中小企业的生存和发展之道..ppt

* * * * * * 贡献：是指内部成员企业的协作关系对提高生产力和附加价值的能力 亲密：指超越交易关系的一种互信和联系的精密度 远景：对企业价值网路所要达到的目标和如何到达目标的方法的生动的想象 * * 模块化分工是在价值模块化、产品模块化和组织模块化的基础上形成的一种新型分工方式,是对传统分工方式的发展和创新。 模块化技术的出现和发展、模块化设计规则的形成和应用,是模块化分工形成的前提条件。 模块化分工在分工经济性、组织形式、价值创造方式以及资源与能力、制度与技术、协调与整合等方面具有不同于传统分工方式的新特性。 企业若以自身核心能力要素参与模块化分工,形成模块化组织,就能增强环境适应能力,获取市场竞争优势。 专业化分工是复杂系统的模块化分解，一体化分工是模块化整合。 有关模块化分工的详细内容请参考《模块化企业价值网络》P60-85 * 模块化企业价值网络的规模经济效应来自于来两个方面。 一方面是生产规模扩大所带来的成本节约；另一个方面是学习效应带来的成本下降。 设某成员企业在加入模块化企业价值网络前的平均成本曲线为AC1，此时该企业在A点生产，生产规模为Q1，平均成本为C1， 通过参与模块化分工成为模块化企业价值网络的成员后，该企业的生产规模从Q1扩大到Q2，即使该企业维持原有技术水平不变，平均成生产成本也将下降为B点的C2。 而事实上，加入模块化价值网络后，必然会通过向其它成员企业的学习，带来技术水平的提高，这样，导致成本曲线下降为AC2。 模块生成竞争发生在平行工作阶段 在模块化企业价值网络中存在内部市场和引导内部市场运行的竞争机制，成员企业成为企业价值网络中模块化经营单位。 模块化经营单位是一个单项核心能力突出的集束式组织，虽然它们采用的是将核心资源集中于价值网络的某一个环节的专门化战略，但是那些生产具有相似业务结构的经营单位之间存在着明显的竞争。 * 日本侵华以后，国共合作共同抗日成为头等大事，两党的争权成为次要！ * 日本侵华以后，国共合作共同抗日成为头等大事，两党的争权成为次要！ * 日本侵华以后，国共合作共同抗日成为头等大事，两党的争权成为次要！ * 谨慎性准则要求在不同的供应商之间分配契约或从不同的当事人处获得订单，这样做是为了在出现毁约或违约者的情况下保护企业的信誉，并通过这些措施淘汰一部分不按照惯例和规则行事的企业。在合约执行的过程中，可以把没有完成任务的承包商的任务重新分配给较好完成任务的分包商。 相互交往性准则明确规定了一旦确立了合作关系，合作各方应当遵循那些行为。合作各方在权衡利弊得失的基础上都希望从事能够带来稳定利润和较少不确定性（流程和结果都已经确定）的生产活动。更为重要的是，合作双方能够一起创造性地开展工作，共同创造一种新产品或一种新的生产工艺。在市场上发现一种新需求的创新者将以这种方式把自己熟悉而又拥有相应生产技术的合作伙伴紧密地联系在一起。 惩罚性准则则明确了破坏准则所应负责的责任，以及制定详细的可操作性的惩罚措施。对违约者的惩罚措施包括订单的减少、取消订单、拒绝接收、终止合作等。当然，破坏合作规则的代价往往不止这些…… * 组织变革的趋势是：层级结构扁平化、企业运作柔性化、企业关系网络化。 计算机和其他信息技术已经改变了生产和商业的性质。以缩小组织模式为主要方式重组组织结构和业务流程的性质、形成基于信任和合作的网络组织成为组织变革的一大趋势。 要发挥网络组织的优势、充分利用网络组织内部资源，需要满足两个条件：一是技术，特别是信息技术的应用，它涉及到创建互联网络，使其如同知识网络那样运作，信息和知识可以通过该网络得到传播、分享、存储、组织和创造；二是创造一种环境，一种具有团队精神、信任和合作以及促进情商发展的网络内部环境。 信息技术虽然不是构成网络组织的决定因素，但它是形成网络组之并保障其有效运行的技术基础。如果将模块化企业价值网络看成是有形网络与无形网络的有机结合，那么，信息技术是连接无形网络的基本工具和手段。 更详细的内容请参考《模块化企业价值网络》P111-113 * 柔性战略就是灵活性战略，是一个很模糊的概念，在实践中很难找到一种定式。 * * MEVN的核心能力是一种涌现，相对于单个企业和其它类型的组织而言，MEVN在创造顾客价值方面更有优势。 MEVN通过对不同企业的能力要素产出进行组合，使企业将之间能够利用对方的资产来发展自己，实现“杠杆增长”。 MEVN的“新木桶效应”：将自己的木桶解构，拿出自己最长的一块或几块与其它企业合作，共同构造一个更大的木桶，然后，从新的木桶中分得自己的一部分利益。 * MEVN中那些处于研