奥格尔维定律奥格尔维定律.doc

奥格尔维定律 （一）“奥格尔维定律”的来源： 　 美国奥格尔维公司总裁奥格尔维在一次董事会议上提出：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”这就是著名的奥格尔维定律。 （二）如何运用“奥格尔维定律”： 　 1.了解特长，选用优秀人才，组建优秀团队。 　 2.真诚相待、充分信任，实现高效沟通。 　 3. 制定相应对策，建立奖励机制，树立明确目标，调动积极因素。 　 4. 取长补短、相互弥补、及时帮助。 （三）“奥格尔维定律”的注意事项： 实施“奥格尔维定律”的领导者必须注意： 1、胸襟宽广，虚怀若谷。 2、用人不疑，疑人不用。 3、目标远大。 （四）经典管理案例： 李嘉诚统领的长江实业集团，各路精英人员齐聚一堂。在这种“强强联盟”的环境中，所有行政人员和非行政人员的变动却是所有香港大公司中最小的，高层管理人员，流失率更是低于1%。对此，李嘉诚自我“揭秘”：“第一给他好的待遇，第二给他好的前途。” 卡耐基曾说：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是‘钢铁大王’”。尽管卡耐基是个对冶金技术一窍不通的门外汉，但其能如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值。 “雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。” 这就是美国奥格尔维?马瑟公司总裁奥格尔 总结提出的“奥克尔维定律”。 ??? 其实，这里所说的“雇用比我们更强的人”，并不是指比我们各个方面都强，高出我们一个档次，而是指在我们需要的领域、专业不但比我们要强，而且在这个领域、专业出瑞拔萃、数一数二的公认的才子更好。 举个足球队的例子来表达我对奥克尔维定律的理解。 ??? 一个足球队教练，他的任务是组建一个好球队，并带领这个球队在比赛中取得好的名次。他有可能不会踢足球，若招的人足球技术都不如他，他就是有再好的足球理论和战术也地输。若他找的队员都是世界上最好的前锋、中锋、后卫、门将，又招了世界最好的前锋、门将等助理技术教练，及世界上最好的战术教练、心理专家、保健医生，他的球队就有成功的希望。假如他自己是一个战术专家，宣传鼓动家，善解人意、化解矛盾并能在球队中形成凝聚力、向心力，就会成为一支人见人怕的球队，具备问鼎冠军的能力。 ??? 这些足球明星在某一方面比你强百倍，但他们不一定能当好足球教练！ 奥克尔维定律的应用 ??? 我认为，作为一个企业经理，就应向一个好的足球教练那样选用人才。 ------选用优秀人才，组建优秀团队。选用在本行业各个专业中最好的人，进入本公司营销、技术、生产、人事、管理等各个岗位，组建一支优秀团队。 ------树立明确目标，上下形成共识。让大家为了一个共同目标而战，形成企业的凝聚力。 ------制定相应对策，步步取得成功。分析制定企业近期目标，，制定相应的对策，争取每天进步一点点。 ------做好思想工作，协调各方关系。企业不会铁板一块，会随时发生各种问题。我们要注意思想工作，关注员工间出现的矛盾和不安定的倾向，及时化解矛盾，留住所需人才，维护员工之间团结。 ------建立奖励机制，调动积极因素。针对骨干员工，实行一人一策，既要关心他，培训她，爱护他，解决他的实际问题；又要给与相应的薪金、股票、年金等奖励政策，要他感觉物有所值。 ??? 物以类聚，人以群分。跟比你强的人打乒乓球你就会不断进步，跟比你有强项的人一起搞企业一定会越来越好！ 奥格尔维定律来源于这样一个故事。美国奥格尔维?马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说：大家打开看看吧，那就是你们自己!于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是：如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。 ?人才对企业竞争的深层次意义 ????? 未来企业的竞争如果说是产品和核心竞争力之间的竞争的话，那么说白了还是企业之间的人才竞争，企业能够用一批强大的人才，是使企业走向强大的最好办法，而很多企业在这个问题上解决的不是很好。 ????? 如果我们从比较肤浅的层面看企业