[弘金组织架构.doc

弘金资本组织结构 公司组织结构设计思路： 经通盘考虑，结合公司目前的业务结构和对外合作的需求，又最大化发挥公司作为一家综合金融服务公司的灵活的经营优势、快速市场反应能力和资源整合能力，平衡公司各业务板块和内外合作整体利益考量，公司组织结构采用事业部组织形式，根据公司业务单元和区域业务发展规划，采用事业部的形式分类管理，每一个事业部作为一个独立利润中心，强化其业务开拓和市场推广的职能，同时强化总部作为一个规划、服务、管理和控制平台的作用。 公司整体组织结构由总部的职能部门和各独立运作的事业部组成。公司实行总经理负责制，下设副总经理1人，总监4人，即：财务总监、市场总监、运营总监和风险总监，综合办主任1人。设置财务管理部、市场营销部、产品设计部门、事业发展部、风险管理部、综合管理部。 核心领导层： 1、总经理:1人，李庚。负责公司全面工作,总体协调各总监及各部门工作,对总监进行绩效评估，制定公司经营发展战略和年度运营计划,让公司部门和员工都能够围绕公司战略协同运转。 2、副总经理:1人，由杨俊洪担任。协助总经理推进公司各项工作。 3、市场总监：1人，由李炎雨担任。负责公司市场营销和业务推广工作。分管部门：市场营销部、创新金融服务和产品研发部。 具体职责：按照公司总体战略规划和产品服务特征，合理利用公司内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。根据公司的目标客户和目标市场，对金融服务产品进行研发、创新工作，并负责企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。 4、运营总监：1人，由 担任，负责公司全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。分管部门：事业发展部、资源管理部。 具体职责：制定并执行公司的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；确保公司业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证公司各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。 5、风险总监：1人，由周科担任，负责公司风险管理工作。分管部门：风险管理部。 具体职责：负责全面防范和控制金融业务中存在的法律风险；组织落实公司风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。 财务总监：1人，由 担任。负责公司全面的会计工作和财务管理工作。分管财务管理部。 具体职责：合理高效的使用资金，负责公司会计记账，完善账务处理流程，进行账务处理。负责编制财务工作计划，核算业务成本，分解业务指标进行成本控制，进行财务核算。 7、综合部主任：1人，由陈文担任。主要负责公司行政，人事，培训和后勤保障工作。分管部门，综合管理部。 具体职责：公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。 综合管理部： 综合管理部负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。具体职责如下： （一）行政管理 拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 组织安排行政及其他会务，协调接待工作； 负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 负责公司文件、信函的发送、接收工作； 负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 （二）人力资源管理 拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 拟定公司机构设置或调整方案； 负责公司员工的定岗定编工作； 负责公司员工的招聘工作； 拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 负责人力资源培训工作的组织与协调； 管理员工休假和考勤。 （三）业务辅助管理 负责对以公司名义对外签署的合同及有关法律文件的审查； 负责公司业务活动中法律问题的咨询与处置； 完成公司交办的其他任务。 风险管理部： 风险管理部核心