安利经销商安利经销商.doc

安利经销商、准经销商如何避免不必要的税收支出（不是逃税不是避税） 　　自从安利公司今年取消了”营销部员工”身份以后，许多转为准经销商的营销人员发现自己突然面对高额的税收支出，作为营销部员工，月收入在2000以上才产生税收，而成为准经销商之后，月收入在800以上就要纳税，纳税额是超出800部分的20%，假设本月收入是1500，那么应纳税额就是(1500-800)×20%=￥140，负担很重啊。有的发达地区的准经销商征税起点是1600元，条件好很多，但是也远远比原来的营销部员工的起征点要低很多。 　　那么有没有办法在合法合情合理的情况下，减少不必要的税收支出呢，因为许多朋友都是全职经营，起征点应该在2000以上的，而且人大也在讨论应该提高全民起征点的问题，这个问题在合作伙伴身上就更显突出了。 　　有的，有办法的，合理合法，不用偷税漏税。 方法一 　　升级成为经销商，有的城市安利店铺与当地地税局达成协议代扣代缴，税额是总收入的7.55%，这对于收入超过2000元的准经销商比较合适。但即便如此，这个比例的税收额度也负担比较重啊，还有没有可以采用的办法呢，有，请看方法二。 方法二 　　这个方法的思路很简单：既然准经销商要超过800元就开始征税，经销商收入多少都要征7.55%的税，那么让准经销商的月收入低于800、经销商的收入尽量少，不就少上税了么？ 　　这个方法听起来实在是太蠢了，经营安利生意本来就是为了赚钱的，减少了收入，还做这个生意干嘛啊。如果您愿意听呢，就耐心一点往下看：税局征税是针对个人人头征税的，我们说减少收入，就是减少准经销商、经销商本人的收入，但是我们的收入可以……可以……可以……可以不落在我们自己的银行账户的嘛，总的收入不变，只是要纳税的营销人员的账面收入减少而已啦。 　　神马？还不明白？什么事情都要船人捅透吗？唉，那就再说白一点吧：多推荐几个有收入但收入不到800的营业代表。如果这都还不明白，您该干什么就干什么去吧，按多少收入纳多少税好了。 　　这里还有一个伏笔：亲自推荐的营业代表将会增加海外进修指数，这个题目，船人将会下篇文章详述。 安利营销部员工到期取消后怎么办 自2011年1月1日起，所有安利（中国）营销部员工不再续约，或降级为直销员（营销代表），符合邀请资格的，安利公司重新发出准经销商邀请函；或临时自动签约为准经销商，在3月31日前必须到当地安利公司店铺签约成为准经销商或者经销商。 与此同时，准经销商的税收起征额由￥2000迅速下降，有的发达地区降为￥1600，而像我们云南这种被税局认为是低收入的地区，起征点下降得更为离谱，为￥800，意味着许多准经销商将面临高额的税负，因为高于起征额的金额，哪怕只有1元钱，都要被征收20%的个人所得税。 同期，在半年内有3个月个人业绩超过600PV的准经销商，将获得安利公司1000元的电子购物券奖励，同等条件的经销商，获得安利公司2000元的电子购物券奖励。 对于营销部员工向准经销商和经销商的身份转变，怎么执行最低成本最低赋税，船人会在近期有帖子详述，敬请关注。 安利奖金制度知识之二：级差的计算方法（下） 接安利奖金制度知识之二：级差的计算方法（中） 当然，如果你上辈子做善事很多，你只推荐了寥寥几个人，他们却独立成长，成长为2个以上的大市场，你就可以享受到差额奖金甚至世袭佣金。但是这是几乎不可能遇到的事，我们就不讨论这种可能性下的情况了。 不错，帕哥哥认为这个奖金分配方案非常合理公平，但是任何理论上合理公平的事情，在现实中都会被钻空子，安利也一样。 ? 很明显，如果你想人为地操控你的市场，你就可以获得一些差额利润，比如，你人为地控制你的市场，压制你的几个小组在某个PV指标之下，你就可以获得更高额的差额利润；还有些人的手法就更不厚道了，他们建立几个组，怂恿组员大批进货获取高比例，但是这些货物的销售超过了组员的能力，销售不出去就囤积在组员家里，组员受伤了、市场缺货了，自己却发财了。这样的行为大家想到什么？像不像非法传销——高额的购买，再带人进入高额的购买，最后把货堆在家里卖不出去？这样的行为是帕哥哥绝对不会去做的，这样只会伤害自己的团队，暂时能够赚钱，长远却是挖自己的墙角，得不偿失。 ? 越说越远了，我们还是回到奖金制度本身上来。 ? 帕哥哥会采用的方法是，尽快地帮助2个市场尽快地成长赚钱，我们就会因为付出努力得到更大的市场而得到更多的回报。而在市场里的组员，也因为自己的努力获得自己努力应得的部分，没有克扣，多劳多得。 ? 在这里帕保罗还要多嘴一句，你在市场上会听有人告诉你：“安利的奖金制度太慢，赚不到钱，我们的奖金制度赚钱更快”等类似的话。大家都不必用大脑想，我们用屁股想想就能明白这样一个道理：市场利润不是无限的，必须要有一个合理的额度，在这个额度下进行利益分配，你要么压缩你的