[强条实施管理办法.doc

工程建设强制性条文实施管理办法 编制：?? ?? ??日期：?2009?年?2?月 审核：?? ?? ???日期：?2009?年?2?月 批准：?? ?? ???日期：?2009?年?2?月 　 　 　 　 　　 山东电力建设第三工程公司 目录 1?目的 2?范围 3?相关文件 4?定义 5?职责 5.1项目总工程师职责 5.2质量管理部职责 5.3专业职责 6?管理内容 6.1培训 6.2执行与实施 6.3检查与改进 6.4考核管理 6.5考核办法 6.6考核细则 6.7考核分工 6.8工程建设标准《强制性条文》执行情况检查表 　 　 　 　 　 　 　 　 《建设工程质量管理条例》???????????????????? 《工程建设标准强制性条文》-房屋建筑部分??????????2002版；《建筑工程施工强制性条文实施指南》；?????????????2004版； 《工程建设标准强制性条文》-电力工程部分??????????2002版； 4定义 强文：工程建设标准强制性条文 符合：符合《工程建设标准强制性条文》的规定 基本符合：可能符合《工程建设标准强制性条文》的规定，经检测单位检测，设计单位核定后再判定； 不符合：违反或严重违反《工程建设标准强制性条文》的规定；造成较大经济损失、 5?职责 5.1项目总工程师职责： 5.1.1负责《强文》在项目上实施的总体策划工作； 5.1.2负责组建《强文》工作小组并监督其在本项目的运行管理； 5.1.3负责审批和签发与《强文》有关的管理文件； 5.1.4定期听取《强文》工作小组的汇报，督促相关部门采取有效纠正和预防措施，确保《强文》在工程建设中得到落实； 5.1.5负责组织对公司《强文》实施工作的总结汇报工作； 5.2质量管理部职责 5.2.1质量管理部各专业负责《强文》在本专业的实施、管理工作，检查各专业公司《强文》的使用情况和结果； 5.2.2负责及时向相关部门、领导反馈设计、监督检查中不符合《强文》的项目，结合《强文》要求提出改进建议； 5.2.3质量管理部各专业负责各项强制性条文的细化，对作业人员进行《强文》技术标准的培训、交底并监督实施； 5.2.3质量管理部各专业负责本专业《强文》实施过程的记录和管理工作； 5.2.4质量管理部各专业负责对本专业《强文》实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈； 5.2.5质量管理部各专业定期在安全、技术质量例会上汇报本专业《强文》实施成效和改进措施；? 5.3专业职责 5.3.1负责《强文》在本单位的实施、管理工作； 5.3.2负责对本单位人员进行《强文》技术标准的培训、交底并监督实施； 5.3.3负责本单位《强文》实施过程的记录、管理工作； 5.3.4负责对本单位《强文》实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈； 5.3.5定期在安全、技术质量例会上汇报本单位《强文》实施成效和改进措施；? 6管理内容 6.1培训 6.1.1总工程师负责《工程建设强制性标准条文》相关制度培训的策划工作。 6.1.2综合管理部负责培训管理工作 6.1.3质量管理部负责《工程建设强制性标准条文》相关制度的培训工作，培训范围包括项目部各级管理人员、二级单位或专业公司各级管理人员。 6.2执行与实施 6.2.1质量管理部负责《强文》在现场落实的管理工作，对执行与实施过程进行监督检查。 6.2.2《强文》落实到作业班组，加强强制性条文在各工序中的应用，提高作业人员的标准化意识和技能水平。 6.2.3《强文》落实到管理层，加大宣贯、监督和检查力度，提高工艺标准化管理水平。 6.2.4工程部负责组织对作业人员的交底，质量管理部对交底过程和内容进行监督检查。 6.2.5《强文》实施过程记录包括培训、交底记录、检查记录、会议记录、施工记录、检验试验记录及报告、图片资料和整改反馈等文件，资料室负责过程记录的收集、保管工作。 6.3检查与改进 6.3.1在《强文》实施过程中，工程管理部、质量管理部负责全过程的监督检查，对违反《强文》规定的及时制止，并采取相应的整改及处理措施。 6.3.2在工程建设全阶段，发现与本工程相关的设计、监督管理方面存在违反《强文》现象或行为的,总工程师负责组织各方协调、处理，各部门负责跟踪、落实并汇报。 6.3.3工程完工后发现有违反强标的现象，项目总工组织召开专题会议，总结经验，制定纠正或预防措施，各部门负责措施的落实、跟踪并汇报。 6.4考核管理 6.4.1考核目标 6.4.1.1施工过程记录齐全、正确、规范。 6.4.1.2《工程建设强制性标准条文》-房屋建筑部分，经整改后符合率在90%以上，基本符合率达100%，无一例严重违反事例。 6.4.1.3《工程建设强