如何制定工作计划如何制定工作计划.doc

如何制定计划目标 成功非偶然 要实现理想，除了清晰目标之外，还需要一个有方向、有策略的计划。 以下五个步骤作为一个参考，再配合“醒目系统”，支持你有效完成实践的个人方面的宣言计划。 步骤一：清晰自己的愿景 ●认真的问一问自已：我真正想要的是什么？ ●在生活中的不同范畴中，我想达到的目标是什么？ ？ ■我想做什么？ ■我想拥有什么？ ■我想贡献什么？ ■我想我的企业如何？ ■我想我的团队如何？■我想我周围的环境是怎样的？ ■我想自己有什么不同？ ■我想成为一个怎样的人？ 选择以下不同的范畴，写下自己最想要达到的终极目标 范畴 目标（远期） 事业 家庭 健康 人际关系 个人财务 人才培养 其他 步骤二：目标，成果，行动 在每个范畴中，结合领导素质，列出未来3个月你想达到的目标和相关连的行动与成果。并清楚每一项行动所针对的是哪一个目标。 范例：未来三个月的目标、行动、成果 范畴 目标 行动 成果 事业 ◆提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。 ◆提升产品质量 ◆加强客户服务 ◆加强员工专业技能 ◆公司全体电脑化、信息化 ◆重新定位企业形象 ◆植入教练文化 ◆推进ISO进度 ◆客户满意度达95%以上 ◆公司CI确定 ◆ISO通过初审工作 ★开拓新的市场，提升公司总的业绩 ★推出新产品 ★制定新的业务策略 ★委派代表跟进重点客户 ★增开2间分店 ★打开华东地区市场 ★招聘业务员 ★新业务增加销售额200万 ■创造团队精神 ■团队建设 ■增加团队培训 ■与员工定期开会 ■组织联谊活动 ■设定奖金制度 ■员工相互沟通，有归属感，季度员工流失率减至5% 家庭 健康 人际关系 个人财务 人才培养 其他 步骤三：排列次序 ●所有目标都已清晰，亦同等重要，接着是把焦点放在行动上。 ●目前有一连串的行动项目，怎样开展才有效，应该先做哪一项？ ----首先列出一个目标所要行动的项目，然后按照优先次序排列，在每项行动边标上次序（1）表示最先启动、（2）表示第二个启动，依次类推。 ----排列的次序要考虑：在哪一周开展此项行动？什么时候达到成果？ 范例：针对事业目标之一：提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。 行动 加强员工专业技能（5） 推进ISO的进度 重新定位公司形象 植入教练文化 公司全体电脑化、信息化（4） 重新定位公司形象 推进ISO的进度 推进ISO的进度 重新定位公司形象 植入教练文化（3） 推进ISO的进度（1） 步骤四：明确时间性 按照步骤三排列的次序，在步骤二上面标上明确的时间 范例：4月1日——6月1日，3个月的目标、成果、行动。 范畴 目标 行动 成果 事业 ◆提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。 ◆提升产品质量（从5月底开始，启动零缺陷计划） ◆加强客户服务（每月月中两次检视客户投诉情况） ◆加强员工专业技能（从5月10日开始，4次培训） ◆公司全体电脑化、信息化（5月初，完成） ◆重新定位企业形象（4月中旬确定顾问公司） ◆植入教练文化（4月底，开始教练顾问） ◆推进ISO进度（4月5日启动会议 ★推出新产品 ★制定新的业务策略（4月8日完成） ◆客户满意度达95%以上 ◆公司CI确定 ◆ISO通过初审工作 ★开拓新的市场，提升公司总的业绩 ★委派代表跟进重点客户（__月__日） ★增开2间分店（5月1日） ★打开华东地区市场（__月__日） ★招聘业务员(4月1日到4月2日) ★新业务增加销售额200万 ■创造团队精神 ■团队建设（__月__日） ■增加团队培训（__月__日） ■与员工定期开会（每月两次） ■组织联谊活动（__月__日） ■设定奖金制度（4月30日出台） ■创办内刊（5月15日第一期） ■员工相互沟通，有归属感，季度员工流失率减至5% 家庭 健康 人际关系 个人财务 人才培养 其他 步骤五：制定每周实践计划 按照每项行动的次序，安排每周的事务 每项行动的具体细节是什么？有多少项工序？ 哪一周开展行动？哪一天达成？ 要拿到什么可量度的成果？ （当制定计划后，按照其安排执行，但在过程中，你可能会根据不同的环境情况而作出调整） 范 例 范畴 第一周细节行动 完成检视 事业： 招聘业务员 （计划招3名新人）