安全社区诊断报告安全社区诊断报告.doc

枣庄华博化工有限公司 安全社区诊断报告 2012年 审核：马秀林 编制：马 磊 工作场所工作组 2012年7月 一、社区诊断目的和意义 2012年4月，依据生产安全工作组诊断方案，为了摸清企业工作场所安全领域的基本底数安全管理现状，事故与伤害干预的重点等；为确定企业工作场所安全领域的重点问题、重点人群、重点场所、安全需求、策划项目、设定目标计划提供依据，组织开展了工作场所的风险辨识及其评价工作。 二、实施主体与诊断的人员分工 牵头单位：枣庄华博化工有限公司安全科 指导单位：枣庄华博化工有限公司安全社区建设小组 配合部门：安环科、办公室、供销科、保卫科、各生产车间、企业附近单位及村居。 参与人员： 组 长： 马秀林 总经理 副组长： 顾勤伟 副总经理 成 员： 马 磊 文秘 马秀生 生产厂长 马晓龙 供销科长 赵达辉 丙酰氯车间主任 徐 坤 保卫科长 三、所用时间 2012年4月-7月 四、辨识的范围 针对企业工作场所安全领域开展辨识与评价工作。 五、辨识的内容 1、工作场所领域危险源、事故伤害发生、隐患排查、应急、基础管理、持证上岗等安全状况； 2、企业职工的安全需求，职工安全知识的认知情况； 3、安全生产工作、各企业安全状况及发展趋势分析； 六、诊断方法 先后采用了数据分析法、隐患排查法（安全检查、隐患排查）、座谈会等开展了对企业工作场所领域的风险辨识与评价工作。 一是收集了安全科、车间、办公室等部门2011年的安全工作报告（事故数据及分析、隐患排查记录）； 二是梳理了安全科及上级主管部门2011年的安全检查记录汇总。 三是收集了各部门安全工作报告（基本情况、工伤数据及分析、隐患排查结论等）； 四是组织部门开展一次安全隐患大排查和风险源辨识工作，就各单位关注的重点安全问题召开座谈会。 七、社区诊断开展的过程及结论 （一）过程： 1、2012年4月召开会议传达相关内容； 2、确定了人员（详见名单）； 3、各部门分别组织实施、安全科汇总上报。 （二）结论的确定 各部门、科室完成诊断之后撰写报告上交安全科，安全科召开社区诊断讨论会，讨论工作场所领域关注的主要安全问题、两高一脆弱结论和促进措施建议。 （三）社区诊断结论 一、基本情况介绍 枣庄华博化工有限公司成立于2006年6月，位于枣庄市台儿庄区张山子镇后孟乡，原后孟乡成教中心，西距206国道450m，占地面积32000㎡，建筑面积6000㎡。企业现有职工32人，其中工程技术人员6人，安全管理人员4人，公司设有安全生产管理机构——安全科，负责公司的日常安全管理工作，配备专职安全管理人员2人，企业主要负责人和专职安全管理人员均已通过枣庄市安全生产监督管理局组织的安全培训并取得资格证书（其中主要负责人马秀林已经换证培训）。 （二）安全管理体系（机构、队伍、职责） 企业按照“安全工作小组领导、安全科监管、各科室全面负责”和“谁分管、谁负责”的原则，具体分工如下： 企业安全生产委员会：总经理任主任，副总经理为副主任；成员由部分安全科、供销科、办公室、保卫科及车间主任等组成。安委会办公室企业内安全科。职责：强化安全生产责任落实, 完善安委会督导监管作用；推动依法行政，深化专项整治和隐患排查治理；健全安全生产应急预案体系，强化实战演练；加大安全生产宣传教育培训力度，推进安全生产文化建设，增强车间和岗位人员安全意识。 （三）制度建设情况 安委会和安全科按照执法建设规范要求，统筹协调相关职能部门开展专项整治和联合检查，实行每月信息上报、每月学习考核和通报，按照科室管理的原则将安全管理网络延深到了各科.健全生产经营单位安全管理机构，分岗位配备安监员，使安全生产管理无处不在，管理网络全面履盖。做到机构、人员、装备、经费“四到位”，为企业安全生产监督管理提供了有力的保障。健立完善企业安全管理措施，做到主要负责人、安全负责人及安检员安全生产工作职责分明。做到企业每周召开一次防范安全事故专题工作会议，协助各科室制定符合生产岗位实际的安全操作规程，组织学习安全生产法律、法规和有关行业标准，对现场发现问题进行专题学习，为安全工作打下坚实基础。 （四）台帐建立情况 基础台账、安全检查台账及事故伤害记录等台账完备齐全，对企业内生产企业严格按照相关法律规定进行安全监管，组织安全科人员按照年初制定的执法检查计划和阶段性工作要求定期、不定期的进行安全检查并填写相关检查记录，对存有安全隐患的问题下达责令整改意见书，并督促企业按要求整改，按期进行复查，随时将安全情况汇总到到华博化工有限公司安全委员会。