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福州大学阳光学院本科生毕业论文开题报告 专业名称 财务管理 论文方向 绩效管理 指导老师 曾惠芬 学 生 陈丹 论文题目 试论企业的绩效考核制度——以万科集团为例 开题报告日期 2011-10-15 开题报告内容 选题依据。（选题经过，国内外动态，初步设想及突破点等） 选题经过： 随着社会经济的迅速发展，新时代企业的竞争取决于人才的竞争，如何做好人力资源管理，提升组织和人力资源的竞争力，已经成为企业制胜的关键。在众多的人力资源管理工作中，企业绩效考核可谓是其中的重点。绩效考核不仅是对员工完成工作任务好坏的评价，也是对员工个人优缺点的系统考核；绩效考核为人事部门升迁、调换、奖惩等决策的做出提供了较为公正客观的依据；绩效考核制度可以帮助企业诊断组织中存在的问题，成为企业稳健成长的维护机制。以上都是绩效考核制度在企业运营中发挥的作用，这里只简单的举了几个方面。绩效考核如果执行的好，可以很好的激励士气、提升业绩，获得企业和员工双赢的良好局面。如果绩效考核运行的不好，也将带来很大弊端，有可能造成员工内耗、对企业的绩效产生负面的影响、阻碍员工及企业的发展。因此，绩效考核制度一直是企业惧怕但是又不得不做的工作。所以，我想根据自己所学过的绩效考核制度以及管理学等方面的知识，结合我在各类书籍和期刊上了解到的万科集团绩效考核制度的运行，试着对企业的绩效考核制度进行论述。 国内外动态： 从管理科学还处于萌芽阶段开始，国外的管理科学家、学者、企业家就对如何激励员工的干劲、挖掘员工的潜力为企业创造更大的价值进行了不懈的努力与研究。纵观国外企业绩效考核制度的发展，可以粗略的分成以下几个阶段：1、成本绩效评价时期。1911年美国会计工作者哈瑞最早设计的标准成本制度，实现了成本会计的第二次革命。标准成本及其差异分析制度的建立，实现了成本控制，从而大大提高了劳动生产率，工人的潜能被大大挖掘出来。标准成本的执行情况和差异分析结果成为该时期企业驾校考核的主要指标。2、财务绩效评价阶段。1932年英国管理专家罗斯提出了评价企业部门绩效的思想，并设计采用访谈方式了解部门绩效。美国管理咨询大师詹姆斯·麦金西也在30年代提出要求企业进行定期的经营管理状况评价。1950年杰克逊·马丁德尔提出了一套比较完整的管理能力评价指标体系。3、企业绩效考核体系的创新时期。这个时期占主导的绩效考核方法主要有美国的卡普兰和诺顿提出的“平衡计分卡”和思腾思特公司提出的EVA评价法。 在国内对企业绩效考核的研究起步较晚，大体来说我国企业绩效考核的演进可以分为以下四个阶段：第一阶段，建国后至《企业财务通则》颁布的企业绩效评价。第二阶段，《企业财务通则》颁布至《企业经济效益评价指标体系（试行）》出台的企业绩效评价。第三阶段，《企业经济效益评价指标体系（试行）》出台至《国有资本金效绩评价指标体系》出台的企业绩效评价。第四阶段，《国有资本金效绩评价指标体系》出台至今的企业绩效评价。 初步设想及突破点： 尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具已被企业实践很多年，但是在我国企业中尚属管理的新领域，绝大多数企业对绩效考核制度仅停留在认识层面，并未对其进行深入的了解以及很好的运用，从而表现出绩效考核在国内“水土不服”的现象。本文先对绩效考核进行详细的叙述，包括传统的绩效考核方法和现代的绩效考核方法以及绩效考核结果的运用，再对当今社会企业绩效考核制度存在的问题进行解析并提出解决措施，最后举一实例对其进行更切实际的分析。 本文的突破点是对当今企业在绩效考核方面存在的问题进行剖析并提出了解决方案，同时对绩效考评结果的运用进行阐述，其中加入一些自己的观点和看法，使文章更具实用价值。 理论上和实践上的意义及可行性论述。 理论上和实践上的意义： 本文基于多方理论知识及实例的相结合对企业绩效考核制度进行论述，在理论和实践上都有其意义。绩效考核宛如一把双刃剑，它既可以改善企业的绩效，同时也能使企业的绩效朝不好得方向发展，这关键在于企业是否能真正的领悟绩效考核的真谛，并在实践中得到好的应用，从而使其为企业的发展做出贡献。所以，我认为对企业绩效考评制度的研究为企业经营管理目的的达成有很大的推动作用，无论是在理论上还是实践上都有其意义。 可行性论述： 绩效考核基于企业生产经营的目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩和由此带来的诸多效果做出价值的评估，绩效考核如果运用的好，可以激励员工的积极性和潜力。我们都知道企业要成功离不开员工的支持，尤其在当今社会，企业的竞争就是人才的竞争，绩效考核通过为每个员工制定有效的绩效目标，可以将公司战略、组织与人合为一体。我已查阅相关的理论资料，并已收集案例企业的相关数据，我觉得我的研究具