如何做好小额贷款如何做好小额贷款.docx

　　如何做好小额贷款？贷款数额不大的贷款我们常叫做小额贷款。在当前经济下随之国家对互联网金融的不断提空，对很多小额贷款公司来说，面临着严重的考验，但仍然每天都有人在咨询加盟小额贷款知识，那么如何开好，如何做好小额贷款公司呢?下面全盛金融超市就为大家提供一些建议。　　如何做好小额贷款的信贷风险控制，显然是有必要作一些探讨和思考的：　　1.强化信贷风险管理理念　　信贷风险管理应坚持以人为本，信贷人员在贷款业务操作过程中必须坚持原则，每个季度定期组织各种信贷培训提高信贷人员业务素质和道德修养，深入开展职业道德教育和金融法规制度的学习、岗位技能训练和业务学习。信用社贷款新老业务规制的建立和完善是一个渐进的过程，素质良好的信贷人员可以弥补管理制度的不足。健全自我约束机制，制定严格的科学风险管理制度，建立和完善内部风险防范体系，及时掌握信贷风险状况。要制定信贷业务培训计划和考核奖惩措施，把学习业务知识和技能的要求变为员工的自觉行动，不断提高经营管理水平，从而有效防范和化解信贷风险。　　2.坚持市场定位、立足服务“三农”　　农村信用社在信贷投向上要始终坚持以“三农”为主，为适应社会主义新农村建设需要更新思想观念，创新支农服务水平，占领和巩固农村阵地。在继续支持小额农户贷款的同时，加大对个私大户、专业大户等龙头企业加大信贷支持力度扶大，扶强。龙头企业一头连着千万家、一头连着广阔的市场，是农业产业化链条中非常重要的关键环节，更是农信社贷款收入的“主阵地”。做好这一块工作，对农信社今后发展、增强自身的市场竞争能力、提高内在的抗风险能力都有战略性的意义。　　3.建立农户信用档案制度，加强跟踪监管　　针对农信社所辖范围面广人杂，对贷款户信息资料不全的缺陷，组织力量对辖区内村集体经济状况、村民家庭收入和信用度等进行深入调查摸底建档。在此基础上，制定一个循序渐进、便于操作的信贷收放的方案。同时，为有效地化解贷款风险，搞好跟踪监督是保证信贷资金及时合理运用的重要步骤。在内容上，应跟踪监管信贷资金的使用流向情况，主动掌握客户资金和生产经营状况，深入到客户中去了解信贷资金的使用效益，合理地分析其还款能力，并逐步实现由经济手段为主到以法制手段为主的转变。　　4.加大对不良信贷资产的处置和责任追究力　　对已经出现预警信号形成的不良信贷资产基本情况移交资产保全部门，资产保全部门按借款合同要及时进行资产保全或法律诉讼程序依法收贷。风险管理部门要按照信贷业务操作流程中各岗位的工作职责分清责任，对属于市场风险或违规操作进行定性，确定信贷主经营责任人与信贷岗位管理责任人的责任划分，再按照相关规定对责任人进行经济处罚、责任赔偿和行政处理，直至该笔不良资产执行终结完毕。同时对已经形成的不良信贷资产进行新老划断，采取责任清收和行政、法律手段出台相关清收措施进行考核，逐步化解和盘活不良信贷资产，提高资产质量。建立存量贷款清收盘活责任制，严格考核奖惩兑现，实现权、责、利的有机结合，最大限度地降低贷款风险，提高贷款使用效益。　　该如何做好小额贷款：　　(一)准确定位　　做小贷和P2P的关键点有三：　　一是风险，二是风险，三还是风险。　　做小贷你躺下了，损失的是钱，而做P2P　　你一旦要躺下了，丢的有可能就是命。　　如果风险控制不住，跑的越快死的越快。　　慢慢走，活下去—是我们的根本宗旨。　　原则一、规避风险　　风险就是不能确定的危险因素。　　风险既是我们的敌人，也是我们的朋友。　　风险不要发生，靠判断、防御、避免、堵截来防范。　　风险发生不要怕，靠手段、专业、意志、办法去处理。　　风险和收益是什么关系?　　? 高收益一定高风险，高风险不一定高收益　　? 低收益一定低风险，低风险不一定低收益　　? 常规是利率高—收益高—风险高　　? 不同的利率会自动的选择不同的客户。　　? 风险定位的终极目标是零风险。　　? 零风险是虚拟的、是不可能实现的　　原则二、找准位置　　1、夹缝金融 2、草根金融 3、次级金融　　原则三、保证现金流　　1、避免短贷长投。 2、避免出现结构性和系统性风险　　原则四、突出特色　　小贷的客户往往是“短、小、频、急”，　　针对这些特点做出自己特色的产品。　　原则五、形成规模　　原则六、营销简便　　原则七、容易掌握　　原则八、便于工厂化　　(二)标准流程　　打造“流水线作业的信贷工厂”　　? 为了可复制　　? 为了上规模　　? 为了可持续发展。　　? 避免公司的生死存亡就在老板一个人身上。　　? 避免人情、人性管理，要的是制度管理。　　举例　　? 三稳;家庭、居住、收入(工作)　　? 三品;人品、产品、抵押品　　? 三表;水表、电表、工资表　　? 比如中餐和中医　　(三)贷前调查　　? 贷前调查是所有银行、小贷、P2P等等往出贷款部门的重中之重。　　? 对此的研究、探讨、