[广汽本田演示.ppt

基本理念——尊重人 三个喜悦 ☆ 理论是工作的基础☆ 创意新颖☆ 敢于改善现状☆ 反思日常工作☆ 简易、集中、速度（3S)  ——简易（SIMPLE）:深刻思索，抓住事物的本质，抓住应该作的事情的精髓。 ——集中（SYUUTYUU）:为了完成最重要的目标，对最需要的事情集中资源和思考。 ——速度（SPEAD）:快速实行。 ☆ 发挥长处、用人所长。 ☆ 主动工作，了解、把握现状，提出切实可行的解决方法。 ☆ 三现主义 --现场：如去工厂的制造现场和第一线的营业活动的场所。 --现物（现状）：接触、观察技术的要素和人的要素，获取第一手情报。 --现实：利用在现场了解现实获得的情报进行现实的评价和判断。 汽车概论 汽车主要参数 轴距：车轴之间的距离； 轮距：前（后）车轮左右两轮中心的距离； 爬坡能力：车辆所能爬上斜坡的最大坡度(如图为Tan42%）； 最小转弯半径：转向盘转至极限位置，转向中心至前外轮接地中心的距离; 发动机最大输出功率：当节气门开到最大,达到某转速时发动机最大有效功率,单位PS,1PS=0.7354kW； 发动机最大输出转矩:当节气门开到最大,达到某转速时发动机最大转矩,单位N.m。 汽车概论 汽车基本结构 发动机：车辆行驶的动力源，包括两大机构、五大系统 底盘：汽车的基础，包括传动系、行驶系、转向系、制动系 车身：汽车载体，承载驾驶员、乘客、货物 汽车电子及电气：高科技性质的电子设备，如ABS等 发动机系统 发动机系统 先进的发动机技术 变速箱系统 分类 手动变速箱(MT： Manual Transmission) 自动变速箱(AT) 无级变速(CVT) 原理 车身、附件及安全系统 汽车玻璃 钢化玻璃：普通玻璃加热到一定温度后迅速冷却，产生预应力的高强度玻璃。 夹层玻璃：由三层组成，即两层由PVB粘结而成，高强度，高韧性，高缓冲。 区域钢化玻璃：可控制破裂玻璃片的大小，形状和分布。 车身、附件及安全系统 轮胎规格 车身、附件及安全系统 机油 接收零件 接收正常 按运输单及地址标签点清总件数 检查外包装是否拆散 检查外包装是否损害 如无损坏，在运输单上签名盖章 接收不正常 箱数不正确或包装箱损坏（立即打开包装箱，检查零件是否损坏）。如缺件或零件损坏应立即让运输商确认签字，通知运输商办理索赔。 必要时用数码相机将损坏部位拍照 零件检查 根据DCS到货信息打印开箱清单 找到内有清单字样的包装箱，取出销售清单和B/O清单 检查订购的零部件号码与收到的零部件是否相同，并将开箱清单中的货位号写在零部件上 先检查散件、大件，上架后再检查混装箱内的零部件 确定收到的零部件正确情况 零部件数量错误或实物不符，立即与零部件销售科联系，及时处理。（拍照） 零件上架 根据标明的零部件货位上架 货物摆放遵循“五五码放”原则 检查货位上原有零件是否与现零件一致 根据“先进先出”原则，将原有零件移出，方便捡货 清理现场,整理仓库 交接清点 核对出库指示单 修理工/客户验收零件 当面点清 出库指示单归档 2、零部件号码构成 假设 某零件前三月出库数据为 前3=100 前2=120 前1=110 库存基准 筹措时间=0.2 订货频度每月2次， 安全库存=0.5 当前库存数据为库存数=10；在途数=50 请问： 如使用最大-最小订货法，该零件是否需要订货，订多少？ 结果 MAX(月)=筹措时间+订货频度+安全库存 = 0.2 + 0.5 +0.5=1.2 MIN(月)=筹措时间+安全库存=0.2+0.5=0.7 月平均出库=（100+120+110）/3=110算术平均法 最大库存量=1.2*110=132 最小库存量=0.7*1110=77 此时库存=50+10=60 判断： 库存=60最小值=77， 结论：需订货 132-60=72 库存度 总体库存度 服务率 例如：某店1月出库零部件3000条，其中600条缺货，则该店1月份服务率为： 服务率=（3000-600）/3000*100%=80% 锥形 零部件储存---基本原则 先进先出原则 ◇存放在货盒中的零部件或堆垛的中小零件以新旧先后顺序从内到外、从下到上整齐存放 ◇不能堆垛的零件以新旧先后顺序从左到右整齐存放 ◇从外到内、从上到下顺序捡货，并确定包装时间的新旧 ◇不能堆垛的零件从右到左顺序捡货 零部件储存---零部件标签 标签含义： 整理：分清哪些是有用的东西，哪些是没用的东西，丢掉那些没用的东西 整顿：把有用的东西摆放的井然有序，做上任何人都明白的标记 清扫：彻底除去必要品的灰尘，防止必要品损伤 清洁：整理、整顿、清扫的维持 素养：以身作则，遵守标