指标及奖励方案 当今，面竞争日益激烈的养猪业，任何一个猪场想在竞争中求生存发展，都必须把猪场的日常管理作为猪场生产的主要任务来抓！在生产上都应按集约化养猪生产工艺流程和生产设计要求进行规范化生产作业，使养猪生产能有计划，按周期平衡地生产。为在管理上做到责、权、利明确，避免造成管理混乱，提高猪场经营管理效率和员工们的责任感及积极性。现根据本场实际情况进行岗位设置，明确岗位责任，特制定猪场岗位职责，生产指标及奖励方案。一、猪场负责人：岗位职责：1、对猪场人员进行调整，并有权对不服从员工进行惩罚；2、制定场内的消毒，保健、驱虫、免疫计划、并落实执行；3、负责全场养猪和饲料报批、种猪购销和兽医等工作；4、登记并申请全场生产药物、工具、器械等的报批；5、按时做好日报表、周报表和月报表的填写；? ?生产指标：从配种到肥育猪出售各流程的生产均属其范围。? ?奖金：由老板根据其个人工作完成情况及工作成绩，年终考核后进行发放。二、兽医：岗位职责：1、严格执行场内的消毒、驱虫、保健、免疫工作及公猪的去势、病猪的治疗，死猪的处理；2、做好片