[张集矿食堂操作间工程施组.doc

张集矿扩建职工食堂项目 三标段（北区）食堂操作间改造工程 施工组织设计 凤台县水利建筑安装工程公司 2012年6月12日 目 录 第一章 编制说明 98 一、综合说明 98 二、编制原则 98 三、编制依据 98 四、适用范围 99 第二章 工程概况 100 一、建筑概况 100 二、主要工程做法 100 三、工程施工的重点和难点及保证措施 100 第三章 项目管理组织机构 102 一、项目经理部组织机构的设置 102 二、项目经理部的组成人员 102 三、项目经理部主要成员岗位职责 103 四、项目经理部的协调管理 103 第四章 施工现场平面布置 106 一、工程施工部署 106 二、总平面布置及施工总平面布置图 107 第五章 施工准备与资源配备 110 一、技术准备 110 二、现场准备 110 三、计划编制 110 四、资金使用 110 五、现场施工管理 111 六、主要物资投入计划 111 七、工程投入的主要施工机械、设备情况表 111 八、劳动力安排计划 112 第六章 主要施工方法 113 一、施工测量及沉降观测 113 二、基础工程施工方法 114 三、主体工程施工 115 四、装饰装修工程 120 五、安装工程施工 131 第七章 工期计划与工期保证措施 139 一、工期承诺 139 二、施工总体进度计划安排 139 三、施工工期保证措施 139 第八章 质量保证措施 145 一、质量保证体系 145 二、质量保证总体措施 146 三、分部（项）工程质量保证措施 148 四、加强质量常见通病防治措施 149 第九章 安全生产体系及保证措施 154 一、安全管理目标 154 二、安全保证体系及安全管理组织 154 三、安全管理措施 156 四、安全施工技术措施 157 五、安全防护措施 159 第十章 文明施工及环境保护措施 162 一、文明施工方案 162 二、环境保护措施 163 第十一章 季节性施工措施 166 一、夏季施工措施 166 二、雨季施工措施 166 附件一 施工总平面图 168 附件二 计划投入的主要施工机械设备表 170 附件三 劳动力计划表 171 附件四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 172 第一章 编制说明 一、综合说明 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 二、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1）、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 2）、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3）、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4）、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 三、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1）、建设单位提供的建筑、结构等的设计施工图纸及概况说明。 2）、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 3）、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 4）、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 5）、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。 6）、现行的国家有关工程建设强制性标准。 7）、省、行业规程、规范。 8）、质量验收规范、标准。 9）、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。 10）、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。 四、适用范围 本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。 第二章 工程概况建筑概况 二、项目经理部的组成人员 项目经理部由富有类似工程施工经验的我公司项目经理孔令全同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。 三、项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： ⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； ⑵确保本工程合同