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恒和咨询 SIPHH.COM 技术支持 二级建造师继续教育培训讲义 《建筑工程施工管理》 下篇 建筑工程施工管理 背景介绍、施工管理漫谈 一、二建建造师继续教育背景 2005—2007—2011 执业规范、法律法规不断出台、四新应用 质量—砼规，保温材料；安全—建质2009-87，etc 二、施工管理漫谈 “四控四管”；“规划收尾”；相互关系 管理工作的形式和内容 吃饭应酬 开会讨论 分配任务 指导工作 找人谈话 签字把关 考核奖惩 第一章、建筑工程项目管理规划 第一节 建筑工程项目管理规划概述 一、建筑工程项目管理规划概念 （P119） 1、项目管理规划包括：一类大纲 ；另一类实施规划。 2、大纲和实施规划的关系。 二、建筑工程项目管理规划的基本要求 （P119）X4 1、目标分解/环境 2、着眼于 全过程 3、完备性和系统性 4、集成化的 第一章、建筑工程项目管理规划 第二节 建筑工程项目管理规划大纲 一、特点 （P120）X3 1、为投标签约提供依据 2、内容具有纲领性 3、追求经济效益 二、编制依据 （P120）X6 前期—环境—领导 三、大纲的内容（P121）X13 1、项目概况 2、项目范围管理规划 3、项目目标规划 4、组织规划 5、成本管理规划 6、进度管理规划 7、质量管理规划 8、项目职业健康安全与环境管理规划 9、项目采购与资源管理规划 10、项目风险管理规划 11、项目信息管理规划 12、项目沟通管理规划 13、项目收尾管理规划 第一章、建筑工程项目管理规划 第三节 建筑工程项目管理实施计划 一、特点（P124）X3 二、编制依据（P124）X4 三、编制实施规划的程序（P124）X8 四、内容（P125）X11(一案一图一表；概部资准；其他) 1、工程概况 2、施工部署 3、施工方案 4、施工进度计划 5、资源供应计划 6、施工准备工作计划 7、施工平面图 8、技术组织措施计划 9、项目风险管理 10、信息管理 11、技术经济指标分析 第二章、建筑工程项目成本管理 第一节 施工项目成本管理概述 一、施工成本概念（P126） 工程施工成本是建筑生产和销售中所发生的活劳动和物化劳动的消耗总和 二、施工项目成本管理概念、内容及程序（P127） 1、概念（P127） 2、内容（P128）X6 预测 计划 控制 核算 分析 考核 3、程序（P129） 第二章、建筑工程项目成本管理 第二节 施工项目的成本预测与计划 一、施工项目的成本预测 1、依据（P130）X4 2、程序（P130）X7 二、施工项目成本计划 1、概念（P131） 2、编制依据（P132）X6 3、组成 分为直接成本和间接成本（P132） 4、编制方法（P133）X4 [1]施工预算法 [2]定额估算法 [3]成本习性法 [4]按实计算法 5、施工目标成本分解 [1]施工部位 [2]成本项目组成 [3]施工进度 第二章、建筑工程项目成本管理 第三节 施工项目成本的控制 一、施工项目成本控制概述 1、概念（137） 2、依据（137）X5 3、步骤（137）X5 二、施工项目成本控制的方法 1、价值工程方法在施工成本控制中的应用 2、挣值法在施工成本控制中的应用 第二章、建筑工程项目成本管理 第四节 施工项目成本核算 一、施工项目成本核算概述 1、概念（P143） 2、对象 [1]划分原则 [2] 确定方式（P143） 二、会计成本核算的问题（P144）X4 三、成本结构及成本数据沟通（P145） 四、实际成本核算过程（P146） 第二章、建筑工程项目成本管理 第五节 施工项目成本分析与考核 一、分析 1、基本方法（P147）X4 [1]比较法 [2]因素分析法 [3]差额计算法 [4]比率法 2、综合成本的分析方法（P149）X4 [1]分部分项工程成本分析 [2]月(季)度成本分析 [3]年度成本分析 [4]竣工成本的综合分析 二、考核 1、概念（P150） 2、内容（P150） 3、实施方法（P150） 第三章、建筑工程项目进度管理概述 第一节 建筑工程项目进度管理概述 一、进度管理的概念（P152） 二、进度管理的内容（P152见表格） 第三章、建筑工程项目进度管理概述