[创造商业头脑的7种框架力.日胜间和代摘录.doc

4p是指：产品（product） 价格（price） 渠道（place） 促销（promotion） 4P、4C、4R理论 MBA课程包括战略论、市场学、会计学、财政学、统计学 PDCA循环 plan do check action 采用者分布曲线 服务营销三角形：服务营销的渗透过程中，在最初阶段人们会关注产品功能的差异，其后转移到渠道，最后由品牌影响力决定胜负 CTQ （5）对业务进行优先顺序排位即矩阵排列 （6）价值链 根据收入分类的家庭数量的相对度分布：纵轴表示家庭收入，横轴表示各自收入和家庭数量（%），评测产品服务相对于价格的市场大小 人口分布曲线：掌握各年龄段的人口数量，推测各年龄段人口的市场大小。 意愿（will）——能力（skill）矩阵 SWOT矩阵：制定战略时，分析本公司的优势（strength）、弱点（weakness）、机会（opportunity）、危机（threat） 影响要素（forces at work）：总结外部环境的变化，主要是供应链的变化、需求链的变化、技术冲击、新进入者、有无替代可能性。 组织7S ：为了构建高效组织，需要保持战略(strategy)、结构(structure)、制度(systems)、人员(staff)、管理作风(style)、技能(skills)、共有的价值观(shared value)的均衡 紧迫性和重要度的矩阵：纵轴表示重要度，横轴表示紧迫性，针对各种事情根据时间要求进行合理分配，保持均衡。 PPM分析：纵轴表示成长率，横轴表示市场占有率，便于对产品的生命周期进行管理 VRIO分析：企业在制定战略时，针对公司资源，从价值（value）、稀缺性（rarity）、跟进难度（inimitability）、组织能力（organization）方面，探求内在价值。 水平思考的六项思考帽：针对某一事件，变换立场进行判断，找不同点。适合于会议等场合 白 事实（认识事实） 客观认清事实 红 感情（直觉） 凭直觉进行判断 黑 批判（风险思维） 批判性思维（减少风险） 黄 乐观（正面思维） 乐观性思维（正面思维） 绿 创造（创造性思维） 创造性思维 蓝 宏观（综合） 全局思维 5W+1H 《引爆点》《The Tipping Point》（书籍） 掌握逻辑思考力的3个技巧 养成MECE分类习惯 Mutually Exclusive（不重复） Collectively Exhaustive （整体上没有遗漏） 以金字塔的形式展开推理 所有的思维从推理开始 掌握逻辑思考力的时钟实践方法： 认真对待日常业务中涉及的练习问题 养成利用空闲时间对难度较大的逻辑问题进行推理的习惯 逻辑推理书：《天才推理与头脑体操——你能走出这个“迷宫”吗！》 《逻辑推理与“出走孩子问题”杰作选——逻辑思维训练》 《能够使人变聪明的逻辑推理》 《培养史上最强逻辑推理——把握要点的能力60问》 《逻辑推理101——推理的乐趣、灵感的快感》 平时针对原因和结果反复多问5遍“问什么” 从日常的观察中养成推理的习惯（垂直式） 《水平思考》爱德华.德.波诺（书籍） 黑白石子故事 在预想范围以外来寻找答案 掌握水平思考力的3个基本技巧： 对自己不自觉使用的前提条件加以质疑 积极引入对事物的新思考方法 对于乍看毫无关联的事物，积极底加以搭配组合 3种自发式思维：有代表性的自发式思维、有利用可能性的自发式思维、胶着式的自发式思维 掌握水平思考力的四种实践方法： 尽量尝试着积累更多能够作为素材的构想 将构想尽早投入市场加以试验 在构想进展不顺时，从失败中吸取教训并尽早改善 在与他人的交往中酝酿构想 掌握可视力的3个基本技巧： 认识到影像的作用，将它作为一种有效的信息处理方法加以运用 理解“设计”的意义，掌握设计的技能 将图像和文字相结合，使二者相辅相成 掌握可视力的四种实践方法“ 掌握速度法+思维导图的运用方法 习惯性地进行图像记忆 养成有意识地使用插图、图表的习惯 保证充足的失眠，灵活运用梦境 掌握数字化的3个基本技巧： 明白数字的意思 将事物分解成数字 理解统计的含义 掌握数字化的4种实践方法： 养成看统计数据的习惯 记录身边所知道的数字 利用数字进行假设 坚持使用数字进行说明 掌握语言力的3个基本技巧 尽可能多地吸取知识，掌