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如何成为优秀的产品经理 2011年4月15日-16日 上海 【课程背景对象 图示：产品经理负责推动产品的全流程开发，关注客户的需求，对产品的市场和财务成功负责 【讲师简介】周辉博士 清华特聘教授 融智咨询首席顾问 曾任华为公司副总裁、华为公司研发及项目管理的创建者，兼任华为特级讲师；曾任亿阳信通股份有限公司运营总裁。在企业战略设计、组织架构设计、研发管理、产品管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见解。尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。 【课程收益 竞争环境下企业的产品研发组合策略 新产品开发 品牌营销 老产品市场拓展 价格策略 成本降低策略 服务营销策略 【实战演练】：产品组合策略工具SPAN分析 新产品开发策略 基于市场需求进行产品开发 基于产品平台、技术平台和共享模块进行产品开发 基于利润扩张和核心竞争能力的产品开发 基于核心技术和关键技术支撑产品的技术创新 【案例分析】：产品货架层次模型 三、产品经理的定位和职责 【案例分析】：一个产品经理的亲身经历 产品经理组织与角色定位 某大型通信公司产品经理案例介绍及分析 产品经理三大职责及关键活动分析 产品经理的定位 产品经理组织通常由哪些成员构成?每个成员的职责是什么? 【案例分析】：华为如何从分段的产品经理演变成全流程的产品经理的模式? 【研讨】：产品经理目前的职责是什么?与业界相比，哪些做得好，哪些做得不好? 产品组织的确定及计划的监控 确定产品计划及监控原则 确定核心组成员 确定组织形式 产品计划监控手段 四、产品经理的关键活动 产品定位与策略制定 产品定位需要思考的问题 产品经理制定策略需要注意的要素 【案例分析】：产品策略制定的721工具 需求分析与路标规划 需求分析的工具：$APPEALS模型 市场需求收集的12种手段 市场需求分类的BAS方法 如何做路标规划 新产品（版本）开发和项目管理 项目计划制定的流程 产品经理在产品开发中的活动 项目的三级计划体系及如何进行项目监控和预警 【案例分析】：一二三级计划模版、项目周报月报和项目状态转移表模版 产品推广及营销策略 如何制定竞争策略和卖点分析 如何通过FFAB进行产品宣传 【实战演练】：FFAB演练 如何制定产品的定价策略 如何制定产品的配置和商务策略 华为的简单配置、标准配置和定制配置及服务配置策略介绍 如何进行产品命名、商标及品牌管理 【案例分析】：机械行业企业品牌管理案例 如何选择样板点和样板点策略 华为样板点分析 如何编制销售工具包 【案例分析】：销售指导书、一纸禅、售前胶片、软文、成功案例、典型问题的模版和实例 如何进行产品发布 产品发布策略和模版 销售支持及客户巡检 重大项目支持 价值客户关系管理 老产品销售支持的职责及策略 产品巡检 【案例分析】：产品经理在销售支持及客户巡检中的活动 五、产品经理的任职资格及工作技巧 产品经理的任职资格要求 产品经理的任职资格模型 业务技能 【案例分析】：H公司流程、财务成本、产业链及商业模式、技术和产品发展趋势必备知识 项目管理能力 【案例分析】：H公司项目经理必须掌握的10大知识方法和工具 市场能力 市场能力的八大知识点 沟通与处理冲突的能力 【案例分析】：产品经理非正式沟通和正式沟通同等重要，产品经理与哪些角色进行非正式沟通的技巧和案例 个人影响力 【案例分析】：产品经理为什么需要极强的成就导向？产品经理为什么要有亲和力？产品经理为什么要有敬业精神？ 【练习】：测试您作为一个产品经理的任职资格分数 产品经理的工作技巧 优秀的产品经理如何履行自己的职责？ 大一丝的度的把握：要注意的两点 产品经理如何获得有效的支持？ 产品经理怎样跨越困境陷阱？ 理想产品经理的衡量标准 总结与建议 产品管理七要素总结 产品经理六要素总结 执行产品经理制的演变和过渡的建议 产品经理任职模型 【讲师详细介绍】 周辉 融智咨询首席顾问 清华大学特聘教授 研究方向：战略规划、研发管理、战略绩效、市场营销 主要经历： 曾任华为公司副总裁、数据通信行销部总监、产品计划处总经理、网络营销部副总监、干部部副部长及交换机开发产品经理等职位，并兼任华为公司特级讲师；亿阳信通股份有限公司运营总裁兼营销总裁。 十四年通信产品研发、市场营销、项目管理和产品线管理经验；在华为从事过研发、人力资源、项目管理、财经管理、产品线管理、网络营销及产品行销等方面的工作。 华为公司研发项目管理的创建者，产品战略规划主要责任人，IPD项目核心小组负责成员、全程参与MECER咨询公司的组织设计项目、HAY公司人力资源项目以及KPMG的财务咨询项目和CMM的全面认证及推行，ERP项目研发的推行和实施辅导者。 在企业战略规划、组织架构设计、