如何提高企业执行力如何提高企业执行力.doc

《如何提升执行力》　　执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：　　一是员工自身必须加强学习，提高自身素质； 　　二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高； 　　三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 　　四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。 　　其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。 　　转变工作态度，主要是从以下几方面做起： 　　一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度； 　　二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。以小见大见微知著，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 　　三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。 　　只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。 部门之间责任推诿扯皮； 公司人员流失严重！！！ ?课程核心内容： 步骤一： 制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 步骤二： 设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 步骤三： 编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 步骤四： 梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 步骤五： 制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 步骤六： 考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 步骤七： 设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题 步骤八： 建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题 步骤九： 打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题 步骤十： 管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题 主讲老师：郭鹏 —— ● 清华中旭商学院院长 ● 世界五百强中国区人力资源总监 ● 中国年度职业化十大培训大师 ● 系统实战执行力创始人 ● 上百家企业执行力系统打造者 世界五百强企业如何打造执行力系统，国内优秀企业如何提升系统执行力，郭院长一一为您揭秘！ 课程费用：1980元/人（两天课程） 团体票： 7920元/5人 贵宾专票：4800元/人（贵宾专座，老师合影，现场咨询，共进午餐等） 主办单位：清华大学?中旭商学院 培训时间：4月23--24日 培训地点：济南-山东大厦 报名专线：010 0531 ■ 参会对象：企业总裁、总经理、行政总监、人力资源总监、团队主管 ■ 免费听课：中旭商学院会员客户 ■ 广告、赞助、合作专线：1