[北京地产王牌成本全流程精细化控制.doc

【北京】地产王牌成本全流程精细化控制 2015年4月11-12日 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供必威体育精装版、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 【课程背景】 ? 　　房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。做好成本管理必须在开发过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，成本管理才能卓有成效，我们称之为成本管理“关键时刻”。 ? 　　本课程超级实战，通过分析房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题，主要涉及：置地、前期、规划设计、启动、合同、招投标、造价、施工、竣工、预决算、采购、核算、财务、营销等各环节成本管控策略。通过全流程理论的导入，构建基于全面的房地产成本控制体系，将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务，达到公司效益最大化。 ? 　　此次培训特邀地产界实战派专家主讲，深度剖析标杆地产经典案例与成本管控工具，全方位解读成本全流程控制重点、难点。破解标杆房地产企业成熟的管理模式和成本控制手段，具有较强的实际操作与借鉴价值。 ? 　　【课程收益】 ? 　　1、掌握房地产从拿地到交付全过程成本管控策略。 ? 　　2、掌握房地产开发项目全过程重点环节工程造价（成本）控制方法与技术处理手段。 ? 　　3、深度剖析知名标杆企全真案例，获取其多年的管理精髓和成本管控工具操作方法。 ? 　　4、课程注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。并提供大量实操工具和模板，做到即学即用。 ? 　　【课程特点】 ? 　　◆ 破解：标杆地产企业成功的成本管理模式； ? 　　◆ 指导：从战略的视觉，对成本控制的思考及规划； ? 　　◆ 运营：整合地产行业四大核心价值链，提高企业成本运营环境； ? 　　◆ 实操：大量实操工具资料，让您即刻在工作中所用。 ? 　　【课程对象】 ? 　　1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）等单位。 ? 　　2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。 ? 　　3、各房地产企业前期、成本、投资、合约、开发、工程、设计、造价、预算、财务、采购、审计、人力、技术、法务等部门相关负责人。 ? 　　4、各房地产成本咨询、工程咨询、投资、勘察设计、监理、高等院校、科研机构等单位。 ? 　　【金牌讲师】 ? 　　王老师：现任北京知名地产企业营运中心总监。 ? 　　曾就职于长城铝业集团、美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、建业房地产公司、中体奥林匹克花园管理公司、安信行、珠江投资公司、北京新基础投资公司、百度时代网络技术(北京)有限公司等知名企业。 ? 　　兼职北京某管理咨询公司、某知名培训机构一二建造师、物业管理师、房地产经纪人经济师专职讲师。 ? 　　【课程大纲】 ? 　　一、2015新政下成本的管理变化 ? 　　1、土地政策的变化 ? 　　2、金融政策变化 ? 　　3、全面成本的构成 ? 　　4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本 ? 　　5、将客户目标纳入成本目标管理 ? 　　6、成本管理需要关注的全过程与细节 ? 　　7、供应链管理 ? 　　8、跨职能合作 ? 　　二、成本控制的职场装备 ? 　　1、了解成本控制理念已成企业管理之需 ? 　　2、成本控制经理必备的两大素质与六项技能 ? 　　3、成本控制经理容易陷入的四大误区 ? 　　三、如何科学的制定成本目标 ? 　　1、何时形成成本目标 ? 　　2、选定预算对象 ? 　　3、选定合适人选 ? 　　4、跨部门协作、公司审批下发 ? 　　5、便于操作与实施 ? 　　四、开发成本与立项阶段的成本控制策略 ? 　　1、房地产开发成本的构成 ? 　　2、整体成本的控制 ? 　　3、项目开发成本的管理 ? 　　4、成本核算的四大步骤和七大项目 ? 　　5、立项阶段的成本控制 ? 　　五、设计阶段的成本控制策略 ? 　　1、设计成本的控制 ? 　　2、施工图预算 ? 　　3、限额设计 ? 　　4、设计方案的评价 . ? 　　六、招投标阶段的成本控制策略 ? 　　1、建设发包的投资控制 ? 　　2、招标文件的编制 . ? 　　3、工程量清单报价 .... ? 　　4、工程评标的实施 ? 　　5、工程合同价的确定 ? 　　七、采购阶段的成本控制策略 ? 　　1、项目采购成本的控制 ? 　　2、降低采购成本的六项措施 ? 　　八、施工阶段