大酒店经验交流材料大酒店经验交流材料.doc

大酒店经验交流材料 尊敬的自治区旅游局各位领导，各位老师： 大家好！首先感谢自治区旅游局、鄂尔多斯市旅游局在天骄大酒店召开2012年度全区旅游行业经验交流座谈会，给我们提供了一个如此优秀的学习交流平台，让我们互相学习，交流经验，畅所欲言。对于如此宝贵的一个机会，我能作为代表发言，我感到十分荣幸，在座的各位同行，比我们做和出色的多的是，我只是感到我们做的还不算很到位，下面谈几点我们酒店的一些做法，请各位领导和同仁给予提出宝贵意见 一、天骄大酒店基本情况。 　　天骄大酒店是鄂尔多斯集团投资兴建的“三星”级旅游涉外饭店，酒店于一九九五年七月八日 隆重开业，一九九六年七月荣膺“三星”。 酒店位于内蒙古金三角区域─鄂尔多斯市东胜区，距离机场38公里、成陵60公里，酒店建筑面积15800平方米，主楼18层，楼高63.7米，造型别致，外观挺拔、雄伟，酒店设施豪华，功能齐全。有宽敞明亮、典雅气派的大堂，客房部拥有总统套、豪华商务套、商务标间、商务单间等不同规格、档次的房间110间（套），196个床位。全天候卫星转播电视节目，并开通境外卫星电视和网络服务，配有先进的消防、通讯系统，餐饮部荟萃川、鲁、粤等各大菜系，并突出民族和地方特色，为中外宾客提供各种美味佳肴。拥有豪华宴会厅、世纪宴会厅、白云阁宴会厅3个中餐厅和风格各异的鄂尔多斯厅、天骄厅、载酒堂等13间别具特色的贵宾厅，可举办各种宴会、酒会、自助餐会，总餐位达1500个。商场购物环境一流，专营鄂尔多斯羊绒衫系列精品和民族用品、纪念品，是宾客和市民购物的理想场所。商务中心销售全国各地机票、打字、复印、传真及上网等业务。酒店会议中心拥有6个大中小会议厅和一个多功能大厅，可举行各种会议、商务活动和演出。 天骄游泳馆建筑面积13000平米，室内项目有：游泳、保龄球、桑拿中心、健身房、美容美发中心、台球、乒乓球、KTV包厢、酒吧等，娱乐休闲设施豪华完备。 天骄大酒店经过十几年的发展，酒店取得了长足的发展,现有员工232人，下辖9个部门，酒店总次资产由当初的XXX（财务状况介绍，年接待人数介绍），之所以能取得如此骄人的业绩，得益于市旅游局和鄂尔多斯集团的大力支持，也得益于天骄人孜孜不倦的事业追求。 二、组织管理情况 总经十几年来发展的成功经验，具体而言，基于以下几点 （一）重党建 带好一个班子 鄂尔多斯集团是国内一家非常知名的企业，各项组织架构和管理制度非常健全，在1994年筹建酒店时就申请成立了中共内蒙古天骄大酒店总支委员会，目的就是要切实加强领导，科学谋划、周密部署，在选人用人上坚持“不看资历，看能力”的用人原则，把培养适合企业发展工作要求的人才视为经济发展的根本，选用了一批年富力强的干部走上了领导岗位，组建了领导班子，奠定了天骄发展的基础，为天骄开了一个好头，，十几年来，天骄始终重视党的组织建设，秉承集团一贯的用人理念，实现党的绝对领导，现在我们酒店的所有部门经理全部是中共党员，据了解，这在鄂尔多斯市的星级饭店中是绝无仅有的。十几年的发展有力地证明，党的组织建设在企业管理中起着无可替代的重要作用。 （二）抓落实 抓好两个重点 （三）求发展 推进三项革新 一是体制革新，我们酒店伴随着集团公司的民营化改革和股份制改造而完成了一次体制转型，由国去的国转变为现在的民营，目前需要继续深入推进人员思想观念和意识的转变；二是制度革新，要保持管理的先进性，必须进行与时俱进的制度革新，随着市场变化和竞争加剧，，沿用多年的一些制度，也已经滞后甚至过时，，必须在总结反思的基础上进行合理的扬弃和重新修订，酒店不断建立健全内部管理制度，目前除延用和保留酒店的一些基本制度外，新增了上下班签到、签退制、部门经理例会制、部门经理驻店值班制，值班干部定期巡更制等制度，并成立全面质量管理检查小组，由各部门有责任心的人员组成，每月对清洁卫生、服务质量、制度落实等开展监督检查，完善了酒店制度化建设，制度的革新和完善提高了酒店的整个运作系统的规范和效率。保障了酒店安全有效运行。三是管理革新，管理是永恒的主题，是随着企业的发展而与时俱进的一种活动，加强酒店的成本管理，加大费用控制力度，降低采购成本；加强安全管理，认真落实”谁主管、谁负责、谁当班、谁负责、谁操作、谁负责“的安全责任制，加强走动管理、现场管理，注重每一个服务细节，在细节中找不足，在持续改进中不断提升管理水平和服务质量； 抓品质 塑造一个品牌 品牌作为一种差异化的识别，具有个性特色是品牌的亮点和卖点，也是整个品牌的灵魂所在酒店的品牌树立体现了一个企业的整体观念和经营宗旨，有利于于全体员工树立共同的价值理念，培养员工凝聚力，下是基于这样的认识，酒店从开业后就对“天骄”进行了商标注册，并响亮的提出“宾至如归，天骄的承诺”的经营理念，