[怎样当好参谋.doc

一个老参谋写给年轻参谋的建议 我是一个老参谋，我有23年的参谋历史，可以算得上一个老参谋了。一九七八年十二月，我从战士提升为团作训股测绘员，从此，与参谋工作结下了不解之缘。在我的军官生涯中，除了当过三年团长、两年副师长，其它的就都是参谋的历史了。曾经在团作训股、师作训科、兰州军区作战部当过参谋，曾经当过作训科副科长、科长，曾经当过团参谋长和师副参谋长、参谋长。 我是一个好参谋 回顾二十多年的参谋历史，我认为我是一个好参谋，我为我的参谋历史而光荣和自豪。我在参谋这个岗位上参加过西南边疆作战，参加过西部边境的战场勘察，参加过西宁维稳，参加过多次抢险救灾，参加过许多的演习。我曾经在军委的《每日摘报》、总参的《军事工作简报》及许多学术刊物上发表过文章，曾经出版过军事理论专著。曾经四次荣立三等功，多次获得学术研究奖励。最高的奖励是：一九九四年一月，我被总参表彰为全军“参谋尖子”。最令我感到自豪的是：一九八六年四月，在我们那一批作战部队即将接防的时候，我的一篇研究文章，改变了云南前指的接防方案。 我想给年轻参谋当参谋 2003年，在我预测到自己的参谋生涯即将结束的时候，我经常回忆二十多年参谋工作的酸甜苦辣。同时，也有许多年轻参谋常常问我当参谋的体会。作为参谋长，我也常常到师里、军里和军区的参谋集训队去讲课。回忆和思考，使我获得了许多的感想和体会，我很想把这些感想和体会奉献给年轻的参谋们，给年轻参谋一点建议，给年轻参谋当一回参谋，也为我为之奉献了青春年华的参谋事业再发一些光和热。 需要说明的一点是，目前，我们能够看到的有关参谋业务的教材和参考书籍很多很多，所以，我想着重谈谈教材上没有的一些工作体会、学习方法以及生活感受。同时，我认为，参谋工作实践性很强，长期实践中得来的经验体会的价值决不低于业务教材。 我选择了“网络参谋” 于是，我就回忆，我就思考，我就写。在两年多的时间里，我几乎每个早晨都在咖啡的刺激下，兴奋地回忆和思考，急急忙忙地敲打着键盘。 当我的U盘存储量越来越大的时候，我的忧虑逐渐由写作转向出版。我写过书，深知“写书难，出书难，卖书更难”的尴尬与悲哀。 有一天，我在电视上看到“网络文学”颁奖大会的新闻，忽然茅塞顿开。网上发布的好处很多。可以避免自己卖书的尴尬和讨厌；可以避免“又发了一笔”的猜疑和非议；可以方便阅读和收集；可以自主发表而不需要别人编辑；可以不断续写、逐步发布；可以互动交流。 我终于选择了网上发布。在网络文学、网络歌曲、网络教学流行的时候，我也给年轻参谋当个“网络参谋”吧 参谋不可锋芒毕露 我就曾经是个锋芒毕露的人。也是因此吃过亏的人。年轻的时候，思想也活跃，嘴也快，嘴也尖。不管对什么事情，不管在什么场合，不管对什么人，都非常积极地发表意见，而且说话直率。自己曾经以此为荣，以此为能，但是，曾经得到“能不够”、“幼稚”、“缺乏经验”、“傲慢”、“狂妄”等等自己当时想不通的评价。也因此穿过不少的“小鞋”。 在我们的参谋队伍中，锋芒毕露的人是不少的。有些人比我还厉害，下场比我也惨。有许多同志才华出众，却后果不好，他们什么力都出了，什么苦都受了，但由于什么话都说了，最后什么骂也都挨了，什么“光”都粘不上。工作中他们常常是重用的，工作后他们常常是失落的。作为一个“过来的人”，设身处地的思考这个问题，我觉得，锋芒毕露是个必须改正的问题，它不是思想问题，不是作风问题，而是性格修养问题。 这是一个动机与效果不够统一的问题。锋芒毕露的同志心是好的，思想是积极的，其动机是为了工作，为了同志，为了领导，但由于不注意“分寸”，往往得到不理想的甚至是相反的效果，尤其是对自己反而造成不好的影响。不要以心直为理。锋芒毕露的同志是光明磊落的，他们的心对组织、对同志都是敞开的，他们心里怎么想嘴上就怎么说，他们有话总是说在当面。锋芒毕露的同志心底无私，他们说也好、“骂”也好，都是出以公心，而从不考虑个人好恶，更不考虑个人得失。锋芒毕露的同志非常负责任，他不把自己的想法说出来心里难受，尤其是当他发现了某项工作有问题的时候，不管是不是他管的，不管领导是怎么说的，不管别人是否能接受，他都想去说、去管。这是多么高尚的品性，这是多么伟大的人格。但是，遗憾的是问题也出在这。锋芒毕露的同志总是以自己“心直”、“心好”为由而不顾方法、不顾效果，也因此而不思改悔。后果是他们的意见可能被采纳了，批评可能被接受了，工作中的问题可能被纠正了，但是，自己却可能戴上了“狂妄自大”、“不成熟”、“逞能”等等的帽子。多么的遗憾！多么的冤枉！怨谁呀？怨别人有什么用处呢！还是修正修正自己吧。如果我们考虑一下动机与效果的关系，如果我们注意一下方法和策略，问题仍然能解决，有时可能慢一些，有时可能还快一些，而对我们的负面影响没有了。最重要的是注意了方法和策略以后，我们的心依然是红的，我们的血依然