大学生培养资料大学生培养资料.doc

新入职学历员工培养计划 为使新入职员工尽快适应公司发展环境，促进能力的提升，适应公司跨越式发展的需要；同时配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展，特制订新入职员工培养计划。 首先新入职员工根据专业和将来的岗位不同，我们将合理安排新员工导师制度（见附件），进行试用期，在此期间，人力资源部会安排一系列的公共培训，试用期3-6个月，新员工自实习期开始，即进入我们的培养发展计划。 本计划需满足如下条件： 研究生、本科生、大专生； 试用期合格期满，和公司签订正式用工协议和必威体育官网网址协议； 同意缴纳培训保证金； 按时将户口办理到公司的集体户口上； 培养发展期间，第一周要写一份周感想，不少于1000字。第一个月要写一份月建议不少于1000字。第二个月的22日前写一份不少于2000字的工作总结提交到人力资源部备案，第三个月的22日前写一份不少于3000字的新员工辅导期培训报告提交到人力资源部备案。 在公司工作满一年后，根据各自的发展规划，有三条路可以进行选择： 热爱本职工资，继续留在原部门，根据考核情况，决定薪水的变化； 参加公司举行的管理岗位竞聘，管理岗位包括：管理部门通过考核末位淘汰所出现的空闲岗位、生产部门通过末位淘汰出现的空闲岗位； 参加公司举行的技术岗位竞聘，技术部门通过考核末位淘汰所出现的空闲岗位； 公司将在每年的8月份举行竞聘上岗。一年后，每一季度提交一篇不少于3000字的工作总结。 新员工导师制度 目的： 为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司跨越式发展的需要。 增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。 配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展。 导师实施对象： 部门新入职员工。 一般对中专以下学历员工、临时工或离退休返聘人员不设导师。 对中专以下学历员工，公司将考虑采用师徒制，具体方式公司将另行文实施。 导师制实施方法： 公司某岗位有新入职员工时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，报公司人力资源部。 人力资源部对导师任职资格进行确认，由人力资源部确定的相关人员对导师进行培训，让导师了解公司新员工导师制度的规定和工作方法。 公司实行导师制主要采取“一带一”的方式进行，对于因导师工作需要进行调动等实际情况时，应由部门负责人再从本部门骨干中确定符合任职条件的员工作为新员工的导师，但需公司人力资源部确认。 导师应熟悉招聘岗位职务说明书，了解应聘岗位应具备的技能、经验等方面要求。 导师参与新员工的评估工作，对员工最终录用具有一定否决权。 新员工入司当日，即开始进入岗位辅导期。在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性培养计划，负责对新员工进行岗位培训，掌握并及时向相关部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效。 辅导期每满一个月，举行一次导师工作会议，导师和直接主管根据新员工的实际工作表现及技能进行评估，作为是否让新员工转正的依据之一。 4．新员工职责： 了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念。 认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。 虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。 积极参加新员工培训，认真学习培训资料。 辅导期间，按规定时间上报周感想，月建议、月总结和季总结，提交给导师、直接上级和人力资源部。 5．导师职责： 以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司； 导师应熟悉招聘岗位职务说明书，了解应聘岗位应具备的技能、经验等方面要求； 对新员工进行工作方法、技能的指导提高其工作能力，解答遇到的问题； 了解新员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围； 推动新员工导师制的运作，提出改进的方法和建议； 制订《新员工辅导计划》及工作安排； 掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报，每月按时参加导师会议，填写对学生的书面鉴定； 对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责； 对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估部分负责； 有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。 6．导师任职资格： 同时具备以下条件的员工，有资格担任导师： 认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。 精通岗位业务、工作技能，为骨干人员。 为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力。 有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务。 7．新员工辅导计划制定： 新员工辅导计划按时间分阶段制定，有三个要素：培养目标、培养措施和时间安排。 导师在新员工入司一周内，