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第一章 工程概况 一 、工程介绍 北京广宝移动电子电信二期扩建工程位于北京市亦庄开发区。主体共三层，总建筑面积11561.22平方米。 1、一层为涂装生产线厂房，货物缓冲区，库房。 2、一层夹层、为设备平台，夹具室。 3、二层涂装生产线厂房，货物缓冲区，库房。 4、二层夹层、设备平台，楼梯间。 二 、工程有关管理单位 工程建设单位:北京光宝移动电子电信部件有限公司。 工程设计单位: 建学建筑与工程设计所有限公司 工程监理单位：北京中外建工程管理有限公司 三 、工程进度要求 工程计划工期：开工日期2012年3月1日开工。交工时间为2012年4月30日。 第二章 施工准备工作 一 、人员准备 前期准备8人，管理人员一人。中期准备30人，管理人员3人。后期12人，管了人员1人。 二 、现场临时设施 我公司签定合同后，即与工程发包方落实施工所必须的临时设施，如现场管理地点、仓储地点、用水用电等。保证按规定的日期开工。 三 、技术准备工作 1 、依据批准的施工图，及时准确的做出施工预算。施工图预算经批准后送材料部门筹备。 2 、按图纸及国家标准进行采购，确保订货质量，到货日期和数量。 3 、施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，结合本工程的特点，组织工人进行参观学习。 4 、施工中应紧密配合土建及内装修工程，发现技术问 题应向施工员及时汇报，施工员要及时做出处理意见，并报告现场指挥组，及时解决问题。 5 、对进口设备的安装与调试，结合有关技术资料对施工人员进行技术培训。 6 、施工中执行的规程、规范及验收标准，施工图册分专业发到班长、施工员手中。根据工程特点和现场情况制定有关技术、安全等具体管理措施。 施工进度计划 一、施工进度计划 施工进度计划（见施工进度计划网络图1-15） 二 、编制说明 施工进度计划是依据： （1）依据招标文件中规定的工期要求； （2）设计图纸和设计说明； （3）各工种之间的施工顺序和搭接关系； （4）施工工艺标准规定的施工工艺流程； 1、施工准备阶段控制 为了保证立即进场配合土建施工、我公司落实以下施工准备工作。 （1）落实项目部管理人员，立即由项目经理亲自带队赴现场勘测，以便全面掌握工程情况，落实施工准备。 （2） 召开工程任务交底会，使施工人员明确合同与承诺全部内容，全面落实我公司为二个上帝（建设、监理）服务的宗旨，确保施工进度工程质量。 （3） 由技术部门组织工程的技术质量交底会，熟悉图纸、理解设计意图、明确施工要求、明确工艺的规程规范。编制隐蔽工程验收关键工序和设备安装关键施工部位的质量控制措施，落实我公司高效、精品的质量方针。 （4） 组织落实图纸会审、积极配合建设单位组织设计交底，依据设计图纸和施工要求，编制出施工材料预算，为落实货源，保证设备材料按期到场创造条件。同时根据建设单位要求按时提交甲供物资所需的各种资料，保证建设单位工作的顺利进行。 （5） 编制各专业施工方案、技术交底、安全交底、签定安全、消防、保卫、成品保护协议书，落实临时设施，办理进场人员的各项手续，保证具备安装条件后可立即进场施工。 3、施工过程控制 （1）施工部署： 根据工程特点我公司的生产部署是：立即进场，紧跟土建进度全面开展预留、预埋施工，确保土建施工进度；9月15 日结构封顶后，开展设备安装专业施工。施工顺序是先开展竖井管道预制安装施工，然后再由上至下开展各层施工作业。针对工期紧、单位工程多、工程量大、施工面广、施工交叉部位多、设备到货时间要求严格的特点，我公司在施工过程中严格遵守施工程序，加大协调力度，加强阶段施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。我们的施工组织的方法是依据总包单位承接的任务范围将该工程划分为四个施工做业区同时开工。为了确保施工进度，我公司将各单位工程划分（2-3）个施工段，分段确定施工部位，确保土建吊顶。具体施工顺序是：先突出重点集中力量完成竖井管道和各层水平管道的大部分施工作业，为如期竣工打下良好的基础。为了按期达合同要求的工期目标，我们要严格控制施工进度计划的四个关键环节：①、2002年11月初插入设备安装，同时适时插入配电系统安装。②2003年3月30日后由上至下完成吊顶内施工，确保土建吊顶；③、2003年4月30日设备试运转完，；④、2003年5月25日达到验收条件，确保土建6月30日达到竣工验收。 （2）施工过程控制的具体措施： 1、施工顺序：专业各工种之间按“有压让无压、小管让大管、其它管道让通风管道”的顺序进行施工。 2、 设备订货：因设备订货周期长，设备进场时间有可能会不同程度地影响施