[张朝法.doc

讲师介绍：　　中国顶尖人才战略专家 　　中小企业联合会高级咨询师 　　管理模式 　　共建企业团队训练模式研究专家　　国际培训师协会认证体验式培训师 　　TTT内部培训师认证培训师 　　多家企业常年管理咨询顾问 　　老师从事教育培训多年来，一直倡导并躬身实践“教育培训不仅仅提供知识、资讯和技能，更重要的是帮助学员寻找行为改善的路径，从而有效改善学员的工作绩效”的理念，以“高度关注培训现场，用平常话，拣身边事，生动幽默,同时又发人深省”的培训风格，充分调动学员“自动自发”的学习意识，引导学员在深度感悟中寻找有效的改善方法和路径。他长期致力于企业体系建立及团队建设与研究，常年深入企业进行实地考察，积累了大量丰富的案例和实际经验；他有多年的管理咨询培训经验，培训场次，学员上万人。 　　研究领域： 　　◆◆企业职业化团队体系建设 　　◆企业内部培训体系建设 　　◆ 　　◆　　◆企业员工职业化素质提升 　　◆体验式教学模式 主讲课程： 　　◆《》◆《管理者的八项修炼》 ◆《辅导下属的五项功夫》 ◆《管理者的口才训练》 ◆《销售技巧实战训练》 ◆《终端导购实战技巧》 　　◆《TTT内部培训师培训》 　　◆《》　　◆《》 金牌销售员德九大能力 销售代表的六大人品基点 消除自卑的八个方法 评估销售能力的21个标准 保持执着不放弃的方法 如何保持积极的心态 模块二性格测试与顾客分析 团队中的四种角色 性格测试与分析—力量、活跃、平和、完美 不同角色的特点与团队协作 客户的购买心理 不同类型的客户 与之沟通的技巧 模块三销售流程与技能训练 建立客户档案 电话预约-接近客户-产品展示-缔结成交 关键事项的把控 产品介绍训练 电话预约训练 沟通技巧训练 成交技巧训练 模块四自我管理与团队打造 时间管理 自我训练 积极对话 清晨七问与静夜六思 销售人员岗位能力分析 影响销售员的状态的“八只拦路虎” 从业务精英到销售经理 课程时间（一天） 《领导干部的八大修炼》 课程大纲： 第一部分团队精神 团队的定义 团队的特征 团队的组建 团队的游戏 第二部分人力资源 人力资源的六大模块和四大维度 性格分析与用人 用人七法则 如何留人 第三部分有效沟通 有效沟通的内涵 向上沟通 向下沟通 平行沟通 第四部分领导有方 什么是领导力？ 领导与管理 领导者的修炼 有效激励的方法 第五部分执行有力 执行的文化 执行的起点 执行型人才：结果导向、信守承诺、绝不放弃 执行的工具：4R管理执行体系 （R1结果定义；R2一对一责任；R3过程检查；R4及时激励） 执行的真经 第六部分时间管理 四代时间管理 时间管理阵距 四象限工作性质分析 有效管理时间的四大法则 第七部分高效会议 有效会议概述 会议中的异议处理 高效会议的技巧 会议记录与跟进 第八部分授权艺术 授权的意义 授权的三个方式 授权与监督的关系 授权案例分享 课程时间（一天） 《卓越领导力团队训练营》 课程大纲： 模块一团队建立与职业心态 动物的团队表现—蚂蚁、海豚和大雁 团队形成的四个阶段 高效团队的七个体征 塑造阳光职业心态 老板的心态 感恩的心态 模块二团队角色与沟通技巧 团队中的四种角色 性格测试与分析—力量、活跃、平和、完美 不同角色的特点与团队协作 有效沟通的意义 与上司沟通技巧 与下属沟通技巧 模块三授权艺术与高效执行 授权的三种形式—低度、高度和承包式 建立监督检查机制 授权案例分析 企业执行的文化—人性化与制度化 管理执行的工具—一对一责任管理 高效工作的方法—四种高效的方法 模块四卓越领导与团队精神 优秀领导的品质 团队组织的关键要素 从上到下打造诚信 激励下属的四大工具 团队精神的基础—个性挥洒 团队精神的核心—协同合作 团队精神的根本—个人利益与团队利益的统一 课程时间（一天） 《管理者的口才训练》 课程大纲： ——口才就是生产力—— 模块一心理突破与情感表达 如何去克服紧张 体验上台的感觉 心理与口才关 快乐的表达 激情的表达 悲伤的表达系 模块二授课技巧与听众互动 如何开发课程 口才的重要性 如何做幻灯片 问候式的互动 体验式的互动 案例分享互动 做游戏的互动 模块三沟通艺术与商务谈判 如何去看 如何去听 如何去问 如何去说 谈判开局 氛围营造 价格谈判 结束谈判 模块四会议主持与即席演讲 企业会议重要性 对主持人的要求 做好主持的步骤 即席演讲的重要性 即席演讲长期准备 即席演讲临时准备 课程时间（一天） 《卓越团队精英训练营》 1、教会我们如何打造团队精神与凝聚力 2、体悟团队的作用，增进对集体的参与和责任意识促进相互理解、与相互信任企业内部管理的综合素养与管理技能，企业组织凝聚力，使企业团队