媒介部考核制度媒介部考核制度.doc

媒介部考核制度（草稿） 部门结构 部门职责 媒介经理 负责下属四个部门的管理工作，连接部门间的合作关系。 代理其媒介方面的职责，根据平台推广计划完成媒体策划，展开各方面媒体合作，与客户保持联系，并负责与广告公司媒介代表洽谈，签订广告合同。 对公司广告投放效果进行评估，辅助平台总监进行媒体预算方案的制定。 整理媒介各部门信息，定期汇报总经理。 信息采集部 1、经理助理 1．通过网络、电话等方式保持与现有广告媒体的联系并开发新客户。 2．了解各公司投放产品及媒体投放需求。 3．根据各公司需求寻找媒体资源，洽谈广告段位价格，整理信息交由媒介经理。 2、信息采集员 1．上门了解北京各地区广告公司情况，与其保持良好关系并不断引进新客户。 2．通过保定办事处信息部了解各公司投放产品及媒体投放需求。 3．根据各公司需求到达北京所在地广告公司洽谈广告段位及价格，整理信息交由媒介经理。 三）业务部 1、协助总经理、运营总监及媒介经理负责广告公司重要客人的接待工作。 2、根据信息部工作进度展开工作，信息部未谈成广告段位订单，业务人员到广告公司上门拜访，促成交易。 3、广告片审核不能通过，业务人员需上门做好电视台领导的工作，使得顺利通过。 四）信息检测部 1、信息检测员 1．监播各卫视广告投放情况。包括广告播出段位，环境，价格，400号码，更换频次，更换内容，广告形式，游动字幕，同类广告播出频次等信息，作出具体报表交由媒介经理。 2．拨打广告上的400热线。确定广告投放公司所在地，借鉴话术辅助平台提高成交。 2、信息整核员 1．监播各平台投放广告。须看播出环境是否变化，广告前内容是否变化，400号码是否有误，台标或字幕是否遮挡广告内容，播出广告是否有改动。 2．统计个平台400号码的使用情况。整理400号码绑定的落地号码，投放的产品等信息。 3．负责每档广告费流程。 4．记录各平台投放广告。如有变动，随时通知该平台运营总监。 五）后期制作部 利用视频软件完成广告片后期制作、剪辑、修改等。 三、职位要求 一）信息采集部 1、大专以上学历，新闻、广告专业优先 2、熟悉销售或广告媒体行业，具备专业的媒体知识，能根据实际需要整合媒介资源，有成熟工作经验者优先录用；?3、形象好，气质佳，有良好的沟通表达能力，人际交往能力强，有较强的观察能力是和应变能力。 二）业务部 1、高中以上学历； 2、较优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；3、知识素养高，知识面广，知识结构合理；4、具备较强的人际交往能力，时间管理能力5、较强的说服能力和洞察力，较强的分析、解决问题的能力，思路清晰，考虑问题全面细致；6、能适应各地出差环境，对公关行业有兴趣，有良好的服务意识。 三）媒体检测部 1、高中以上学历，媒体行业相关工作经验优先；2、具有将强的责任心和团队协作意识； 3、具备较强的学习能力、语言表达能力、沟通能力；?4、熟练掌握word、excl等常用办公软件。 四）后期制作部 1、相关专业专科以上学历或者经过专业培训等； 2、媒体行业相关工作经验优先； 3、能够独立剪辑视频资料； 4、思路开阔，善于学习和分析，责任心强，能承受较大工作压力； 5、熟练掌握Premiere\Edius等后期制作软件。 四、薪资待遇 一）媒介经理 底薪+岗位工资+绩效工资+全勤=1500+1600+500+200=3500元 二）业务部 底薪+岗位工资+全勤=1100+1000+200=2300元 绩效工资：业务员谈成广告段位，按每档播出周期每天定额提成，提成金额待定。 季度奖+年终奖：按个人表现每季度予以**元个人奖励，年终予以**个人奖励。 三）信息采集部（经理助理）、媒体检测部、后期制作部 底薪+岗位工资+全勤=1100+1000+200=2300元 季度奖+年终奖：按个人表现每季度予以**元个人奖励，年终予以**个人奖励。 四）信息采集部（信息采集员） 底薪：2000—4000元 绩效工资：采集员谈成广告段位，按每档播出周期每天定额提成，提成金额待定。 季度奖+年终奖：按个人表现每季度予以**元个人奖励，年终予以**个人奖励。 五、考勤标准 每月4天公休，自行调整，无特殊情况不得连休3天以上（包括3天）。 六、部门考核标准 一）媒介经理 由总经理及各平台总监对媒介工作的满意度进行评估，适当予以季度奖，年终奖。 二）信息采集部 1、经理助理 1.媒介经理对其工作的满意度进行评估，适当予以季度奖，年终奖。 2.由媒介经理直接管理，考核其工作完成状况。 2、信息采集员 一名主管，监管本部门所有员工工作完成情况，该部门每谈成一档广告，主管获得高于员工的提成。 三）业务部 1. 一名主管，监管本部门所有员工工作完成情况，该部门每谈成一档广告，主管获得高于员工的提成。 2.