如何做好项目的监理工作如何做好项目的监理工作.doc

如何做好特变电工集团公司 内部工程项目的管理和监理工作 （讨论） 要想做好项目管理和项目监理工作，首先需要弄清楚什么是项目管理和项目监理。 一、项目管理和项目监理的概念 1、项目管理 项目管理指的是运用系统的理论和方法对工程建设项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 项目管理分为业主方的项目管理和承包方的项目管理，我们这里想说的是业主方的项目管理。 具体的项目管理就是指工程项目管理企业接受业主的委托，按照合同约定、代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 2、项目监理 项目监理是指具有相应资质工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的的建设行为进行监督管理的专业化活动。 这里强调的是，建设工程监理只能又具有相应资质的工程监理企业来展开，这是《建筑法》明确规定的。 二、项目管理和项目监理的区别 现阶段的施工监理企业主要还是提供施工阶段的监理服务，包括质量控制、投资控制、进度控制；安全管理、合同管理及协调承建各方的关系。即通常说的“三控制，两管理，一协调”。 广义上讲，工程项目管理涵盖工程项目监理。项目管理提供的是工程项目全过程或若干阶段的管理和服务。工程监理目前还局限于施工阶段的监督和管理服务。 具备资质的监理企业可以从事工程项目管理活动。任何单位和企业要想从事工程项目监理业务，必须依法取得营业执照和相应的资质，在营业执照经营范围内，开展与本企业资质相对应的工程项目监理和项目管理经营活动。 三、建设工程项目管理模式 目前采用较多的模式有工程项目管理服务（PM）、工程项目管理承包（PMC）及工程代建制管理等模式。 项目监理属于工程项目管理服务。 代建制的项目管理是指非经营性政府投资项目通过招标等方式，选择专业化 的管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 我们这里拟实施的工程项目管理应归为工程项目管理承包模式（PMC） 三、工程建设项目监理和项目管理的前提和依据 建设工程监理的依据主要包括工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。 项目管理也同样适用建设工程监理的依据。只是委托的监理合同和管理合同的内容不尽相同。监理合同涉及多数是施工阶段的质量控制，安全管理和进度控制等。管理委托合同涉及的项目前期决策阶段和项目施工阶段的相关内容。 四、项目管理的内容 工程项目的全过程管理业务。包括项目计划管理、风险管理、资源管理、成本管理、施工管理、质量管理、合同管理、采购管理、档案管理以及工程变更与索赔等。 1、前期决策阶段：??? 建设项目前期规划咨询、投资咨询、编制项目建议书和可行性研究报告、代办建设项目立项、投资许可、规划许可、用地许可、建设许可以及环保、卫生、消防、人防、民防、水、电、气相关部门的批文等。 2、项目实施阶段： ??? 组织协调勘察设计、造价咨询、招标代理、工程监理各有关专业人员，对规划设计、招标发包、工程造价、工程质量、施工进度，设备材料选购等各个环节进行管理和控制，直至工程竣工验收交付使用。 六、如何做好工程项目管理和工程项目监理工作 不管是项目管理还是项目监理，都是一种经营行为活动。一切行为都必须具有合法性。 特变电工沈阳电力勘察设计有限公司目前已经取得营业执照，但尚未取得设计资质以及预申请的房屋建筑监理资质。严格说目前还不能开展经营业务。根据建设部第158号令规定，取得营业执照和监理资质的监理企业，可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。 特变电工集团公司内部的工程项目监理和项目管理业务，必须由具有监理资质的企业来完成。 针对特变电工集团公司内部工程项目管理和项目监理来说可考虑如下两种方式来进行 1、设计公司考虑与具有监理资质的监理企业合作进行监理或管理。合作的技术性问题需进一步协商考虑。具体的监理活动可适时由当事方编制监理规划和监理实施细则。 2、特变电工集团公司内部的工程项目施工阶段监理的工程内容由具有资质的监理企业来完成，包括质量控制和安全管理等内容。 由设计公司来完成除监理公司完成的工作内容外，完成集团公司委托给设计公司的项目前期决策阶段的部分管理工作内容和施工阶段的管理内容。同时设计公司代表集团公司对监理单位和施工承包单位进行协调管理。 目前设计公司拟将开展工程项目管理，从集团公司内部来讲，可定位于工程项目委托管理。运作方式可按如下进行 签订工程项目管理委托合同，明确授权委托的内容。 建立项目管理机构，选派项目管理机构人员。 进行项目管理机构人员工作分工，明确管理人员的岗位责任。 根据委托合同授权的内容，确定项目目标，编制项目管理计划或方案。 与前期技改部负责的管理工作进行交接切换。 与涉及工程项目相关部门和人员进行沟通协