中国移动通信集团河南有限公司濮阳分公司2014年反腐倡廉建设任务分解方案绪论.docVIP

中国移动通信集团河南有限公司濮阳分公司 2014年反腐倡廉建设任务分解方案 为全面贯彻落实十八届中央纪委三次全会、九届省纪委四次全会精神和公司党组加强反腐倡廉建设的各项部署，经分公司党委研究，制定了2014年反腐倡廉建设任务分解方案，共有5大目标27项工作任务。 总责任人：分公司党委副书记、副总经理刘卫东 分管领导责任人: 副总经理 一、全面构建党风廉政建设责任网络 （一）抓好所属单位党委（支部）向上级党组织报告党风廉政建设责任制情况的落实工作，认真落实党风廉政建设责任制实施细则及检查考核办法，加强监督检查，推动党风廉政建设责任落实。 责任单位及责任人：分公司党委副书记、纪委（监察室）主任，各支部书记 完成时间：全年 （二）严格执行党风廉政建设责任制，年内至少召开一次反腐倡廉专题党委（支部）会议，部署年度工作任务，加强统一领导，与生产经营等重要工作同部署、同落实、同检查。既要抓好本部门（单位）的党风廉政建设，还要对本专业条线的党风廉政建设负管理监督责任。 责任单位及责任人：分公司各级单位领导班子成员 完成时间：全年 （三）加强检查考核结果运用，严格问责和责任追究。坚持把考核结果作为对领导班子总体评价和领导人员业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据；对未按要求落实党风廉政建设责任制，导致不正之风滋生蔓延，或出现重大腐败问题不制止、不查处、不报告的单位或个人，依照责任制规定，严肃追究责任。 责任单位及责任人：分公司党委副书记、纪委（监察室）主任、人力资源部经理 完成时间：年底或次年初 二、从严管理各级领导人员 （四）严格执行党组织议事规则，严格执行“三重一大”决策制度，坚决做到重要情况在班子会上通报，重大事项通过会议形式集体研究决定。 责任单位及责任人：分公司综合部经理，党委秘书 协办部门：分公司各部门 完成时间：全年 （五）认真抓好领导人员个人事项报告制度落实，开展抽查核实工作。对无正当理由不按时报告、不如实报告或隐瞒不报的，要根据情节轻重，给予相应处理。 责任单位及责任人：分公司人力资源部经理 完成时间：全年 （六）组织落实所属各单位主要负责人向分公司党委提交述廉报告的工作。 责任单位及责任人：分公司纪委（监察室）主任 完成时间：年底或次年初 （七）加大信访核查和案件查办力度，强化信访监督，充分运用“三书一谈”制度，对领导干部出现的苗头性问题，抓早抓小，及时提醒和处理，防止小错酿成大祸。 责任单位及责任人：分公司纪委书记、纪委（监察室）主任 完成时间：全年 （八）加强巡视工作，坚持把发现问题、改进工作作为巡视的主要任务，聚焦“两个中心”，坚持“五个着力”，进一步改进巡视工作方式，拓宽发现问题的渠道和途径。做好巡视情况反馈，推动巡视问题整改。加强巡视成果运用，规范巡视移交事项办理，更好发挥巡视监督的作用。 责任单位及责任人：分公司党风廉政建设工作巡视组组长 完成时间：全年 三、扎实推进预防腐败工作 （九）深化反腐倡廉教育。坚持以领导人员、经理人员和关键岗位员工为重点，深入开展理想信念和宗旨教育、党性党风党纪和廉洁自律教育、职业道德操守教育。通过集中办班、网上学习、主题教育等多种形式开展廉洁从业专题学习，各类业务培训也要安排廉洁从业教育内容，积极开展警示教育，重视用“身边事”教育“身边人”，不断筑牢拒腐防变的思想道德防线。 责任单位及责任人：分公司纪委（监察室）主任、人力资源部经理 完成时间：全年 （十）完善预防腐败的制度体系。结合战略转型和深化改革实际，进一步修订、完善经营管理制度和反腐倡廉制度。要以“三重一大”集体决策制度为核心，进一步完善相关配套制度，建立健全科学、有效、管用的决策制度体系。要围绕工程建设、新兴业务、物资采购、渠道管理等新的业务领域、关键领域，进一步完善制度流程。 责任单位及责任人：分公司综合部经理、党委秘书、市场经营部经理、工程建设中心主任、物流中心主任、纪委（监察室）主任 协办部门：分公司各部门 完成时间：全年 （十一）抓好4G建设等工程项目的风险管控。完善投资流程，严格投资审批，严格工程建设管理，加强网络代维管理，防止出现腐败问题。 责任单位及责任人：网络部经理、工程建设中心主任 协办部门：各县（区）分公司 完成时间：全年 （十二）在推进市场营销模式、业务合作模式和服务体系转型中，注重加强风险防控，确保制度建设与业务发展同步推进，避免监管盲区。 责任单位及责任人：分公司市场经营部经理 协办部门：各县（区）分公司 完成时间：全年 （十三）加强预算管理、资金监管、内部控制和风险管理，推动资金使用合规、资金管理安全。 责任单位及责任人：分公司财务部经理 完成时间：全年 （十四）强化干部考核监督，防止、纠正选人用人的不正之风和腐败问题。 责任单位及责任人：分公司人力资源部经理 完成时间：全年 （十五）