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《房地产中高层管理能力提升训练大纲》 （全程房地产案例讲解训练+工具） —---房地产训练导师闵新闻老师主讲 闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升绩效利润。 一、【】 一般都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。 企业为什么要设立中高层？中高层应该重点发挥什么作用？中高层应该如何定位自己的角色？中高层应该具备什么素质和能力？中高层应该重点抓好哪些工作？中高层应该如何向管理要效益？……这些问题，许多身在中高层的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些中高层管理者长期被企业记在“成本”帐上，或者被企业当成“鸡肋”。 中高层管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为企业没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业要健康、快速发展，实现自己的战略目标，或者在竞争中立于不败之地，永远比对手快一步，胜一畴，就必须坚持训练中高层，中高层管理者则应该在训练中认真听，用心想，深刻悟，多多得，及时用。否则，企业在竞争中就会落伍，同时也会淘汰不称职的管理者。 【】 全面、系统管理 提升房地产中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成目标； 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情 6、如何让房地产企业中高层管理带领下属创造更多的房地产绩效。 . 三、【】 【】 【】 【】 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于房地产中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题， 闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。 《房地产中高层管理能力提升训练》大纲 第一单元：对话：中高层管理者应知道的基本管理知识 1、什么是管理？ 2、房地产中高层管理者应该怎样对自己进行角色认知和定位？ 3、房地产中高层管理者的主要工作是什么？ 4、房地产企业需要“三好”管理干部，是哪“三好”？ 5、考量房地产中高层管理人员的三大指标是什么？ 6、房地产中高层管理者的核心使命是什么？ ——分组讨论：本人在房地产企业管理中角色是什么和如何定位自己，以及自己的核心使命是什么？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。 第二单元：房地产中高层管理者应具备三个方面的素养 1、房地产中高层管理人员的基础素养； 2、房地产中高层管理人员的专业素养； 3、房地产中高层管理人员的管理素养。 ——案例分析讨论：通过万达地产宁波分公司的王经理案例故事分析他的基础素养、专业素养、管理素养给自身的启示，以及自己如何提升这三大素养？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。 第三单元：房地产中高层管理者应有哪些方面的能力 1、房地产中高层管理人员的基本能力； 2、房地产中高层管理人员的核心能力； 3、房地产中高层管理人员的“超群”能力。 第四单元：问题：房地产中高层管理者“管”什么？ 1、房地产中高层管理人员的日常管理； 2、房地产中高层管理人员的项目管理； 3、房地产中高层管理人员的自我管理； 4、房地产推荐中高层管理人员使用的管理工具； 5、房地产建议中高层管理人员使用的管理方法。 ——案例分析讨论：华润地产杭州分公司刘经理平时在管理什么？以及如何管理？对自己在平时管理中有哪些启示？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。 第五单元：点穴：中高层管理者应该具有的十大正确职业心态 1、公司把我们放在中基层管理岗位，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为企业作出贡献。 2、公司把我们放在中基层管理岗位，就是让我们提交结果。 3、公司把我们放在中基层管理岗位，就是让我们带好团队。 4、公司把我们放在中基层管理岗位，就是让我们解决问题。 5、公司把我们放在中基层管理岗位，就是让我们承担责任。 6、你享受了作为房地产中基层管理岗位的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和委屈。 7、在我们的工资总额里，有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。 8、遇到问题总说是别人的问