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总领广告装饰运营规划实施方案 一、运营规划的目地 上报总部统一观点达成共识，指导公司良性运行 根据公司发展及自身状况进行调整 应对公司、市场危机，方案具象化 统一的行动方向目标，围绕方案进行具体的行动计划，激励引导员工自觉地奋发上进 表达管理层对公司愿景和目标的构想 运营规划定位 推进时间： 前导筹备期 2015.1.——2015.3 稳步整合阶段，主要目标是公司内部改良与企业运营必备条件。 局部品牌推广公关活动，公司根据主品牌核心建立相应形象支撑点 业务部完成组建，形成战斗力，服务对象由单一向多元转变 目标设定：办公场地确定、人员招聘、业务关系梳理、体系完善、业务、工作流程、上下游梳理、对外形象设计、传播预热等 磨合运营期 2015.3——2015.5 公司核心业务层级化阶段，使公司竞争力与获力能力得到进一步提高。 公司完成支撑点建设，与总部形成集团效应 业务部进入市场拓展，并在2015.5前完成前导拓展，为总体运营规划建立基础，辐射地区及重心由市区向省内其他中小城市转变 目标设定：实战练兵、熟悉市场、定位定向、重点项目操控与重点客户的培养 介入市场方法：免费项目咨询、项目简易策划方案、套餐推荐 自主发展期 2015.5——2016. 通过市场检验及行业形势变化，企业进入核心业务减法期，逐步向行业拓展型企业靠拢。 形成事业部制，根据不同项目进行分散式管理，业务拓展类别化细分化。 目标设定：业务多元化发展、利润、完成市场第一步布局 介入市场方法：业务多元化，多领域发展，业务布局 不同领域业务拓展 短期运营目标 目标： 改变企业现存无序的发展态势，过渡为以产品塑造推广、自有家居会馆为圆心，其他业务为内圆的业务发展模式。 完成公司内部改良，规范化公司导向，为公司长期运营发展建立基础 公司内部出现项目组形式，磨合团队，以项目制为主要形式，使公司与集团公司形成合力。（项目提点以项目内容及工作量分别提供个人提点及荣誉。作为主要考评依据） 项目： 企业文化及外显形象建立并认知，通过公关活动、媒体借势、宣讲等方式排除亚文化现象 制度完善并由部门主要领导引导，各部主管帮助执行落实（员工手册、绩效考核标准、制度条例手册、员工薪酬福利标准，前三项落实情况应做为月度考核的主要依据）。 公司架构梳理，形成分工不同层级明确的高效团体，设立项目部协调公司主要项目(绩效分为部门与个人两种） 分划基础管理权限，对公司中层主管进行定期管理、业务技能培训 短期战略目标分解，并落实到人到事，加强运营意识理解培训 除各内部工作流程外，其他流程简化、统一化。明确流程，以此做为绩效考评主要依据 客户整理收集，汇编成册，排列客户层级梯队，形成客户维护体系 外勤业务培训 对外形象功能特性展示模板（电子、纸质） 竞争对手、相关行业、内部数据基础数采集，并逐步形成内部信息库 根据市场需求变化，深入强化一到两个项目，打造公司核心竞争力支撑 中期运营目标 目标：通过运营规划步骤的实施及总部的培育支持，形成以产品塑造推广、自有家居会馆为企业核心业务的专业性服务集成机构，五年内在规模上成为吉林地区最专业服务集成机构，在利润上达到年产值过千万的经济目标。 项目： 面向地产、快销，提供贴近客户需求的不同组合方式（项目组合），获得基础业务长期持续发展。 内部改良，树立集成服务商品牌 在公司运营规划的指引下形成自身独特风格与形象，并以此为市场突破点，与集团公司发展形成合力 业务团队深化培养，并形成独立良性运行状态 建立公司内部信息库 根据公司需求与市场变化决定企业内部各项目资源投入力度 拓展省内市场，成立市场部 建立信息收集回馈体系 发展公司第二梯队核心业务，保持公司调整发展 引进关键性人才，根据公司情况修改相关绩效，薪酬体系 业务范围及模式 投资回报浅析 备注： 1、百分比划分原则以广告装饰公司发展壮大为基调 2、百分比划分以实际利润为划分比例权 3、整体回报比例周期具有不可控性 4、利润回报金额通过前导筹备期调研最后确定，并形成承包合约 5、回报阶段根据总领广告装饰公司整体运营情况进行调整。 与总部关系及管理模式 总公司对总领广告装饰公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度 授权管理资产 （不完全授权） 会计核算管理 （ 集中在总公司，委派财务人员） 资金支出管理授权（规定金额，模拟法人的方式运做） 审计控制（会计审计和预算审计） 人事控制（自主控制，总公司有建议权） 销售层面（自主控制，总公司协助） 生产技术层面（自主控制） 五、执行分解规划表（2015年上半年） 2015年战略工作项目执行分解： 工作项目