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邵逸夫医院 心理评估干预委员会成员必读 MANUAL FOR THE MEMBERS OF PSYCHOLOGICAL ASSESSMENT AND INTERVENTION COMMITTEE SIR RUN RUN SHAW HOSPITAL 2010.3 目 录 第一部分 心理评估干预委员会介绍 心理评估干预委员会宗旨..................................................................................................3 心理评估干预委员会组织结构图………………………………………………………..4 心理评估干预委员会理论框架…………………………………………………………..5 心理评估干预委员会核心小组成员招募要求…………………………………………..6 精神卫生科APN工作职责………………………………………………………………7 心理评估干预委员会核心成员工作职责………………………………………………..8 心理评估与干预小组2010年工作计划…………………………………………………9 第二部分 资料共享 心理评估……………………………………………………………………………… 10-11 案例分享………………………………………………………………………………12-13 焦虑情绪以及评估……………………………………………………………………14-15 抑郁情绪以及评估……………………………………………………………………16-17 自杀危险评估及干预…………………………………………………………………18-21 第三部分 常见量表及使用 焦虑自评量表（SAS）……………………………………………………………….22-23 抑郁自评量表（SDS）……………………………………………………………….24-25 汉密尔顿焦虑（HAMA）……………………………………………………… ……26-28 汉密尔顿抑郁（HAMD）……………………………………………………………..29-33 第一部分 心理评估干预委员会介绍 心理评估干预委员会宗旨 小组成员学习与分享心理评估和干预相关技能，为病人和家属提供心理支 持，最大限度的促进病人的身心康复；为同事提供心理评估与护理专业支持，促 进医院心理护理能力的不断提高和完善；为医院同事提供心理支持帮助 心理评估干预委员会组织结构图 心理评估干预理论框架 心理评估干预委员会核心小组成员招募要求 有一定工作经历，工作年限在5年以上。 有较好的沟通能力、协调能力和内省能力。 有良好的身体素质和心理成熟度。 对心理评估和干预感兴趣。 有意愿成为心理评估和干预的推动者。 有心理学背景者优先。 精神卫生科APN工作职责 1、与委员会核心成员一起讨论制定委员会相关制度和组织目标。 2、定期或不定期的举行核心小组会议或委员会例会。 3、对小组成员和其他护理人员进行心理评估和干预知识技能培训。 4、定期与护理教育部主任和护理副院长报告委员会工作。 5、每年进行年终总结和来年工作设想。 心理评估与干预委员会核心成员工作职责 1、与精神卫生科临床高级护士一起讨论制定委员会相关制度和组织目标。 2、核心成员要有主人翁意识，为委员会的发展出谋划策。 3、在精神卫生科APN组织下，每个季度举行核心小组成员会议，反馈评价活动 内容并提出改进措施和建设性意见。 4、核心成员与精神卫生科APN一起参与组织科室内或医院内心理评估和干预相 关培训。 5、核心成员之间相互保持联络，彼此分享临床案例，促进彼此成长。 6、核心小组成员共同参与相关临床科研，促进心理评估和护理专业发展。 邵逸夫医院心理评估和干预委员会 2010年3月 心理评估与干预小组2010年工作计划 心理评估和干预小组活动第一年活动主要是针对核心成员的培训，活动内容包括： 心理评估内容和方法介绍 、治疗性交流技巧*（如何学会看、听、感觉、引导和反馈）、焦虑识别和干预技巧、抑郁识别和干预技巧、自杀评估和危机干预、哀伤过程和干预、护理过程中的认知行为干预、急性应激障碍、转介技巧、自我意识与自我界限等、经典临床案例分享。（具体内容会根据情况做出调整） 活动方式：理论授课、观摩录像、角色