大机组管理制度大机组管理制度.doc

文件号 JTH/03-25(2013) 分发号 锦天化 [设备管理处]文件 大机组管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范大机组管理，保障大机组的安全、高效和长周期运行，特制定本管理制度。 第二条 本管理制度适用于公司各单位生产装置中的大型重点设备及附机设备。 第三条 本管理制度只对公司大机组共同性技术文件和重要操作做出有关规定，各车间在遵照本管理制度的基础上，根据制造厂提供的技术文件及各自实际情况，制定大机组具体的管理办法及操作规程。 第二章 管理职责 第四条 设备管理处是大机组管理的主管部门，其主要职责是： 1、负责贯彻执行国家、上级公司及锦天化分公司有关设备管理的规章制度等并监督实施。 2、负责编制大机组的各项管理制度和办法，并监督、检查各直属单位的执行情况。 3、对各车间的大机组管理工作进行监督、检查及指导。包括大机组的日常管理、故障管理、技术改造及更新等。负责将大机组的故障率控制在上级部门要求的范围内，并将结果上报；审查各大机组的故障（或事故）报告并存档；审批大机组的更新及报废，并上报给上级主管部门；审定各大机组的技术改造方案并提出指导性意见；审定大机组重要配件储备计划和配件国产化方案；按期对各单位的大机组管理工作进行检查考核，将全公司的大机组的管理及运行情况总结并向上级主管部门汇报，提出下一年工作目标和工作规划。 第五条 在公司设备管理处的指导下，各车间设备管理部门结合本单位实际开展大机组的各项具体管理工作。主要职责是： 1、执行上级公司和公司制定的有关规定、办法和制度。 2、组织建立、健全本单位具体的大机组管理制度和考核办法，并负责具体实施。 3、负责组织成立“大机组特级维护”小组、编制“大机组特级维护方案”，并负责特护小组的日常管理工作及“特护方案”的执行。负责大机组的运行、维护、检修和技术改进等工作。负责定期组织对大机组运行状态进行技术分析，制定和采取措施，切实保证大机组安全、高效、长周期运行。 4、负责将本单位大机组的故障率控制在公司下达的指标内。 5、负责编写大机组全年工作总结并上报公司设备管理处。总结大机组运行状况，大机组管理经验和存在问题以及下一年大机组管理的工作安排。 6、对大机组故障（或事故）停机，负责及时上报并组织人员进行调查、分析和抢修。在机组恢复正常运行后三天内，将本次故障（或事故）报告写成书面材料，上报公司机动设备审查备案。 7、负责组织编制大机组配件储备计划及配件国产化工作。 第三章 管理内容 第六条 运行条件 一、在大机组的操作岗位上应有： 1、机组的操作规程。 2、机组操作所必需的升速曲线、性能曲线、系统流程图。 3、机组正常运行时的各种性能指标的数值。 二、为保证大机组的正常起动和安全运行，机组在运行前必须满足下列条件： 1、主机或附属设备的机械、电气部分已经确认满足要求。 2、机组的监控仪表和自动调节、安全保护、联锁报警等装置必须装备齐全并已确认动作可靠。 3、机组（包括附机）的各部位的用油必须符合标准。 4、生产工艺条件满足机组起动所需要的操作条件。 5、机组运行条件如有重大变动，第一次起动时应有厂主管领导或主管部门的负责同志在场。 6、机组的各项操作极限值应根据制造厂随机说明书中规定的数据而确立（如果根据实际情况，需要对某些数值进行变动，必须经厂领导和上级主管部门批准，并应通知机、电、仪等各相关部门，及时做好各专业的调整工作及有关技术资料的修改工作）。 7、执行机组运行前所必须进行的一切准备工作。 第七条 大机组日常管理 对大机组实行特级维护制度，建立制度，明确标准，定期联检，落实责任，严格考核。 1、各直属单位机动部门负责组织成立大机组“特级维护”小组，特护小组由厂主管领导任组长，各有关处室和单位主管领导及各专业技术人员以及维护人员参加，直接领导大机组的运行、维护检修和技术改进。 2、“特护”小组的日常管理工作，由设备管理处负责，“机、电、仪、管理、操作”各专业技术人员参加。 3、各大机组要有各自的特级维护方案。特级维护方案应包括特级维护领导小组机构和成员，成立“机、电 、仪、管、操”五位一体的特级维护包机小组，各级人员职责明确、具体；有各级人员的具体巡检路线、巡检内容、巡检次数及按规定的巡检记录，巡检执行挂牌制度。 4、每月至少召开一次特护例会，主管厂领导和设备管理处主管处长都要参加，各专业人员汇报本月大机组的运行状况，及时分析、处理大机组在运行中发现的问题，提出预防性措施和整改方案，同时做好例会记录(例会记录要求打印，格式见附表3)。 5、机动管理部门制定对大机组的考核细则，每月组织对大机组等相关设备的检查、考核，按考核细则兑现奖罚，并做好考核记录。 6、做好机组运行的详细记录和故障停机记录。包括各种运行参数、故障（